譚 暢 欒雅淇

中國(guó)人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

譚 暢 欒雅淇

中國(guó)人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，民眾的生活水平得到了穩(wěn)步的提高，逐漸加強(qiáng)了對(duì)物流業(yè)的需求，這也就促進(jìn)了我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步?；诖?，本文采用理論研究和實(shí)地調(diào)查的方式首先就物流業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況進(jìn)行了分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用，在引起更多專業(yè)人士關(guān)心和重視現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上促進(jìn)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

現(xiàn)代物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、現(xiàn)代物流業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況

我們所說(shuō)的現(xiàn)代物流企業(yè)是指專門(mén)參與事物流通活動(dòng)，提供流通服務(wù)的企業(yè)組織。相比其他行業(yè)，物流行業(yè)有其自有的特點(diǎn)和特色，一方面，物流行業(yè)是物流資源產(chǎn)業(yè)化形成的一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送等活動(dòng)有效的集中起來(lái)；另一方面，物流行業(yè)具有生產(chǎn)服務(wù)型的特征，即優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)效果離不開(kāi)高質(zhì)量的服務(wù)活動(dòng)。而要想讓物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要物流企業(yè)擁有更多的資金去維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。所以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要和必要了。

二、現(xiàn)階段物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足

由上述分析可知，現(xiàn)階段我國(guó)的物流行業(yè)雖然取得了突破性的進(jìn)展，企業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提高，但是與預(yù)期的效果依舊存在很大的差距，而這些差距的存在與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效不夠高有著不可分割的聯(lián)系。而現(xiàn)階段物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 物流業(yè)融資難的問(wèn)題日趨嚴(yán)重

眾所周知，資金是確保公司得以經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提和根本保障，而融資又是現(xiàn)階段物流企業(yè)獲得資金的重要方式。但就現(xiàn)階段物流企業(yè)融資的現(xiàn)狀來(lái)看，不容樂(lè)觀，融資渠道單一，融資難問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

2.2 日常資金管理力度不夠高

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的又一比較突出的問(wèn)題就是資金管理比較松散，資金的使用率較低。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一方面是大部分的物流企業(yè)沒(méi)有具有企業(yè)特色的資金管理制度規(guī)范，即便有，也不夠細(xì)化和完善，致使公司各項(xiàng)資金的使用和報(bào)批隨意性和自由性比較大，加大了資金損失的可能性；另一方面，一些物流公司的結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，各個(gè)部門(mén)缺乏與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作和交流，資金管理績(jī)效低下，并不能滿足公司發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)而導(dǎo)致了信息失真等問(wèn)題的發(fā)生。

2.3 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的績(jī)效不夠高

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的績(jī)效不夠高是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的又一比較突出的問(wèn)題，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效，降低企業(yè)資金利用率的重要問(wèn)題所在。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是缺乏有效的制度規(guī)范來(lái)規(guī)范和約束監(jiān)督控制工作，監(jiān)督控制工作的隨意性較高，主觀意識(shí)較強(qiáng)，這樣一來(lái)就增加了監(jiān)督控制工作失效的可能性；二是監(jiān)督控制的手段匱乏，實(shí)用性和適用性不夠高，在降低了大量基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)上導(dǎo)致了許多資金違規(guī)使用現(xiàn)象的發(fā)生；三是外部監(jiān)督控制工作應(yīng)有的價(jià)值得不到切實(shí)的發(fā)揮，偽造、虛報(bào)檢查結(jié)果的現(xiàn)象使用發(fā)生，給企業(yè)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展埋下了較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的策略

物流業(yè)融資難的問(wèn)題日趨嚴(yán)重、日常資金管理力度不夠高、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的績(jī)效不夠高、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高等問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，不僅給企業(yè)埋下了更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.1 拓寬物流行業(yè)的融資渠道

拓寬物流行業(yè)的融資渠道，是緩解現(xiàn)階段物流行業(yè)由于資金不足造成的一些列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效解決措施。金融市場(chǎng)可以針對(duì)物流行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)引進(jìn)更多的適合物流行業(yè)的資金項(xiàng)目，并鼓勵(lì)外資企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流行業(yè)進(jìn)行投資，以確保現(xiàn)代物流行業(yè)有足夠的資金去經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)日常資金管理的力度

物流行業(yè)加強(qiáng)對(duì)日常資金管理的力度，減少不必要資金的損失和流失是提高公司資金的利用率，減少公司不必要經(jīng)濟(jì)損失的又一重要舉措。第一，要意識(shí)到日常資金管理的重要作用，完善企業(yè)既有的組織架構(gòu)，形成各個(gè)部門(mén)有任務(wù)，人人肩上有責(zé)任的氛圍，并加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通、合作的力度；第二，要適當(dāng)縮短物流企業(yè)資金的占用期，通過(guò)充分的利用上下游結(jié)算在時(shí)間上的差異，來(lái)提高結(jié)算的效率，充分調(diào)動(dòng)資金的流向，盤(pán)活企業(yè)的資金，提高其利用率；第三，要完善相關(guān)的制度規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況建立具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有法可依，有章可循。

3.3 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制

健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制機(jī)制，并確保其高校的運(yùn)行是解決現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制力度不足，財(cái)務(wù)管理績(jī)效低下的重要舉措。所以企業(yè)一方面要根據(jù)自身的特色和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的監(jiān)督控制制度規(guī)范，細(xì)化監(jiān)督控制規(guī)范的內(nèi)容，并確保其落到實(shí)處；另一方面，律師事務(wù)所等外部監(jiān)督部門(mén)要明確自身的責(zé)任，定期或者不定期的到所管的物流企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并敢于提出問(wèn)題，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，以確保公司財(cái)務(wù)監(jiān)督控制工作的高效執(zhí)行，減少各種不必要的失誤和錯(cuò)誤，進(jìn)而在提高公司資金利用率的基礎(chǔ)上促進(jìn)物流企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，催生了現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天使得物流企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，在獲得了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為提高企業(yè)資金利用率，減少企業(yè)不必要經(jīng)濟(jì)損失，降低物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵無(wú)疑成為了現(xiàn)階段物流企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。但是就現(xiàn)階段我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于一些列主客觀原因致使我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依舊存在這樣那樣的問(wèn)題亟待完善，所以作為資深的財(cái)務(wù)工作者，一定要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)出發(fā)，在實(shí)際工作中做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以求物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]李萍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.[J].《大科技》.2016 (02) [2]陳合旭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.[J].《商場(chǎng)現(xiàn)代化》. 2016(01)