張羽白

甘肅省建材科研設計院

對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究

張羽白

甘肅省建材科研設計院

本文首先概述了企業(yè)經(jīng)濟管理的含義及特征，然后說明了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實施規(guī)范化的必要性，其次對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題進行了分析，最后現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，以供參考。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化

前言

企業(yè)要提高效益，獲得利益的最大化，就要有合理規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。從當下社會來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還存在一定的問題，不規(guī)范，制約了企業(yè)經(jīng)濟的良好有序發(fā)展。在社會多元利益多變的時代背景下，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必先有經(jīng)濟管理來協(xié)調(diào)，才能夠保障企業(yè)良好有序發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概況

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

通過對企業(yè)資金的活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

(1)指導性。企業(yè)經(jīng)濟管理影響著財務部門的工作，財務部門制定的指標是企業(yè)領導者意志的體現(xiàn)。企業(yè)最終獲利的多少，都是根據(jù)財務部門制定的指標來實現(xiàn)的，而財務部門指標的制定是以經(jīng)濟管理為基礎的。

(2)綜合性。企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，而是環(huán)環(huán)相扣，層層重疊。企業(yè)經(jīng)濟的管理正是基于綜合性、系統(tǒng)性的考慮，為企業(yè)實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益提供了保障。

(3)關聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)濟管理模式關系到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等等各個環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)各部分有序發(fā)展的鏈條，從而促進企業(yè)整體的發(fā)展。

2 對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實施規(guī)范化的必要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一個企業(yè)的發(fā)展成本不斷在增加變化，從原材料的采購、勞動者的薪酬到企業(yè)所需要的交通運輸?shù)榷鄠€方面都有了不同的變化，這些變化對企業(yè)的固有的經(jīng)濟利益產(chǎn)生了不確定性，甚至產(chǎn)生了威脅，如果現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式?jīng)]有實現(xiàn)規(guī)范化，那么很容易在生產(chǎn)成本發(fā)生變動的時候，企業(yè)變得措手不及，不能很好的實現(xiàn)公司利益最大化，嚴重的會使得該企業(yè)被市場競爭淘汰掉。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化很有必要。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理的模式陳舊

受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響和束縛，很多企業(yè)一直沿用過去的經(jīng)濟管理模式，導致不能適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而直接影響了企業(yè)的發(fā)展。因為經(jīng)濟管理模式的陳舊，導致企業(yè)發(fā)展不順暢，就會影響管理者的決策，會盲目增加投資，希望來改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是，沒有找準病根的解決措施，往往會增加企業(yè)的負擔。

3.2 經(jīng)濟管理模式的制度不完善

雖然，越來越多的企業(yè)意識到了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理非常重要，也在積極的對本企業(yè)固有的經(jīng)濟管理模式進行改進，但是由于缺乏透徹的理解，企業(yè)的相關制度還是存在大大小小的缺陷和弊端。造成這些弊端的主要原因就是企業(yè)對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式?jīng)]有認真分析，沒有針對公司的具體進行完善，只是生搬硬套，對是不是符合本企業(yè)的具體發(fā)展并沒有做詳細地位調(diào)查研究。這樣就使得經(jīng)濟管理制度缺乏針對性，不能很高的為企業(yè)服務。

3.3 高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才缺乏

要想對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)最優(yōu)化，離不開高素質(zhì)的管理人才的支持，這些高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推進作用，但是目前存在的問題就是該種人才的缺乏，企業(yè)沒有對此引起足夠的重視，再加上，現(xiàn)在人員流動性極大，不確定性因素很多，這就嚴重阻礙了一個企業(yè)的健康發(fā)展。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法

4.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，構建完善的經(jīng)濟管理體系

企業(yè)要發(fā)展，就要順應時代潮流的變化?，F(xiàn)在的市場正朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)要遵循發(fā)展的規(guī)律。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，破除傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，探索一條適合本企業(yè)的現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理新模式。規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理新模式，有利于企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面提高效率，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能夠得到良好發(fā)展。同時，構建完善的經(jīng)濟管理體系，有利于企業(yè)的管理者準確把握企業(yè)發(fā)展情況，作出符合實際的決策。

4.2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度對促進企業(yè)健康發(fā)展有不可替代的作用。企業(yè)管理者要重視對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定。通過企業(yè)發(fā)展的情況和對市場環(huán)境等方面的調(diào)查，制定符合本企業(yè)經(jīng)濟管理的制度。要提高制度的實用性，使企業(yè)中的每位員工都能自覺根據(jù)規(guī)章制度來工作，保證制度的落實，促進經(jīng)濟管理工作的正常開展。

4.3 提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的管理中，規(guī)章制度、管理方法等外部因素固然重要，但最重要的還是內(nèi)部的高素質(zhì)人員的管理。高素質(zhì)的管理人員對企業(yè)的發(fā)展具有促進作用。提高整個企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)可以通過以下渠道來解決： 第一，外聘高等人員。企業(yè)可以通過引進專業(yè)水平高的人員來管理企業(yè)的經(jīng)濟; 第二，內(nèi)部選拔有能力人員。在企業(yè)內(nèi)部可以通過考核、業(yè)務能力等方式選拔出管理經(jīng)驗豐富、管理能力較強的人員作為經(jīng)濟管理人員。同時，企業(yè)要定期開展培訓工作，通過教育的方式，提高管理者的業(yè)務水平和能力，樹立責任意識，從而全面提高綜合素質(zhì)。企業(yè)要建立激勵機制，只有給優(yōu)秀的經(jīng)濟管理者一定的獎勵，才會調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能防止人才的流失。

4.4 采取靈活的管理原則

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理。建立現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，要堅持靈活多變的管理原則。社會發(fā)展的速度令人咋舌，要跟上時代步伐，就要根據(jù)市場需要和企業(yè)實際情況不斷調(diào)整經(jīng)濟管理模式，只有這樣，才會使企業(yè)在激勵的競爭中拔得頭籌，成為佼佼者。

5 結束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在企業(yè)中是很重要的，是適合市場經(jīng)濟體制發(fā)展的， 雖然目前企業(yè)在運行中存在諸多問題，這需要一點一點的去解決，讓現(xiàn)代經(jīng)濟管理體制更加規(guī)范化， 從而創(chuàng)造更大的企業(yè)經(jīng)濟效益，讓企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]楊穎.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].商場現(xiàn)代化，2015(09).

[2]姜士偉，潘佳煜，黃健.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].經(jīng)營管理者，2015(12).