鄭俊平

開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司

維護(hù)是國(guó)企工會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)

鄭俊平

開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型過(guò)渡期，我們所處的環(huán)境發(fā)生了深刻變化；經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化；工人階級(jí)的隊(duì)伍狀況發(fā)生了深刻變化，這些深刻變化，為今后一個(gè)時(shí)期做好國(guó)企職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作增強(qiáng)國(guó)企凝聚力和向心力，保障國(guó)企的發(fā)展和改革順利進(jìn)行，提出了更高要求。本文運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論，結(jié)合實(shí)際工作情況，通過(guò)分析當(dāng)前職工隊(duì)伍現(xiàn)狀及工會(huì)維護(hù)職能的概念及內(nèi)涵，探討了國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織突出維護(hù)職能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑和方法。

維護(hù)；企業(yè)凝聚力；途徑方法

1、時(shí)代背景

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，在國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，一些大中型國(guó)有企業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段；因此，部分職工面臨著再次轉(zhuǎn)崗和擇業(yè)的問(wèn)題；“企業(yè)要發(fā)展，員工要生存”的社會(huì)矛盾凸現(xiàn)出來(lái)，國(guó)企希望工會(huì)組織在轉(zhuǎn)型期做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作；廣大職工期盼著工會(huì)組織能夠維護(hù)他們的合法權(quán)益。面對(duì)新形勢(shì)、新的問(wèn)題，在給國(guó)企工會(huì)發(fā)展帶來(lái)歷史性機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的工作壓力。本文就國(guó)企工會(huì)突出維護(hù)職能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展談些自己的看法。

2、問(wèn)題分析

2.1 國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的趨勢(shì)

改革開放來(lái)，我們?cè)诮ㄔO(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的指引下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了翻天覆地的變化，目前已形成了以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，出現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶等多種性質(zhì)企業(yè)，特別是近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)GDP的增長(zhǎng)的放緩，給一些粗放型發(fā)展的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，那些國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的探索，得出了“只有適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和管理方式才是脫貧解困的唯一出路”的結(jié)論。

2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型期間國(guó)企職工的思想波動(dòng)

一些國(guó)有企業(yè)改制后出現(xiàn)了一批下崗職工，產(chǎn)生了具有一定數(shù)量的弱勢(shì)群體；在企業(yè)內(nèi)部，由于工作性質(zhì)和要求不同，職工當(dāng)中存在著腦力勞動(dòng)者、體力勞動(dòng)者、科研人員、企業(yè)管理者、一線職工，也產(chǎn)生了藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)和金領(lǐng)等不同等級(jí)的職工階層，他們之間的收入差距也較大，因此職工看重的是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)，主人翁意識(shí)趨于弱化，集體主義思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸淡薄，艱苦奮斗精神日益缺乏，而且這些觀念的變化越來(lái)越大。

3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑

3.1 抓住“以人為本”管理的實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)職工的歸屬意識(shí)

企業(yè)在凝聚員工行為之前首先要凝聚其心，增強(qiáng)員工的歸屬意識(shí)。行為科學(xué)學(xué)派之一的Y理論認(rèn)為，“人并非生來(lái)就厭惡勞動(dòng)，如果提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和機(jī)會(huì)，人們會(huì)渴望發(fā)揮其才能和潛力的”，“強(qiáng)制和懲罰不是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一手段，多數(shù)人愿望是對(duì)工作負(fù)責(zé)，并富有創(chuàng)造才能和主動(dòng)精神”，“以人為本”就要發(fā)揮員工的“才能和潛力”，并促其為企業(yè)主動(dòng)去創(chuàng)造和貢獻(xiàn)。從而，更充分地發(fā)揮各個(gè)體的主動(dòng)性，形成與企業(yè)榮辱與共，同生共存的信念。

3.2 重視員工的投入與所得的對(duì)稱性，建立高效的激勵(lì)機(jī)制

馬克思指出：人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同自己的利益有關(guān)。企業(yè)員工效力于企業(yè)，其本身一方面要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，另一方面要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的需求(包括物質(zhì)的和精神的)。美國(guó)行為科學(xué)家達(dá)西.亞當(dāng)斯在其公平理論上認(rèn)為，人的勞動(dòng)積極性取決于兩個(gè)因素，一個(gè)是覺(jué)得個(gè)人投入與所得是否相稱，另一個(gè)是覺(jué)得個(gè)人所得和他人所得相比是否相稱，二者都相稱才公平，其行為才能被最大限度激勵(lì)，否則，其行為就不可能盡情地得到激勵(lì)。因此，企業(yè)在完善分配體系、健全激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須解決以下問(wèn)題：第一，要確立每個(gè)員工在企業(yè)中的應(yīng)有地位(包括工作崗位、權(quán)責(zé)定位、任務(wù)度量等)；第二，要衡量員工勞動(dòng)的有效性，即高效的勞動(dòng)理當(dāng)多得，無(wú)效的勞動(dòng)自然少得或不得；第三，要在企業(yè)內(nèi)部，尤其是在同類人員之間形成公平、透明的比較機(jī)制，減少隱性收入，讓員工都能在比較中得到公平與滿足。第四，要注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

3.3 架構(gòu)科學(xué)的管理體系和保障體系，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效能

現(xiàn)代企業(yè)管理原理認(rèn)為，企業(yè)的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要因素；一方面，提高企業(yè)素質(zhì)必須首先提高管理者的素質(zhì)；因?yàn)椋芾碚叩乃刭|(zhì)在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部一方面影響著經(jīng)營(yíng)要素的組合和增值，所以管理者應(yīng)在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和深造，不斷提高自身的管理能力和管理水平。另一方面，要有一個(gè)科學(xué)的管理體系；包括決策機(jī)構(gòu)、實(shí)行計(jì)劃、組織指揮和協(xié)調(diào)控制；再一方面，建立健全監(jiān)督保障體系；監(jiān)督既是管理的重要職能，也是管理過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，其中社會(huì)和群眾監(jiān)督屬于廣泛監(jiān)督形式，在企業(yè)內(nèi)部工會(huì)擔(dān)負(fù)者架構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工聯(lián)系渠道、建立職代會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)等民主監(jiān)督作用。

4、轉(zhuǎn)型期國(guó)企工會(huì)應(yīng)抓好維護(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)

4.1 全面貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針。

首先，全心全意依靠工人階級(jí)是我們企業(yè)黨組織在深化國(guó)企改革中發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)，也是我們國(guó)企改革成功的力量源泉。因此，全面貫徹落實(shí)黨的依靠方針，不僅要加快現(xiàn)代企業(yè)新“三會(huì)”即：股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的建設(shè)步伐，還要注重發(fā)揮原有國(guó)企老“三會(huì)”即：黨委會(huì)、企業(yè)管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)的作用；不斷探索老“三會(huì)”向“新三會(huì)”轉(zhuǎn)換的有效途徑和方法，在“六會(huì)”并存階段要界定清楚各自職能，避免相互桎梏。

4.2 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立自主地開展工會(huì)工作

準(zhǔn)確定位是開展工會(huì)工作的基礎(chǔ)。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨的正確領(lǐng)導(dǎo)是做好工會(huì)工作的根本保證。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職工具體利益統(tǒng)一起來(lái)的基礎(chǔ)上，依法獨(dú)立地履行維護(hù)職能的。

5、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間工作頭緒繁多，要駕馭市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展和全面發(fā)展，只有通過(guò)科學(xué)、有效的管理機(jī)制攏住人才、凝聚人心，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)才有生存和發(fā)展的希望；發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)，保護(hù)并調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，才能保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能體現(xiàn)歷史所賦予的責(zé)任，符合時(shí)代發(fā)展的要求。

[1]周天勇，《發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)教程》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

[2]李世華、高南扣《中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理概論》，中共中央黨校出版社

[3]李興山，《現(xiàn)代管理學(xué)》，中共中央黨校出版社