孫 霞

煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)投資促進(jìn)局

日本企業(yè)在中國(guó)投資策略分析

孫 霞

煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)投資促進(jìn)局

中國(guó)是日本鄰國(guó)中最大的國(guó)家，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常大的影響。日本因?yàn)槠鋬?yōu)勢(shì)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)輸入具有很大的吸引力，中國(guó)就是其最大的戰(zhàn)略投資國(guó)家。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，日本企業(yè)在中國(guó)的投資一方面產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一方面也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。本文就日本企業(yè)在中國(guó)投資中存在的典型問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)日本企業(yè)在華投資的策略進(jìn)行淺略研究。

日本；對(duì)華投資；策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和人均消費(fèi)能力的飛快提升，吸引了鄰國(guó)的日本在華投資的持續(xù)升溫。可以說(shuō)，日本二戰(zhàn)以來(lái)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇離不開(kāi)中國(guó)巨大消費(fèi)群體的依托。國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的強(qiáng)大得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速前行，中國(guó)對(duì)日本的貿(mào)易發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是飛速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了各種各樣阻礙發(fā)展的問(wèn)題，本文就存在的典型問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出幾點(diǎn)可行性投資策略

一、日本企業(yè)在中國(guó)投資存在的典型問(wèn)題

日本早在19世紀(jì)八十年代就開(kāi)始了在華投資項(xiàng)目，中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的投資更是迅速增加，利潤(rùn)資產(chǎn)大幅上升的同時(shí)也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，總體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)問(wèn)題、檔次問(wèn)題、中日關(guān)系等方面的問(wèn)題。具體劃分問(wèn)以下幾點(diǎn)：

(一)投資多為合資，獨(dú)資企業(yè)投資比例偏低

縱觀在華日產(chǎn)企業(yè)，多為中日合資模式，獨(dú)立投資企業(yè)則很少。由于日本對(duì)外投資普遍采用合資模式進(jìn)行，因此對(duì)華投資中也延續(xù)這種模式。合資企業(yè)雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策方面有很大的優(yōu)勢(shì)，具有很多優(yōu)先進(jìn)入權(quán)，并且合資企業(yè)能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)成本有效降低，減輕我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)損失可能性；但是合資企業(yè)往往容易出現(xiàn)中日雙方的管理階層因?yàn)槲幕町?、溝通不到位等因素而產(chǎn)生管理混亂、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。

(二)投資檔次相對(duì)較低

日本企業(yè)在中國(guó)的投資中，主要以制造業(yè)為主，相對(duì)于其他國(guó)家的投資，投資檔次相對(duì)較低。雖然制造業(yè)在我國(guó)吸引外資方面的輸入具有很大的吸引力，但是日本對(duì)華、亞洲的制造業(yè)投資比例明顯高于對(duì)歐美和整體對(duì)外投資比例。

(三)區(qū)位選擇相對(duì)集中，分布不均

日本企業(yè)在中國(guó)的投資主要集中在我國(guó)東部沿海地區(qū)，以蘇、浙、上海貿(mào)易區(qū)、廣東貿(mào)易區(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為主。日本對(duì)華投資中絕大多數(shù)都在東部沿海地區(qū)，中部和西部所占比例則非常低，東西部分布極度不均。

(四)中日關(guān)系緊張影響日本在中國(guó)投資順利進(jìn)行

中國(guó)是日本的第一出口國(guó)，近期隨著中日關(guān)系的緊張，對(duì)日本對(duì)華投資產(chǎn)生了一定的影響。中國(guó)消費(fèi)者產(chǎn)生了一定的抵制日貨的情緒，占據(jù)日本企業(yè)大比例的日產(chǎn)汽車和電器的銷售量出現(xiàn)了明顯下滑，中國(guó)到日本旅游的游客也出現(xiàn)了明顯的減少。

二、日本企業(yè)在中國(guó)投資策略分析

日本企業(yè)在中國(guó)的投資出現(xiàn)了以上問(wèn)題，有些是政策導(dǎo)致的結(jié)果，有些則是歷史遺留問(wèn)題，有些是日本企業(yè)自身存在的問(wèn)題。針對(duì)以上狀況，日本企業(yè)可以在戰(zhàn)略投資上進(jìn)行以下的改革和完善，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)更高化。

(一)投資投資結(jié)構(gòu)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，日本企業(yè)在中國(guó)投資也應(yīng)該重新調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，綜合考慮全球性投資戰(zhàn)略，合理分布在華投資。強(qiáng)化企業(yè)資源管理，加強(qiáng)整體性、綜合性的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，增加技術(shù)投資和高新產(chǎn)業(yè)的投資。日本企業(yè)應(yīng)該在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，注重成本控制和資源的有效利用，把在華企業(yè)打造成生產(chǎn)集約化、產(chǎn)業(yè)延伸化，更具市場(chǎng)發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中性發(fā)展。

(二)擴(kuò)大投資規(guī)模

日本企業(yè)在中國(guó)的投資要從制造業(yè)的局限中脫離出來(lái)，增加投資產(chǎn)業(yè)的多樣化形式。比如增加高效能產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、第三產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、外包等產(chǎn)業(yè)的投資金額和投資比例。此外，中日文化交流也能夠成為文化產(chǎn)業(yè)中較為受大眾喜愛(ài)的產(chǎn)業(yè)。日本企業(yè)還應(yīng)該在中國(guó)新型經(jīng)濟(jì)圈中創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，結(jié)合G20經(jīng)濟(jì)方案帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共贏，增加整體經(jīng)濟(jì)收入，獲取更大的利潤(rùn)空間。

(三)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，走品牌制勝之路

隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平和消費(fèi)層次的升級(jí)，品牌化戰(zhàn)略占據(jù)了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人們?cè)絹?lái)越傾向于品牌產(chǎn)品和品牌消費(fèi)。日本企業(yè)應(yīng)該增加自主品牌在中國(guó)和國(guó)際上的影響力，擴(kuò)大消費(fèi)者需求和國(guó)際市場(chǎng)地位。同時(shí)還要加強(qiáng)新生品牌的建設(shè)，多方面增強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)之路。

(四)通過(guò)與中國(guó)企業(yè)合作，實(shí)施本土化策略

日本在中國(guó)的老牌企業(yè)有鈴木、本田、雅馬哈等企業(yè)，這些企業(yè)可以針對(duì)目前中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，來(lái)推出更適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本土化策略，制定出符合中國(guó)消費(fèi)者“口味”的產(chǎn)品，迎合更多中國(guó)百姓的信任和青睞，在原材料購(gòu)買上，可以和中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)合作，降低原材料成本和運(yùn)輸物流成本，降低整體產(chǎn)品價(jià)格，占有更多的市場(chǎng)份額。比如本田、鈴木企業(yè)無(wú)論在汽車還是摩托車的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，都生產(chǎn)出了更具中國(guó)特色的汽車檔次和排量檔次，讓中國(guó)廣大愛(ài)車、愛(ài)摩一族能夠享受時(shí)尚外表的汽、摩造型的同時(shí)，也能夠體驗(yàn)到性價(jià)比超高的硬件配置；雅馬哈則從高端領(lǐng)域逐漸延伸到終端領(lǐng)域。各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額都在互相滲透，爭(zhēng)相拓展。

三、結(jié)論

總體來(lái)說(shuō)，日本企業(yè)在中國(guó)的投資戰(zhàn)略整體偏于保守和謹(jǐn)慎。日本企業(yè)要想在中國(guó)有更好的投資和發(fā)展，必須緊跟時(shí)代步伐，整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，抓住發(fā)展的機(jī)遇，促進(jìn)日本企業(yè)在中國(guó)的持續(xù)發(fā)展。投資戰(zhàn)略中要注重企業(yè)內(nèi)部分工問(wèn)題，把投資企業(yè)逐步打造成為在華市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額強(qiáng)勢(shì)者，加大科研、高新技術(shù)的研發(fā)投資，注重本土化特點(diǎn)，量身定做符合中國(guó)本土特色的投資戰(zhàn)略，加大非制造產(chǎn)業(yè)的投資比例和投資金額，逐步把合資項(xiàng)目過(guò)度為獨(dú)資企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

[1]楊秋紅;蔣敦;日本企業(yè)的營(yíng)銷策略及其對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2011年15期.

[2]黎偉;李文勇;日本企業(yè)的命運(yùn)共同體與中國(guó)企業(yè)的理想共同體[J];廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2009年01期.

[3]余奎;莫武兵;日本企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2011年04期.