吳清鎮(zhèn)

深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司

簡述建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

吳清鎮(zhèn)

深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司

本文介紹了精細化管理的基本內(nèi)涵，分析了建筑工程施工中精細化管理的重要意義，并重點對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進行了探討。

建筑工程施工管理；精細化管理；應(yīng)用

前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟與社會飛速發(fā)展，建筑工程需求量增大，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程的施工管理關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量、施工進度、施工安全以及工程造價等多方面。因此施工企業(yè)為了提高自身在行業(yè)內(nèi)發(fā)展地位，應(yīng)該不斷加強建筑工程的施工管理工作，不斷精細化施工管理措施，確保建筑工程可以順利完成，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與社會效益最大化。

1 精細化管理的基本內(nèi)涵

精細化管理，其本身代表的是一類個性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細化管理，是當(dāng)前我國社會職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對建筑施工管理功能的迫切要求。

建筑項目施工的精細化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營運作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實施精細化施工管理的條件下，方可獲得實質(zhì)性的收益，并求得切實的企業(yè)發(fā)展效果。精細化的施工管理過程，其實質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長遠經(jīng)營目標(biāo)進行具體化、細致化，并具有可操作性、繼而付諸實踐的活動過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時每個工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時也是促進企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細化管理的實踐過程，就是把工程建設(shè)中的細節(jié)性管理工作落到實處，把每項管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。

精細化管理涉及要素很多，精細化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實施精細化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運行的長久活力和競爭力。

2 建筑工程精細化施工管理的意義

(1)有助于管理人員與施工人員關(guān)系的密切，以及和諧施工環(huán)節(jié)的創(chuàng)造。通過對建筑工程施工實行精細化管理，真正實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入掛鉤，并將其作為獎金分配的唯一指標(biāo)。在保證了工程質(zhì)量與效益的同時，也可以使管理者與施工者互相尊重與理解，有助于理順關(guān)系，化解矛盾，穩(wěn)定施工人員情緒，并調(diào)動其積極性；(2)有助于明確責(zé)任，消除管理盲區(qū)。對建筑工程實現(xiàn)精細化管理，對各個工序進行量化分解，建立并完善崗位責(zé)任制，有助于施工人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位精細化意識的提升，以及安全生產(chǎn)行為的規(guī)范，確保了施工的安全與工程的效益；(3)有助于管理方式的根本轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化的形成。通過對建筑工程施工的精細化管理，使施工人員養(yǎng)成精細化作業(yè)的習(xí)慣，有助于員工的執(zhí)行力與敬業(yè)精神的提升，從而有利于企業(yè)由單一的制度管理向制度與文化雙管齊下的轉(zhuǎn)變。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 材料采購的精細化管理

在建筑施工過程中，需要的材料種類極其繁多，如果籠統(tǒng)的管理，會在一定程度上對整個成本管理造成影響。因此想要真正提高整個成本的管理效率，就需要對這些材料按照其重要程度進行分類，按照不同的類別進行分層次管理。在施工過程中，保證能及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)材料，企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的材料采購計劃，然后具體到各個分項目工程，這樣才能對項目成本控制產(chǎn)生指導(dǎo)的作用。

3.2 編制施工進度、加強質(zhì)量監(jiān)理

按制度和標(biāo)準(zhǔn)管理施工過程，注意細節(jié)，嚴格檢查，認真分析，糾正預(yù)防，公開考核。加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)加強以下幾方面的工作：(1)熟悉合同文件(含施工合同、招投標(biāo)文件、圖紙等)；(2)開好第一次監(jiān)理會議(第一次監(jiān)理會議很重要相當(dāng)于監(jiān)理交底)；(3)審核好各施工方案；(4)開好每周例會；(5)設(shè)置質(zhì)量控制點；(6)做好檢驗批、分項分部工程、單位工程及工程竣工驗收工作。

編制施工進度計劃是項目部進行工程施工也是實施工程控制的第一步，計劃編制是否合理、科學(xué)、可行，關(guān)系到項目進度能否按時完工的關(guān)鍵。因此它在項目施工過程中的作用尤為突出。

3.3 完善管理體制、確保精細化管理

(1)確定建筑企業(yè)成長規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)(市場容量、市場機會和威脅、競爭態(tài)勢與競爭能力、資本實力、利潤目標(biāo)和成本費用)及分解；(2)確定運營模式、優(yōu)化資源配置(整體資本利用效率，整體效用)、經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營責(zé)任制度；(3)健全財務(wù)管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險：材料價格政策，成本費用控制，投資和融資政策；(4)健全質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：產(chǎn)品和服務(wù)市場定位、顧客承諾、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配、主要業(yè)務(wù)運作流程的理順、各塊管理流程的理順、崗位工作要求的制定、設(shè)施設(shè)備人力等資源的維護管理、定期的考核評價和改善制度。

3.4 實現(xiàn)施工管理信息化

建筑企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用信息化、現(xiàn)代化的手段來進行施工管理。隨著計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與運用到各行業(yè)，施工企業(yè)可以采用計算機進行施工管理信息獲取、傳遞、反饋以及處理，通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取全球各地施工管理相關(guān)信息，為不斷改進施工精細化管理提供重要信息，提高精細化施工管理效率與質(zhì)量，實現(xiàn)動態(tài)管理。

3.5 施工人力精細化管理

企業(yè)管理的主要對象就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，所有的管理流程和制度，都是需要人來在實際中操作執(zhí)行的。因此企業(yè)發(fā)展的根本就是對人如何進行管理。建筑企業(yè)對員工特別是一線員工采用剛性的管理制度以物質(zhì)進行激勵，但缺乏人文上的關(guān)懷，也可能導(dǎo)致建筑企業(yè)人員流失率較高。

由于建筑行業(yè)具有流動性和分散性等特點，人員相對來說不集中，在實行剛性管理的同時也要加強對人員的柔性管理，進行人文關(guān)懷。做到剛?cè)岵?，以剛性對人進行管理，而用柔性來達到留住人的目的。

4 結(jié)束語

綜上所述，精細化管理應(yīng)用于具體建筑工程施工管理時，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質(zhì)量與管理水平，因此，建筑施工和管理人員應(yīng)總結(jié)提煉精細化管理實踐中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，構(gòu)建科學(xué)有效的工程質(zhì)量保證體系，以促進建筑工程施工由粗放式管理，向精細化管理的轉(zhuǎn)變。

[1]柴亮，李磊. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 門窗，2013，03：268.

[2]王彩萍. 建筑工程施工中精細化管理的應(yīng)用分析[J]. 山西建筑，2015，18：244-245.