李繼兵

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司萬州分公司

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

李繼兵

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司萬州分公司

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展加快了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以信息技術(shù)為主要核心的新技術(shù)革命的出現(xiàn)使得社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)從根本上發(fā)生了改變，市場(chǎng)環(huán)境的多元化發(fā)展也為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的管理工作是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用影響下，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，就必須有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。本文主要通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行有效的分析，并對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行合理的總結(jié)。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新途徑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與完善，我國(guó)企業(yè)面臨著很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，使人們意識(shí)到企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題。企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求，為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源管理投入的成本不足

多年來央企的多元化經(jīng)營(yíng)分散了企業(yè)的人力資源投入，難以形成精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參與國(guó)外政策研究及國(guó)外企業(yè)的估值，更多的是依托國(guó)際資本參與并購(gòu)，在并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上缺乏話語(yǔ)權(quán)。由于國(guó)企人力資源投入少，培訓(xùn)與開發(fā)無法滿足改變國(guó)企人力資源質(zhì)量低下的根本需要，同時(shí)在培訓(xùn)中由于缺乏與企業(yè)同步的戰(zhàn)略性規(guī)劃，培訓(xùn)往往只限于上崗培訓(xùn)以及應(yīng)急性培訓(xùn)，忽視人員職業(yè)化全程培訓(xùn);注重人力資源外部配置，忽視對(duì)已有人力資源開發(fā)與培訓(xùn);注重人力資源智力方面培訓(xùn)，忽視其非智力方面如創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神培育，造成國(guó)企培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制的盲目性與低效率。

1.2 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離

目前，我國(guó)企業(yè)沒有重視人力資源管理的作用，人力資源部門僅僅在企業(yè)員工的招聘、調(diào)度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動(dòng)，而不是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為工作前提，僅僅將人力資源管理當(dāng)作一項(xiàng)管理工作，忽略了人力資源管理是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為前提的一項(xiàng)科學(xué)活動(dòng)。企業(yè)在工作崗位的設(shè)置上也存在很大的缺陷，目前大部分企業(yè)多以“因人設(shè)事，因人設(shè)崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當(dāng)前或短期的利益作為工作出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理和調(diào)度，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理需要立足于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離。

1.3 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度是當(dāng)員工出色完成任務(wù)目標(biāo)、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值時(shí)，企業(yè)通過薪酬、獎(jiǎng)金、福利或股份分成等形式獎(jiǎng)勵(lì)員工，從而提高員工對(duì)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。激勵(lì)機(jī)制的建立能鼓勵(lì)員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)或困難的工作，并且對(duì)員工的個(gè)人能力也起到了鍛煉的作用。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵(lì)制度已成為目前企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是公司吸引人才的前提。很多企業(yè)員工對(duì)工作不滿意的最直接因素是企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新人力資源管理體系

完善人力資源管理體系必須首先提高企業(yè)的激勵(lì)制度。良好的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)工作的熱情，通過獎(jiǎng)金，晉升，培訓(xùn)和其他激勵(lì)措施來刺激員工的工作熱情，使人力資源管理工作有效。還可以使用內(nèi)部股票期權(quán)來刺激員工的工作，同時(shí)，使工人和企業(yè)內(nèi)部股票加強(qiáng)所有權(quán)，改善員工的工作主動(dòng)性，從而達(dá)到完善人力資源管理體系的目的。

2.2 改變管理觀念，完善用人機(jī)制

人才既是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要資源，也是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。只有正確認(rèn)識(shí)人才的重要性，才能實(shí)現(xiàn)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。要實(shí)現(xiàn)這一目的，首先要完善用人機(jī)制，樹立為企業(yè)服務(wù)的管理觀念，保持企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于新招聘的員工，人力資源管理部門要結(jié)合員工的特征以及企業(yè)的環(huán)境來選擇對(duì)應(yīng)的職位，這樣有助于實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，并對(duì)員工的發(fā)展有積極的影響。企業(yè)要充分挖掘每一位員工的潛能，做到“物盡其用、人盡其才”，讓專業(yè)對(duì)口的員工在對(duì)應(yīng)的職位中作出貢獻(xiàn)。

2.3 進(jìn)行管理人員的合理培訓(xùn)

目前，我國(guó)各大企業(yè)中的人力資源管理人員的技術(shù)水平仍舊處于一種比較低下的階段，其中大部分的人力資源管理人員并沒有進(jìn)行過嚴(yán)格而又全面的專業(yè)培訓(xùn)工作，且其中有一部分管理人員并非真正的科班出身，而是直接從企業(yè)內(nèi)部的其他部門調(diào)配過來的。受到自身技能水平與知識(shí)能力的限制作用，使得其不能更加有針對(duì)性的來開展相應(yīng)的人力資源管理工作，從而導(dǎo)致其不能真正的促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，企業(yè)要想進(jìn)行更加全面的人力資源管理活動(dòng)，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)力度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理人員的實(shí)際素質(zhì)與水平，專門聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專業(yè)人員和專家，來為其量身定做一整套的管理培訓(xùn)體系，充分的提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的溝通能力與應(yīng)變能力，確保其能夠有效的提高人力資源管理人員的實(shí)際管理能力與專業(yè)技能水平，其中，對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)生的招聘數(shù)量一直呈現(xiàn)出一種直線上升的趨勢(shì)，因此，進(jìn)行高素質(zhì)的人才招聘工作，也能夠充分的提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源素質(zhì)與水平。

總之，企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，就必須要充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作創(chuàng)新的必要性與重要性，并始終堅(jiān)持“以人為本”的人力資源管理原則，及時(shí)的進(jìn)行合理的知識(shí)管理工作，同時(shí)要求其必須對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，努力完善業(yè)績(jī)管理機(jī)制，不斷地激發(fā)員工的工作熱情與積極性，來進(jìn)一步促使企業(yè)能夠得到又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

[1]孫東紅，張晉寧，盛維慶等.淺談對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].科技致富向?qū)В?011，(10)：294.

[2]徐敏莉.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，14：355.

[3]楊再紅.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2011，01：44-45.