宋燕強(qiáng)

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理

宋燕強(qiáng)

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及各個(gè)企業(yè)之間競爭能力不斷提升的大背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就應(yīng)該制定與社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的薪酬管理制度，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人力資源薪酬管理的過程中應(yīng)該充分的了解和掌握薪酬管理中存在的問題，并采取積極、有效的措施給予改革和完善，提高薪酬管理的科學(xué)性以及合理性，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)員工更好的服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。鑒于此，本文主要分析如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理。

企業(yè)；人力資源；薪酬管理

1 企業(yè)人力資源薪酬管理重要性

1.1 提高員工工作積極性

員工是企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。薪酬管理可在工資之外，為員工提供更為豐厚的福利待遇，而員工也將因此而產(chǎn)生更高的工作積極性。員工與企業(yè)之間達(dá)成的是一種雇傭關(guān)系，員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也將從企業(yè)獲得工資、補(bǔ)助和保險(xiǎn)等回報(bào)，這些都直接關(guān)系到員工的生活水平。因此，通過科學(xué)的薪酬管理，能夠使員工保持更為良好的工作熱情與積極性，實(shí)現(xiàn)員企雙方共贏。

1.2 促進(jìn)內(nèi)部管理公平公正

科學(xué)的薪酬管理有利于促進(jìn)企業(yè)資金的合理分配，在避免企業(yè)部門之間惡性競爭的同時(shí)，提升企業(yè)整體的管理水平。公平和公正是維持組織正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，利益分配的不合理一方面會(huì)造成組織內(nèi)部人員之間的相互攀比和惡性競爭，另一方面也不利于組織的長治久安。對(duì)此，企業(yè)必須通過合理的薪酬管理來保持企業(yè)員工良好的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 提升企業(yè)經(jīng)營利潤

毋庸置疑，員工工作熱情和工作效率的提升，將為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營利潤。合理的薪酬管理，能夠反映出企業(yè)對(duì)于資金流動(dòng)的有效控制，同時(shí)也決定了企業(yè)未來的發(fā)展水平。薪酬管理是維護(hù)企業(yè)與員工利益平衡的重要橋梁，通過科學(xué)的薪酬管理，能夠保持員工與企業(yè)目標(biāo)的一致性，激發(fā)員工的創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，使企業(yè)能夠獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

2 人力資源薪酬管理中存在的問題

2.1 薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也隨時(shí)處于變化的過程中，企業(yè)員工對(duì)于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中其對(duì)薪酬的管理應(yīng)該更好的滿足和符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)員工的實(shí)際需要。

2.2 薪酬的激勵(lì)作用未得到發(fā)揮

在企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展的過程中企業(yè)人力資源薪酬管理的一項(xiàng)重要作用就是充分發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用，進(jìn)而提高企業(yè)的整體工作效率和質(zhì)量，但是目前實(shí)際的薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用并沒有得到充分的發(fā)揮。在我國大多數(shù)企業(yè)并不能及時(shí)的更新其管理理念，不能充分的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下企業(yè)薪酬激勵(lì)作用對(duì)于員工工作積極性提高的重要性，不能根據(jù)市場薪酬的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整企業(yè)員工的薪酬，導(dǎo)致薪酬管理的方式傳統(tǒng)而落后。

2.3 薪酬制度未與按勞分配結(jié)合

在我國的勞動(dòng)法中對(duì)“按勞分配”有著明確的闡述，但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源薪酬管理中，大多數(shù)企業(yè)并沒有按照勞動(dòng)法的相關(guān)條款來處理薪酬制度以及按勞分配之間的關(guān)系。

3 人力資源薪酬管理出現(xiàn)了諸多的問題

3.1 設(shè)計(jì)完善的薪酬制度結(jié)構(gòu)

企業(yè)員工在工作過程中所承受的工作壓力日益增大，因此，員工不但需要物質(zhì)激勵(lì)，也需要心理安慰，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。由此可見，企業(yè)人力資源薪酬管理制度非常關(guān)鍵。在從其他方面分析，在多元化社會(huì)當(dāng)中，物質(zhì)會(huì)對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用，但是其他方面也影響著員工的工作熱情。企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)恰當(dāng)融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量的提升。

3.2 建立合理的薪酬激勵(lì)制度

在企業(yè)的具體工作中，建立合理的薪酬激勵(lì)制度能夠保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性和有效性。實(shí)施企業(yè)薪酬管理的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況制定出公平、公正、公開的績效考核機(jī)制，把全體員工的薪酬水平與績效工資水平結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)也要結(jié)合員工的實(shí)際技術(shù)水平、貢獻(xiàn)情況、工作能力等多種因素，設(shè)計(jì)出合理的評(píng)價(jià)制度，確保每位員工的付出都能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣可以在極大的程度上調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓他們認(rèn)識(shí)到多勞多得，實(shí)現(xiàn)薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用。

3.3 薪酬制度提現(xiàn)按勞分配

在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們觀念的改變，每個(gè)員工的價(jià)值多數(shù)可以通過薪金的形式體現(xiàn)，但是，許多能力較強(qiáng)的員工給企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)而沒有得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒能體現(xiàn)結(jié)合按勞分配發(fā)放工資的原則。企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段對(duì)一些有能力的員工進(jìn)行工作調(diào)整，按照其工作能力分配崗位，努力發(fā)揮出每位員工的最大能量，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)薪酬管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念，堅(jiān)持人性化的薪酬管理原則，積極為員工爭取更優(yōu)異的福利待遇，改善員工的工作環(huán)境。另一方面，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源部門的重視，加大相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，同時(shí)定期開展薪酬管理培訓(xùn)活動(dòng)，幫助相關(guān)人員了解和掌握先進(jìn)的薪酬管理手段及方法，逐步打造一支高素質(zhì)的薪酬管理隊(duì)伍。

總之，在我國市場經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快的大背景下，人力資源薪酬管理受到了相關(guān)部門越來越廣泛的重視，成為可以左右企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及快速進(jìn)步的一項(xiàng)重要指標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需要的頂尖人才均是由人力資源部門提供和輸送的，人力資源管理工作對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高以及企業(yè)的更好發(fā)展均有著積極的作用和意義，可以保障企業(yè)的長期利益。而人力資源管理過程中的薪酬管理可以提高員工的工作積極性，讓員工在科學(xué)、合理的薪酬管理情況下更好的完成工作，促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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