沈阿新

湖州練南建設(shè)工程有限公司

淺究建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的創(chuàng)新措施

沈阿新

湖州練南建設(shè)工程有限公司

世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，給每一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技文化建設(shè)都帶來了不一樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)然，我國也是如此。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，我國的科技文化事業(yè)和經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)如火如荼的進(jìn)行，社會(huì)主義基礎(chǔ)設(shè)施不斷的完善，各種企業(yè)之間的競爭也是在不斷的加劇。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革下，相關(guān)建筑行業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心，因?yàn)樽龊媒ㄖ?jīng)濟(jì)的管控，不僅可以提高該企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力，也必將會(huì)成為日益激烈的市場競爭中的佼佼者，如果不對企業(yè)的成本進(jìn)行積極有效的管控，那么相關(guān)企業(yè)的競爭力就會(huì)下降，即使做再多的功課，也只能是無用功。所以我們的建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)成本的管控工作，廢除以前的無效的方法，創(chuàng)建出新的有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，從根本上解決建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的問題。所以本文就當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管控建設(shè)中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行了相應(yīng)的探討，并著重分析了相應(yīng)的解決方法和措施以及積極開展有效的創(chuàng)新模式。

施工企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新；措施

1 需要構(gòu)筑起適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體制，強(qiáng)化每位員工參與成本管理的意識(shí)

一直以來，每個(gè)企業(yè)都相當(dāng)重視對員工進(jìn)行成本管理意識(shí)的灌輸，甚至有些企業(yè)推行全員成本管理，也就是讓本企業(yè)中每個(gè)員工都了解到自己在成本管理中的作用，以及必須履行的義務(wù)和責(zé)任，并要意識(shí)到成本管理的重要性，但是，這些做法并沒有有效控制成本。將成本管理通過制度來落實(shí)，本文認(rèn)為需做到以下幾點(diǎn)：(1)向員工進(jìn)行教育培訓(xùn)并灌輸成本理念，企業(yè)中的每位職員都應(yīng)意識(shí)到自己在成本管理中的作用，以及必須履行的義務(wù)和責(zé)任，還要必須對成本管理的重要性有個(gè)清晰的了解。(2)通過體制來保證成本管理。(3)采用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)每位員工參與成本管理。在一方面，要塑造良好的用人環(huán)境。如此一來，企業(yè)不僅有了一批穩(wěn)定隊(duì)伍，還可以增強(qiáng)農(nóng)民工忠誠于企業(yè)的信念和為企業(yè)管理奉獻(xiàn)的決心。另一方面，企業(yè)公開對完成目標(biāo)任務(wù)及成績突出的單位或職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使其勞有所取，并在心理上得到平衡。以上管理手段都有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏的局面。

2 加強(qiáng)企業(yè)成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全方位成本管理

(1)工程投標(biāo)成本管理。結(jié)合強(qiáng)有力的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)制工程項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算指標(biāo)，從而令項(xiàng)目在投標(biāo)中精打細(xì)算，既能節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，又能按既定的預(yù)算方案行事，提高中標(biāo)率。(2)技術(shù)管理創(chuàng)新。第一，了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃布置施工現(xiàn)場，進(jìn)行文明施工。第二，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行技術(shù)革新，避免施工過程中不必要的環(huán)節(jié)和程序，以減少工期。(3)機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是施工過程不可或缺的一部分，需要根據(jù)工程項(xiàng)目合理選用機(jī)械設(shè)備，并使其效能得到充分發(fā)揮。應(yīng)當(dāng)注意施工過程中機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)報(bào)?；蛳瞬辉偈褂玫臋C(jī)械。(4)材料管理。工程直接費(fèi)大部分由材料費(fèi)組成，大概有60%～70%的工程成本是材料費(fèi)，因此，有必要建立一套嚴(yán)格的管理制度來管理材料的采購到庫存以至領(lǐng)用。

3 建立目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)行全面考核

目前，建筑市場的競爭日益激烈，施工隊(duì)伍不斷壯大，但是經(jīng)濟(jì)效益卻出現(xiàn)不斷下滑的現(xiàn)象。市場形勢非常嚴(yán)峻，此時(shí)，只有推行與強(qiáng)化責(zé)任成本管理才能達(dá)到持續(xù)有效地控制成本支出的目的。責(zé)任成本管理是這樣一種方法體系，人們根據(jù)管理人員費(fèi)用限額和生產(chǎn)成本責(zé)任來確定責(zé)任成本目標(biāo)并對其加以嚴(yán)格管理。這種管理體現(xiàn)了責(zé)任成本制度與項(xiàng)目成本核算的有機(jī)結(jié)合，有利于從責(zé)、權(quán)、利、效方面結(jié)合項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與成本核算過程中有很多可控制的環(huán)節(jié)，責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)可通過責(zé)任成本管理來完成。具體包括工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本、生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、勞動(dòng)力、機(jī)械消耗環(huán)節(jié)的責(zé)任成本器材部門物資采購、進(jìn)場、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的責(zé)任成本等，項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)完全真正可控成本支出只有通過不斷強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本才能完成。

4 結(jié)語

總而言之，在國民經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，利益永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅可以從根本上解決企業(yè)之間的競爭問題，而且還可以成為競爭中的強(qiáng)者。所以，對于競爭激烈的建筑行業(yè)，更應(yīng)該從最基本的做起，提高自己的內(nèi)在實(shí)力，其中最重要的就是提高經(jīng)濟(jì)成本的管控工作，這是一項(xiàng)最重要的舉措。對于一個(gè)企業(yè)來講，其企業(yè)管理的核心就是成本的管理，我國的建筑施工企業(yè)所面臨的重要的問題就是如何在新的市場經(jīng)濟(jì)體制下提高自己的競爭實(shí)力和軟實(shí)力，這就要求我國的建筑行業(yè)最好對成本管理的創(chuàng)新工作，并且持續(xù)創(chuàng)新，這在相應(yīng)的建筑行業(yè)必須引起充分的重視。所以，相應(yīng)的建筑工程從業(yè)者應(yīng)該從自身做起，提高自己的專業(yè)文化知識(shí)和理論，從根本上提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管控工作。

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