鄭世雨 王保志

遼寧東聯(lián)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司

1、土建工程造價(jià)施工的影響因素

1.1 工程變更的影響

土建工程施工中工程變更屢見不鮮，而一旦發(fā)生工程變更就極易對造價(jià)管理工作造成不利影響。特別需要工作人員注意的是應(yīng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理控制，盡量減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，以確保造價(jià)管理工作質(zhì)量。部分工作人員在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，忽視了對施工現(xiàn)場的實(shí)地勘察，也就難以保證設(shè)計(jì)方案的可行性，極易在施工中出現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案不符的問題，對工程造價(jià)造成不利影響。還有的工作人員在施工環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，或者是私自對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了修改，進(jìn)而對工程造價(jià)管理造成阻礙。工作人員由于對市場情況了解不夠全面、及時(shí)，因而導(dǎo)致其對土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否可行的判斷不準(zhǔn)，增加了造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 施工設(shè)備及材料的控制不足

施工設(shè)備及材料成本也是影響土建工程造價(jià)管理的重要因素。工作人員在對施工設(shè)備及材料成本的控制力度不足，增加了造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。工作人員在采購或者租賃設(shè)備時(shí)，沒有對市場行情進(jìn)行全面了解，對采購、租賃成本的控制效果不好。同時(shí)，缺乏對設(shè)備應(yīng)用的有效管理，大大增加了設(shè)備故障的概率，進(jìn)而增加了設(shè)備的維修費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用年限。就施工材料而言，施工材料的支出在土建工程施工成本中占有相當(dāng)大的份額，部分采購人員對市場行情的了解不足，或者是貪圖便宜忽視了對材料質(zhì)量的控制，這些都會(huì)增加造價(jià)施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2、土建造價(jià)管理與控制措施

2.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管控

采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來管控投資是一個(gè)綜合系統(tǒng)的難點(diǎn)，管控投資，但不代表一味地降低投資成本，而是結(jié)合項(xiàng)目的具體問題進(jìn)行合理有效的調(diào)整和管控，同時(shí)去引進(jìn)和激勵(lì)先進(jìn)技術(shù)的使用，還需要避免投資的范圍。最優(yōu)的處理方案是不一定是投資最低的處理方案，不要一味的要求節(jié)約投資，最優(yōu)的設(shè)計(jì)同時(shí)體現(xiàn)出先進(jìn)的技術(shù)以及功能的齊全性，另外其投資體現(xiàn)出良好的性能價(jià)格比。限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資管控系統(tǒng)一個(gè)關(guān)鍵過程。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員以及經(jīng)濟(jì)管控人員需要相溝通好，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)統(tǒng)一。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)的費(fèi)用成本作為起點(diǎn)，對方案不斷優(yōu)化，進(jìn)一步保障土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 招標(biāo)階段的工程造價(jià)管控

標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，可以充分體現(xiàn)出擬建工程的資金額度，同時(shí)能夠落實(shí)招標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)上需要承擔(dān)的責(zé)任。選取合理的標(biāo)底，業(yè)主才可以知悉管控造價(jià)的實(shí)際變化情況，能夠相對減少工程造價(jià)。編制標(biāo)底時(shí)需和市場的實(shí)際環(huán)境情況相適應(yīng)，注意與實(shí)際情況相符合、真實(shí)反映，確保標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底管控于有效的造價(jià)。業(yè)主結(jié)合工程的實(shí)際情況等要求，采用合理的發(fā)包方式來管控造價(jià)。另外，無論選取何種方式應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，注重競爭機(jī)制，使所有的施工方在實(shí)現(xiàn)企業(yè)最低利潤的前提下贏取較為合理的價(jià)格。大量經(jīng)驗(yàn)證明，存在多數(shù)先開工后定價(jià)的工程造價(jià)較為異常，甚至嚴(yán)重超出正規(guī)工程造價(jià)，無法體現(xiàn)出競爭的公平性，因此，采取有效的招投標(biāo)制度才能對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管控，一方面可以為業(yè)主采取好的承包人，另外可以實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，進(jìn)而逐步建立較為完整的市場機(jī)制。招投標(biāo)制度屬于比較有效同時(shí)是較為規(guī)范的工程發(fā)包承包手段。使得招投標(biāo)規(guī)范最大化，同時(shí)，最大程度上避免建設(shè)工程在招標(biāo)過程出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

2.3 施工階段的造價(jià)管控措施

對于施工階段的造價(jià)管控來說，它是工程全過程造價(jià)管控中最為重要的一部分，同時(shí)施工階段的造價(jià)管控也是土建工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性的依據(jù)。施工階段的造價(jià)管控要嚴(yán)格、細(xì)致、準(zhǔn)確，同時(shí)對于各項(xiàng)簽證關(guān)要也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。確保施工階段的造價(jià)管控質(zhì)量可以為工程結(jié)算提供一定的指導(dǎo)，因此一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管控。另外，簽證工作要及時(shí)，進(jìn)而可以避免施工單位出現(xiàn)以少報(bào)多或者是巧立名目的問題；對于造價(jià)管理人員來說，一定要確保工作的認(rèn)真、細(xì)致。對于工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的部位與尺寸，可以使用拍照的方式進(jìn)行相應(yīng)的記錄，以確保結(jié)算工作的順利開展。此外，施工階段造價(jià)管理人員還要對驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行仔細(xì)的校驗(yàn)。

2.4 工程結(jié)算階段的造價(jià)管控措施

當(dāng)工程進(jìn)入到結(jié)算階段時(shí)，一定要規(guī)范、合理的對各項(xiàng)工程的造價(jià)資料進(jìn)行整理與收集。另外，還要對竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查。結(jié)算階段的審核是管控投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，并且這一環(huán)節(jié)直接影響到建設(shè)方以及施工方的直接利益。大量的實(shí)踐表明，結(jié)算階段的審查工作可以有效的管控工程的投入資金，同時(shí)審查之后的工程結(jié)算編制與編制的工程結(jié)算價(jià)格之間一般會(huì)存在著10%左右的差距，因而要對審查階段的造價(jià)管控引起重視。

總而言之，土建工程師在土建項(xiàng)目中占據(jù)著重要地位，其主要作用是進(jìn)行工程質(zhì)量、工程安全、施工材料的管理，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，土建工程師需要具有道德約束能力、社會(huì)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力以及組織控制能力。土建工程師能力的高低對土建工程項(xiàng)目的實(shí)施是否順利有影響，因此要充分了解土建工程師的主要作用，促進(jìn)土建工程的發(fā)展。

[1]華敏，曾建群.簡述建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法[J].門窗，2016，(12)：168.

[2]王小騰.土建工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化策略研究[J].建材與裝飾，2016，(22)：127-128.

[3]李文娜，李鳳.建筑工程土建造價(jià)控制方案的優(yōu)化[J].科技與企業(yè)，2016，(09)：48.

[4]白紅躍.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對土建造價(jià)的影響[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，(01)：178-179.