呂 秋

沈陽甲特裝飾工程有限公司

淺談裝飾裝修工程施工管理

呂 秋

沈陽甲特裝飾工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑裝飾裝修行業(yè)同土木工程施工一樣，成為我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)行業(yè)，同時也推動了國民經(jīng)濟(jì)的增長。對于施工企業(yè)來說，施工管理也是貫穿于工程全過程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行高效管理能夠確保工程進(jìn)度和降低工程成本，因而裝飾裝修工程的施工管理已經(jīng)受到裝飾裝修企業(yè)的高度重視。本文就針對建筑裝飾裝修工程的施工管理進(jìn)行了分析和探究，并提出了一些自己的觀點和看法，以便供廣大相關(guān)人員參考。

裝飾裝修；施工管理

隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高和改善，人們對于建筑的舒適度和美觀度提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)的裝飾裝修項目管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，急需進(jìn)行改革和調(diào)整。在對建筑進(jìn)行裝飾裝修的過程中會涉及到眾多的環(huán)節(jié)，對裝飾裝修技術(shù)的要求較高，十分繁瑣且復(fù)雜，這就要求必須對裝飾裝修施工工程進(jìn)行項目管理。項目管理應(yīng)該貫穿到整個裝飾裝修施工過程中，并對裝飾裝修的內(nèi)容和方式及時進(jìn)行指導(dǎo)和約束，以便能夠協(xié)調(diào)和組織施工工序，提高建筑裝飾裝修的施工效率和施工質(zhì)量，滿足客戶的不同需求，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值。

一、工程裝飾裝修現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

工程裝飾裝修企業(yè)的工程管理目標(biāo)有施工進(jìn)度控制目標(biāo)、施工成本控制目標(biāo)和施工質(zhì)量控制目標(biāo)，這三者的關(guān)系相輔相承，相互影響。如果施工管理重視工程進(jìn)度而忽略成本和質(zhì)量，很容易產(chǎn)生單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，施工企業(yè)只有嚴(yán)格按照工程裝飾裝修合同的約定和施工現(xiàn)場安全的要求，來合理控制工程的進(jìn)度，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量，施工管理的目的之一就是杜絕不合理的各項開支。

2、遵循科學(xué)合理的原則

要想施工管理實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理目標(biāo)，工程施工現(xiàn)場的各種管理措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施必須要實現(xiàn)科學(xué)合理的原則，只有遵循科學(xué)合理的原則才能夠確保施工現(xiàn)場管理的有序和科學(xué)，同時也符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。同時還需要加強施工的流程管理，有效利用現(xiàn)場的各種資源，充分發(fā)揮每一位現(xiàn)場人員的能力。

3、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則

工程施工現(xiàn)場的管理的基本要求是實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化，有效地調(diào)節(jié)和控制施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場出現(xiàn)主觀隨意性，只有提高工程現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，才能夠從根本上建立一個科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場。

二、工程施工管理的內(nèi)容

1、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是工程施工管理的主要內(nèi)容，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，必須在滿足工程質(zhì)量和施工安全的前提下開展。工程進(jìn)度管理是按照工程合同的約定和施工現(xiàn)場的具體情況，將各項工程發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，確保企業(yè)獲得較高的利潤。工程進(jìn)度管理主要包含以下幾個部分：制定工程進(jìn)度計劃表；組織各項進(jìn)度計劃的實施；加強業(yè)主之間的交流和溝通；監(jiān)督工程的進(jìn)展。

2、質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量必須要符合工程合同的約定，只有確保工程的質(zhì)量，企業(yè)才能夠獲得更多的生存和發(fā)展機遇，避免因出現(xiàn)返工等問題增加工程成本的支出，例如現(xiàn)在實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制和工程項目經(jīng)營管理責(zé)任制能夠更好的保證工程的質(zhì)量。

3、成本管理

工程成本管理就是在工程開展過程中，將各項工程所需要的全部人力資源和物力資源進(jìn)行合理的調(diào)度和控制，將產(chǎn)生的各項費用控制在計劃以內(nèi)，從而實現(xiàn)工程的成本目標(biāo)。

4、安全管理

工程安全管理是在施工過程中加強工程的監(jiān)控、組織和調(diào)節(jié)，使得各項生產(chǎn)活動在保證安全的前提下開展。工程的安全管理能夠避免和消除施工過程中的安全事故，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全和施工人員的人身安全。

三、裝修工程施工控制管理思路

1、施工人員控制

施工人員作為裝飾裝修工程當(dāng)中自主性和能動性最強的因素，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。第一，對施工管理人員的控制。實行目標(biāo)責(zé)任制度，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，追究到人和料；給予施工管理人員監(jiān)督管理的權(quán)利，而工程決策的權(quán)利賦予項目負(fù)責(zé)人，通過項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排調(diào)度，對整個施工過程進(jìn)行全方位的管理。第二，對施工作業(yè)人員的控制。在開工之前，需要對承包方的施工經(jīng)驗、施工整體技術(shù)水平和該隊伍取得的成果進(jìn)行審查，在開始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核，必要的情況下，可以要求作業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。

2、開展檢查活動

裝飾裝修各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題必須要整改完成后方可報驗。工程管理部門定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正、預(yù)防措施。

3、施工工藝交底

現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果，需要新型的裝飾裝修工藝來進(jìn)行指導(dǎo)施工。施工技術(shù)人員首先自己要對這些新型裝飾裝修工藝進(jìn)行摸索研究，在施工前對工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工過程中要做好現(xiàn)場的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，以確保裝飾裝修最終效果的實現(xiàn)。

4、施工進(jìn)度控制

裝飾裝修工程是否能按時保質(zhì)的完成對工程造價影響巨大。一方面，可以將整個施工過程按照空間分成多個區(qū)塊，每個區(qū)塊要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。首先開展可以同時進(jìn)行的工序，然后開展表面裝飾工序，合理的安排工序順序；另外一方面，加強現(xiàn)場施工干涉，采取多種激勵方式，加快裝飾裝修工程的進(jìn)度和完成質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，只有不斷加強對建筑裝飾裝修工程施工項目的管理，并不斷對管理方案進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整和改革，提高建筑裝修施工的技術(shù)水平和項目的管理水平，才能加快施工進(jìn)度，降低和節(jié)省施工成本，提高施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑裝飾裝修行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。然而，目前的建筑裝飾裝修工程施工項目管理體系還不夠健全，仍然需要相關(guān)人員不斷努力完善。

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