曲鵬博

鞍山市土地經(jīng)營管理處

建設(shè)施工管理中文明施工的重要性的探討

曲鵬博

鞍山市土地經(jīng)營管理處

在高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，已經(jīng)難以協(xié)調(diào)經(jīng)濟與環(huán)境之間的矛盾了，而出現(xiàn)了文明施工之后，經(jīng)濟與環(huán)境有所緩和，文明施工的提出不僅是尊重了環(huán)境，同時也是尊重了人。在建筑工程現(xiàn)場施工中，如果不能保證文明施工，在沒有管理的環(huán)境下會造成“臟、亂、差”這三種現(xiàn)象，那么，就無法保證員工安全作業(yè)，員工的健康以及生命無法得到保障，同時，也造成的生產(chǎn)的不可持續(xù)性，導(dǎo)致環(huán)境的破壞與建設(shè)不完善。因此做好文明施工，以追求建筑工程現(xiàn)場現(xiàn)代化施工的正常運轉(zhuǎn)，以使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟利益。

建設(shè)施工；施工管理；文明施工

1 文明施工概述

文明施工是指在工程實施過程中使建筑地整潔，根據(jù)實際工程程序，科學(xué)的組織施工。完善施工方案，嚴格遵守相應(yīng)規(guī)章制度，對設(shè)施和材料等按規(guī)定有序放置，并且要保證建筑地整潔和道路暢通，以避免出現(xiàn)緊急狀況，排水系統(tǒng)要保證沒有問題，使水電的線路分布合理，并且要不斷地對施工設(shè)備進行檢查，確保良好的施工運行狀態(tài)，消防問題也要重點落實。

2 文明施工的重要性

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理的重要性不言而喻，對于企業(yè)的工作效率管理模式的先進與否有著十分大的影響，可以說一個落后的管理模式會導(dǎo)致整個企業(yè)垮掉。同樣的，在建筑工程施工過程中，施工單位的管理工作是否做到位有著十分大的影響，其中的因素有：如管理過程中各個單位的協(xié)調(diào)是否到位、管理前期工作是否準備充足、管理期建筑工程的質(zhì)量是否符合標準等，都會影響建筑工程最終的成果。其次，建筑工程的施工有其自身的特殊性。建筑施工操作難度大、危險系數(shù)高、施工操作易受天氣影響、工程建設(shè)的類型多樣等。因此，建筑工程在施工過程中一定要做好文明施工管理，這樣才能夠保質(zhì)保量的完成建筑施工。

3 提高文明施工管理質(zhì)量的相關(guān)措施

3.1 提高員工安全文明施工意識

企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人要做好安全生產(chǎn)和文明施工的推動工作，其中對于施工人員文明意識以及職業(yè)道德意識的培養(yǎng)也是一項非常重要的工作。要時刻牢記安全生產(chǎn)和文明施工的重要性，并且將這樣的生產(chǎn)理念貫徹到工程施工的始終。這樣在工程施工建設(shè)的過程中，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展也能夠更加主動，安全的保障也更加充分；企業(yè)中的安全管理部門以及項目安全人員都是安全文明施工的落實者和監(jiān)督者，在工程開展過程中也要表現(xiàn)出更加專業(yè)的精神和技能水平，每一個工程施工環(huán)節(jié)都要按照國家規(guī)定的相關(guān)條例來加以試試，同時明確施工的具體責(zé)任和義務(wù)；施工的操作人員在工程施工中是重要的執(zhí)行者，也是開展文明生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要培養(yǎng)出良好的安全保護和文明施工的習(xí)慣意識，在工作中不能夠一味的只是按照經(jīng)來來進行工作，需要更多的遵守施工操作程序和相關(guān)的規(guī)定，并且再次情況下來提高安全生產(chǎn)和文明施工的責(zé)任意識。

3.2 施工現(xiàn)場噪聲的處理

建筑施工在材料運輸、搬運時應(yīng)輕拿輕放，嚴禁拋擲，以減少產(chǎn)生人為噪音；對產(chǎn)生噪音的施工機械設(shè)備搭設(shè)圍擋、防護棚等進行封閉處理，派專人對施工機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維護，以降低噪音產(chǎn)生；合理安排施工生產(chǎn)，嚴格控制或盡量縮短產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)時間，并嚴禁在夜間 22：00 至次日早 6：00 時、午間等居民休息的時間進行有噪音的施工作業(yè)，以避免施工噪聲對周邊居民的生活起居造成影響。

3.3 合理應(yīng)用安全文明施工設(shè)施

制作和應(yīng)用標準、經(jīng)濟、實用、便捷的建筑安全文明施工設(shè)施是增強安全文明施工管理的有效措施。施工單位一次性投入質(zhì)量高、性能好的周轉(zhuǎn)重復(fù)使用類和一次使用類安全文明施工設(shè)施，既創(chuàng)造安全文明的施工和生活環(huán)境，又降低工程項目周轉(zhuǎn)和維護中的管理成本?，F(xiàn)場施工門口以及生活區(qū)與施工現(xiàn)場不在同一控制區(qū)內(nèi)時，需設(shè)立門口崗?fù)ぃ怯浭┕と藛T及其他人員的進出情況，監(jiān)督建筑材料外運，保障施工現(xiàn)場和生活區(qū)的生產(chǎn)和生活安全進行；搭建施工現(xiàn)場臨時安全維護設(shè)施，采用色調(diào)明快的紅白相間色彩，提醒施工人員注意安全；根據(jù)國家消防規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，在施工現(xiàn)場和生活區(qū)配備消防器材，消防器材架應(yīng)置于醒目位置處，以便火災(zāi)發(fā)生時快速投入使用。

3.4 施工過程中揚塵的處理

項目部要委派專人到施工現(xiàn)場及附近道路灑水，來沉降空氣中的浮塵，維持濕潤；某些容易在施工過程中起灰的水泥、砂石散料等應(yīng)放入庫房或進行覆蓋，對長期裸露的地面應(yīng)進行綠化或采取覆蓋措施，防止揚塵產(chǎn)生。進出大門處必須設(shè)置車輛清洗沖洗設(shè)備，車輛經(jīng)清洗、遮蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥土出場造成遺撒。

3.5 文明施工檢查措施

3.5.1 定期檢查。文明施工管理機構(gòu)針對文明施工，應(yīng)不定期的組織隊伍全面檢查施工現(xiàn)場的，并每月定期進行大檢查建筑工程，組織好企業(yè)各職能部門。

3.5.2 檢查方法。在檢查工程的文明施工中，要進行不定期的抽插。檢查時要記錄較差的地方，并在下次檢查時重點檢查上次不合格的地方，以此勉勵相關(guān)負責(zé)主體進行認真整改。同時可以設(shè)立獎懲措施來激勵文明施工。進行積分制，檢查時進行記分，根據(jù)成績好壞對工人進行獎勵。要對于檢查不合格的地方進行批評，下令整改并做好復(fù)查工作。

3.5.3 獎懲措施。為了增強員工文明施工的意識，對文明施工的進行獎勵，對屢教不改的進行批評，并令其整改。而且還要將權(quán)責(zé)制度進行完善，講責(zé)任分清并分配到各部門。

結(jié)束語

目前在建筑工程中安全生產(chǎn)和文明施工管理中依然需要我們進一步的加以改進和完善，這不僅關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，同時對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響，而這也是保證社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的重要基礎(chǔ)。

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