劉春龍

中國(guó)天然氣股份有限公司

探討基于后金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性分析

劉春龍

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隨著后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)生著變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也隨之發(fā)生著相應(yīng)的改變，在后金融危機(jī)的大環(huán)境之下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。本文將深入分析了后金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值與調(diào)整，并且對(duì)后金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了有關(guān)的措施，從而希望對(duì)后金融危機(jī)環(huán)境的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性研究起到很好的借鑒的作用。

后金融危機(jī)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

前言

隨著金融對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響，許多企業(yè)將面臨著經(jīng)營(yíng)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境出現(xiàn)嚴(yán)重的低迷，后金融危機(jī)時(shí)期的到來。當(dāng)前，我國(guó)很多的企業(yè)將面臨很大的生存壓力，其訂單的數(shù)量不斷減少，產(chǎn)品出現(xiàn)非常嚴(yán)重的積壓與滯銷等問題的發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也因此快速減少，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在日益激烈，我國(guó)企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過創(chuàng)新管理的措施來適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

1、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

首先，我國(guó)國(guó)內(nèi)的客觀環(huán)境的原因。受到后金融危機(jī)的影響，全球的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)出不景氣的態(tài)勢(shì)，但是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系卻沒有受到任何的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)大將造成了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以，我國(guó)就必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的觀念，要建立資源節(jié)約的新型增長(zhǎng)方式與不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作；最后，我國(guó)企業(yè)和外企相比有著很多的不足，例如：企業(yè)人員的綜合素質(zhì)普遍不高，企業(yè)的技術(shù)能力也不強(qiáng)，另外人員不穩(wěn)定與管理水平落后等因素。這些情況的出現(xiàn)都在使得我國(guó)在后金融危機(jī)的大環(huán)境之下，企業(yè)要必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究工作，只有這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。

2、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性

后金融危機(jī)環(huán)境使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心將向著以價(jià)值為基礎(chǔ)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)日常來說，不再是至注重經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)，而是不斷的向多元化的綜合性管理方向發(fā)展。企業(yè)的綜合型管理同樣也是企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容與措施，當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，將會(huì)有更多的運(yùn)用科學(xué)化的管理措施，來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃進(jìn)行有效的控制，從而來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系，在這些關(guān)聯(lián)中當(dāng)然包括企業(yè)部門和人員，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度直接關(guān)系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入以及未來的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，只有擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理的氣氛，才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中取得良好的效果，在一定程度上，對(duì)企業(yè)管理措施的實(shí)施有著一定的推動(dòng)作用。

2.3 財(cái)務(wù)價(jià)值預(yù)算存在性

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的高層管理者的決定對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用，根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟(jì)收入決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這說明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能直接反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)狀態(tài)，企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮和制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)，從整體上結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法。

3、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最應(yīng)該首先改變的就是經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體的方向，具有導(dǎo)向的作用。在后金融危機(jī)環(huán)境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的更新，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新的過程中，要注意引進(jìn)戰(zhàn)略意識(shí)，要讓員工在危機(jī)意識(shí)中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危機(jī)意識(shí)。與此同時(shí)，還要注重對(duì)新型的管理方法和模式的實(shí)踐工作，從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念，不斷地改革創(chuàng)新管理策略，不管在日常管理還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應(yīng)該建立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，注重品牌化的效應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳力度以樹立品牌效應(yīng)，利用品牌來帶動(dòng)生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升，形成企業(yè)的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。

3.3 財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)部門引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備，打破時(shí)間和空間上的束縛，展開遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬和審計(jì)等工作，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。還可以在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過程中，建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)管理的工作更加謹(jǐn)慎，同時(shí)為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù)，提高高層管理者決策的正確性。

3.4 人力資源管理的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)大環(huán)境之下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一，重現(xiàn)人才的教育與培訓(xùn)以及管理以此來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性。在后金融危機(jī)出現(xiàn)之后，部分企業(yè)降低了人力資源管理當(dāng)中的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理癡線更為嚴(yán)重的問題。企業(yè)要通過創(chuàng)新與優(yōu)化人力資源管理來減少成本，增加員工的穩(wěn)定性，從而加大員工對(duì)于企業(yè)文化的充分認(rèn)可度，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，可以定期舉辦關(guān)公教育及培訓(xùn)，要讓員工能夠更多的感受與理解以及認(rèn)可企業(yè)文化，要讓員工深刻的意識(shí)到自己在工作當(dāng)中的重要性。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于后金融危機(jī)的到來，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，因此企業(yè)只有積極的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新，并且有效的運(yùn)行相關(guān)措施來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)機(jī)械能科學(xué)的管理，才能平穩(wěn)的度過艱難期，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]張維國(guó).淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015(20)

[2]張方.試論后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)商論，2015(26)