初彥霖

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1 工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)受到一些因素的影響，阻礙著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確地識(shí)別，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能給工程項(xiàng)目造成的損失，準(zhǔn)確評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì)收益。

2 新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1 前期招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)這幾年隨著“一帶一路”建設(shè)的大力推進(jìn)及發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了繁榮發(fā)展期，不過(guò)在一些工程投標(biāo)的過(guò)程中，許多企業(yè)仍存在低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，這種的現(xiàn)象本身對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是工程中的最重要的決策部分，投標(biāo)中工程量計(jì)算偏差、價(jià)格取定偏差等，都會(huì)引起經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。一旦投標(biāo)工作出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響項(xiàng)目管理的整體盈利水平，后期很難獲取預(yù)期利潤(rùn)。

2.2 材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

材料采購(gòu)是確保能夠順利開(kāi)展工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，材料采購(gòu)管理質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有直接的影響，這也是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)。然而采購(gòu)材料的過(guò)程中，很多施工企業(yè)因?yàn)闆](méi)有制定完善的采購(gòu)管理制度而使得材料采購(gòu)管理質(zhì)量低下。因?yàn)槟承┮蛩赜绊?，工程材料價(jià)格會(huì)有一定的波動(dòng)，企業(yè)很難在市場(chǎng)價(jià)格偏低的時(shí)候一次性全部完成材料采購(gòu)，為此一旦材料價(jià)格上漲，就容易增加施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，工程施工中需要一些相關(guān)的大型機(jī)械設(shè)備，如果沒(méi)有管理好這些設(shè)備，或者出現(xiàn)某些意外的話，很容易使得工程停工，降低工程設(shè)備的使用率，使企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會(huì)分析施工的成本，將人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等詳細(xì)分析，從而制足科學(xué)的施工計(jì)劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過(guò)程都會(huì)存在一些的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)的變更、地下水位、巖土等隱蔽工程的質(zhì)量，人員素質(zhì)、工作效率等都會(huì)對(duì)企業(yè)施工造成風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項(xiàng)目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)的高低，且安全意識(shí)的有無(wú)，容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

3.1 組織保障

根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟(jì)管理的合理性，要在組織體系中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來(lái)體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)方面，要求各個(gè)部門(mén)參與到管理中，合理安排材料采購(gòu)、機(jī)械采購(gòu)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，還要評(píng)估工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場(chǎng)服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場(chǎng)，進(jìn)而強(qiáng)化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對(duì)外部的依賴程度，減輕管理風(fēng)險(xiǎn)的壓力。

3.2 制定健全的工程經(jīng)濟(jì)管理體制

建設(shè)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)專門(mén)的工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)工作，而且企業(yè)有必要建立專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供更好的服務(wù)。工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)可以確保完全貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施，嚴(yán)格監(jiān)督工程成本預(yù)算，進(jìn)而有機(jī)結(jié)合各部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理工作。其次，企業(yè)應(yīng)該制定完善的內(nèi)部控制管理制度，確保每一個(gè)施工工作都有章可循、有據(jù)可依。采購(gòu)材料的過(guò)程中可以實(shí)施規(guī)?；少?gòu)模式，進(jìn)而建立完善的材料保障體系，減少材料采購(gòu)成本。

3.3 做好合同簽訂的管理工作

對(duì)于合同之前的準(zhǔn)備工作，要對(duì)施工材料的各種具體事項(xiàng)進(jìn)行審查和監(jiān)督。企業(yè)要收集和分析投標(biāo)前期的各項(xiàng)信息，保證所制定的投標(biāo)策略的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)要將工程預(yù)算工作落實(shí)到位，從而有效的控制工程的成本費(fèi)用。在簽訂合同的過(guò)程中，要在遵守平等、公正和公開(kāi)原則的前提下，同時(shí)要保證雙方利益，完成合同簽訂工作。在合同簽訂工作完成之前，要各部門(mén)一起審查合同。合同簽署后，合同簽署部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全項(xiàng)目的合同宣貫，為了維護(hù)企業(yè)的利益，項(xiàng)目各部門(mén)都要具有一定的索賠意識(shí)。

3.4 管理層與施工層協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

施工企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制工作、設(shè)備物資采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理等管理工作。而施工層在實(shí)際施工中也發(fā)揮著重要作用，主要從事工程建設(shè)的一線工作，在保障施工安全、提高工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度的三大前提下完成工程施工工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，對(duì)施工企業(yè)各個(gè)方面都有著較高的要求，只有提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展，利用深入研究工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略可以幫助施工企業(yè)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]楊淇鈞.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].建筑知識(shí)，2017，37(15)：117-118.

[2]童文.新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017(14)：198.

[3]李燕.建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].建材與裝飾，2017(26)：175-176.