徐馬利

身份證號：211324198610303636

論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

徐馬利

身份證號：211324198610303636

近年來，我國的城市化發(fā)展速度很快，與之相伴的建筑市場異常火爆，牽動著國內(nèi)經(jīng)濟快速增長。然而，建筑工程的施工卻跟不上這一發(fā)展的步伐，材料、工藝的更新周期明顯縮短，這就要求建筑工程施工的標準和制度要及時更新，原有的管理方法不再適用，建筑工程施工管理工作的難度明顯加大。鑒于此，文章主要針對建筑工程施工管理存在的問題及其對策進行了分析，以供參考。

建筑工程；施工管理；存在的問題；對策

1 導言

對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎設施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。

2 建筑工程施工管理存在的問題分析

2.1 建筑工程施工管理中相關制度落后

當前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實現(xiàn)優(yōu)化升級，導致施工管理各個方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設計上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標準體系，購買符合要求的顏料、設備等。而事實上，當前在裝飾裝修工程中，缺少與時俱進的制度化管理的，導致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達標等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應的管理制度，導致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當設計圖紙同現(xiàn)場實際施工出現(xiàn)較大的差異的時候，施工人員往往會依照自己的經(jīng)驗自行更改設計圖紙，最終影響工程質(zhì)量。

2.2 施工方過分追求進度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質(zhì)量。比如經(jīng)?？吹侥衬彻こ踢M度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時發(fā)現(xiàn)。

2.3 監(jiān)督制度不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜等特點，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達到節(jié)省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度：比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

3 加強建筑工程施工管理策略

3.1 建立健全建筑工程施工管理政策法規(guī)

建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學性提供保證。因而當前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠實現(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理條例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。

3.2 要做好技術交底工作

建筑工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個技術項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設過程中，要做好技術交底工作。各個技術工種的負責人要經(jīng)常召開技術交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進一些優(yōu)秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

3.3 加強施工材料的管理

首先應該努力提高施工材料的質(zhì)量，不應為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規(guī)的購買渠道，購買合格的、質(zhì)量過關的，要想節(jié)省費用，應該從購買的數(shù)量、產(chǎn)地的遠近等方面著手，將目光放于偷工減料這些方面是及其不合適的、不正確的；其次材料的選取與施工的環(huán)境也是有很大的關系的，不同環(huán)境的特殊性相應的對材料也有不同的需求，這都需要具體問題具體分析。

3.4 為建筑工程施工管理提供強有力的資金支持

建筑工程的造價成本控制措施涉及到工程的各個方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設計人員、標書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項目也能夠實現(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設計人員、監(jiān)理人員和投標人員提供造價管理成本相關知識的培訓，為施工人員提供關于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發(fā)揮責任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。

4 結論

綜上所述，建筑工程施工管理，是建筑企業(yè)的靈魂和根本，同時，它還是群眾根本利益的保障，關系到社會的穩(wěn)定。建筑工程施工管理過程中，會遇到很多問題，只有不斷增加監(jiān)督力度、提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷開展相關知識的培訓，才能夠保障整個工程的質(zhì)量。

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