陳 超

山東正陽(yáng)工程咨詢有限公司

BIM(Building Information Modeling)：BIM技術(shù)即關(guān)于建筑信息模型化和建筑信息模型的技術(shù)。是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在建設(shè)項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為項(xiàng)目的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，BIM技術(shù)的運(yùn)用可提高建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理以及運(yùn)行和維護(hù)的的效率和水平，實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期信息共享，從而實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期成本等關(guān)鍵方面的優(yōu)化。

1 基于BIM的造價(jià)管理的理論研究

國(guó)內(nèi)相關(guān)學(xué)者提出了很多不同的BIM管理方法，但胡長(zhǎng)明教授提出的基于BIM的成本聯(lián)合進(jìn)度的控制方法，能夠有效的將成本的動(dòng)態(tài)變化可視化，克服了傳統(tǒng)造價(jià)管理的不足，為造價(jià)管理提供了新的思路，具有很大的可操作性和現(xiàn)實(shí)意義。面向建筑的信息化全過(guò)程造價(jià)管理，可以從組織、過(guò)程、信息和系統(tǒng)四要素出發(fā)，將各自之間的關(guān)系體現(xiàn)在建筑信息模型之上。組織是指建筑信息模型所面向的主體，不同的面向主體對(duì)建筑信息模型的建立過(guò)程和方法是不一樣的，建設(shè)方目的是減少成本投入和縮短建設(shè)周期，本次研究的面向主體是基于甲方所進(jìn)行的，旨在加強(qiáng)對(duì)成本和進(jìn)度的控制管理上面。過(guò)程指建筑信息的使命周期，基于BIM的全過(guò)程造價(jià)管理的使命周期即從招投標(biāo)階段到施工階段再到最后竣工驗(yàn)收階段的整個(gè)建筑的形成及其相關(guān)準(zhǔn)備的周期。信息是指面向?qū)ο蟮目捎眯畔?，建設(shè)過(guò)程中具有很多信息，但對(duì)于面向?qū)ο髞?lái)說(shuō)，找出有用的信息以及如何使用是關(guān)鍵。在建設(shè)過(guò)程中對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)時(shí)間、成本等信息具有很大的使用價(jià)值。

2 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)

①目前熟悉BIM技術(shù)人才在造價(jià)行業(yè)里基本上是空白，企業(yè)自身進(jìn)行BIM培訓(xùn)的成本高，在BIM技術(shù)、建模標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)模式還不成熟的條件下，公司管理層對(duì)工程造價(jià)應(yīng)用BIM技術(shù)沒(méi)有太大的動(dòng)力。

②目前的BIM軟件對(duì)硬件要求高，BIM軟件價(jià)格昂貴。Revit硬件運(yùn)行環(huán)境：1)CUPI7或以上；2)內(nèi)存16G以上；3)獨(dú)立顯卡4600以上；4)系統(tǒng)啟動(dòng)盤采用固態(tài)硬盤；5)HDMI接口、配雙顯示屏。常規(guī)BIM軟件對(duì)內(nèi)存消耗極大，加載在BIM軟件上的插件運(yùn)行時(shí)候?qū)﹄娔X配置要求極高，否則運(yùn)行極不流暢，工作效率大大下降。這就要求企業(yè)必須加大軟硬件投入，而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)不大的造價(jià)咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理原動(dòng)力大打折扣。

③目前國(guó)家對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用只體現(xiàn)在文件支持上，未出臺(tái)應(yīng)用BIM技術(shù)在咨詢服務(wù)收費(fèi)上的支持政策，只是由咨詢公司探索性應(yīng)用，無(wú)法推動(dòng)BIM技術(shù)全面地在工程造價(jià)管理上應(yīng)用。

3 完善BIM技術(shù)下的工程造價(jià)管理與控制

3.1 對(duì)造價(jià)信息進(jìn)行可視化管理

基于BIM的造價(jià)信息管理，是將造價(jià)的各種數(shù)字信息通過(guò)手工操作同BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接，將抽象的數(shù)字與形象的圖形完美結(jié)合，這樣就能夠生成各個(gè)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)和空間部位的造價(jià)信息，并且可以通過(guò)條件統(tǒng)計(jì)、區(qū)域選擇以及方便的虛擬漫游技術(shù)對(duì)所需的信息進(jìn)行搜索、篩選和查閱。BIM的可視化過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)數(shù)據(jù)采集和整合的過(guò)程，所處理的造價(jià)數(shù)據(jù)作為整個(gè)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源為工程造價(jià)管理人員快速查詢定位帶來(lái)很大的便利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、共享、查詢功能，信息內(nèi)容主要包括：勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單、設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄等。

3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理

設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性及科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)工程造價(jià)管理而言，這一階段的影響值在70%～80%。因此，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況構(gòu)建相應(yīng)的BIM模型，并進(jìn)行BIM模擬碰撞檢查，需導(dǎo)入專業(yè)檢查軟件，在三維空間上對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)碰撞沖突，以檢驗(yàn)是否存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，提高圖紙審核的效率。通過(guò)BIM碰撞檢測(cè)從源頭上控制設(shè)計(jì)變更，提前預(yù)警，加強(qiáng)成本管理與控制。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理中BIM技術(shù)應(yīng)用的要點(diǎn)主要是成本數(shù)據(jù)在各方的交互，建立、儲(chǔ)存、分析各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，有機(jī)結(jié)合造價(jià)管理與工程設(shè)計(jì)中的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的不足之處，為方案優(yōu)化提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)成本管理前置。

3.3 竣工階段工程造價(jià)精細(xì)化管理

BIM技術(shù)為結(jié)算資料審核提供相應(yīng)技術(shù)平臺(tái)，在BIM中央數(shù)據(jù)處理庫(kù)中存儲(chǔ)了工期、價(jià)格、合同等相關(guān)信息，便于各參建主體及時(shí)調(diào)取所需信息，避免紙質(zhì)資料丟失。整理竣工結(jié)算資料的過(guò)程中，工作人員可通過(guò)中央數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)獲取相關(guān)工程資料，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中有效數(shù)據(jù)積累，有效減少工作量。工作量審核是竣工結(jié)算階段重要環(huán)節(jié)，將竣工工程三維模型與實(shí)際工程模型對(duì)比，利用相應(yīng)的對(duì)比軟件更為便捷地確定工程量變化情況。

綜上所述，BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用，將造價(jià)人員從大量的算量組價(jià)工作解放出來(lái)，為造價(jià)的管理提供了新思路，提高了造價(jià)管理人員的管理效率。但同時(shí)，BIM技術(shù)還處于發(fā)展期，不管是從技術(shù)層面，還是從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境層面，還有很多需要完善和發(fā)掘的地方。相信隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，利用BIM進(jìn)行造價(jià)管理會(huì)為建筑行業(yè)帶來(lái)更多的效益。

[1]李鶴齡.BIM技術(shù)在項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理中的應(yīng)用[D].蘭州交通大學(xué)，2016.

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[3]寇雪霞.基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理研究[D].東北林業(yè)大學(xué)，2016.