潘福帆

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引言：

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在一個(gè)完整的建筑工程之中發(fā)揮著無可替代的作用。建筑工程造價(jià)是貫穿整個(gè)建筑施工周期的一項(xiàng)綜合性的工作，其涉及到建筑工程的各個(gè)方面，而且隨著工程的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)的變動(dòng)。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制必須與建筑施工的實(shí)際情況和整體環(huán)境緊密聯(lián)系，幫助企業(yè)處理好施工前期成本預(yù)算的問題，對建筑施工階段可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的原則

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化過程比較復(fù)雜也非常繁瑣，需要建立起科學(xué)的思維態(tài)度和認(rèn)真的工作準(zhǔn)則。全周期控制原則就是通過將整個(gè)周期內(nèi)的造價(jià)問題分成一個(gè)一個(gè)小的個(gè)體，進(jìn)行最小化處理，來進(jìn)行工程造價(jià)指導(dǎo)。全壽命周期之中讓造價(jià)更小，用造價(jià)最小化的原則指導(dǎo)管理工作，正確的進(jìn)行建筑工程的決策投資，有條不紊的開展方案設(shè)計(jì)。針對于建筑工程造價(jià)高、工期長的特殊性，需要對實(shí)際建筑施工各個(gè)組成部分的主體進(jìn)行全方位的控制。要進(jìn)行建筑工程造價(jià)的全要素控制，必須把控全局，實(shí)時(shí)地對影響工程施工的因素進(jìn)行監(jiān)督、分析、預(yù)防。建筑工程建設(shè)過程中，任何要素的變動(dòng)造成了造價(jià)的變化，都必須要形成及時(shí)的反饋和預(yù)警機(jī)制。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的現(xiàn)狀及作用

2.1 .建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的現(xiàn)狀

由于建筑施工的項(xiàng)目較多、工期較長，所以很容易在施工階段出現(xiàn)盲點(diǎn)漏洞，因此積極對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本的優(yōu)化控制進(jìn)行深入的研究是很有必要的。在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多不足。部分建設(shè)工程在未曾全面調(diào)查與掌握市場發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，便沖動(dòng)確立、設(shè)計(jì)。沒有經(jīng)過在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面對設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行合理評估，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)際施工環(huán)節(jié)變更現(xiàn)象普遍。此外，建筑項(xiàng)目施工過程中，使用的成本費(fèi)用量大，如果管理效率與使用效率低下，將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)效益增長。

2.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的作用

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效管控，要對其進(jìn)行主動(dòng)性控制，做好有針對性的防范，在根本上保證較高的經(jīng)濟(jì)收益。對建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理與控制，應(yīng)遵循全過程、全要素、全方位控制的原則，加強(qiáng)對工程招投標(biāo)、施工、設(shè)計(jì)變更、竣工等各階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)各階段成本的優(yōu)化控制。應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，遵循相應(yīng)的造價(jià)管理與控制原則，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與全過程成本控制。在建筑工程的造價(jià)管理工作運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)使得造價(jià)管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。

3.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制應(yīng)用

3.1 決策與招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在招標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷完善設(shè)計(jì)方案，對施工的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行更好的控制。利用崗位薪資、福利與薪金補(bǔ)助等方式來達(dá)成多種狀況下的靈活調(diào)節(jié)，進(jìn)而讓人力成本的差額、物價(jià)變動(dòng)對人力開支的影響來加以恰當(dāng)調(diào)整。重視合約管理的力度，選取部分綜合能力突出的建設(shè)公司或者監(jiān)理部門，進(jìn)而防止建設(shè)過程中的無謂耗費(fèi)問題。成本控制的主體建設(shè)單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)的有序、動(dòng)態(tài)性管理，最后達(dá)成經(jīng)濟(jì)造價(jià)目標(biāo)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

要強(qiáng)化對每一個(gè)細(xì)節(jié)以及整個(gè)工程的造價(jià)管理，有效的對造價(jià)進(jìn)行控制。加大宣傳教育力度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期的相關(guān)內(nèi)容的宣傳、培訓(xùn)。設(shè)計(jì)工作者在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)對限額設(shè)計(jì)和價(jià)值項(xiàng)目的性能加以整體考量，而且還需在按時(shí)保質(zhì)進(jìn)行作業(yè)的狀況下，盡量減少項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用。執(zhí)行的過程中嚴(yán)格謹(jǐn)慎的按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，對設(shè)計(jì)中的缺陷及時(shí)地改正和優(yōu)化。在進(jìn)行選取和管理候選計(jì)劃的時(shí)候可將投資限額作為依據(jù)，如此就能夠有效地保障把真正的造價(jià)管控在總投資限額準(zhǔn)許的范疇內(nèi)。

3.3 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

施工要以施工設(shè)計(jì)和施工合同為主要準(zhǔn)則，并且對各種能夠?qū)こ坍a(chǎn)生影響的要素進(jìn)行充分的考慮，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系。建立健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保工程造價(jià)的各個(gè)方面順利實(shí)施。加深對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的認(rèn)知，建立健全的相應(yīng)的法律法規(guī)，對整個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行約束。認(rèn)真的對施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題進(jìn)行分析，使用符合施工實(shí)際的，切實(shí)可行的管理辦法。在人工方面，選擇信譽(yù)良好的勞務(wù)輸出公司，保障人力工資的穩(wěn)定性，對不同材料市場進(jìn)行貨比三家的比對，選擇物美價(jià)廉，符合要求的材料供應(yīng)商。

3.4 竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

要不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，消滅施工中的缺點(diǎn)及漏洞。另一方面，完善工程施工竣工階段的監(jiān)督管理制度。進(jìn)行結(jié)算時(shí)，將中標(biāo)價(jià)以及各種簽證費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的錄入，其中包含不符合要求所發(fā)生的索賠項(xiàng)目。全面的進(jìn)行監(jiān)督管理，在做好收尾工作的同時(shí)，對已完成的工作進(jìn)行再次檢查，確保建筑施工的整體質(zhì)量。成立問題研究和解決機(jī)構(gòu)，積極分析造價(jià)項(xiàng)目在費(fèi)用預(yù)算中容易出現(xiàn)的問題。建筑工程中有一些積極有益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料也要進(jìn)行分析和研究，總結(jié)出教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語：

建筑工程造價(jià)管理是構(gòu)成建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的一個(gè)重要途徑。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)管理和成本優(yōu)化，能確保工程更順利的進(jìn)行。良好的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本的優(yōu)化控制，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合效益，有利于提升建筑企業(yè)的整體競爭力。因此，應(yīng)充分了解動(dòng)態(tài)管理中的各種不確定因素，對其加以分析利用，以便工程項(xiàng)目更順利地開展進(jìn)行。

[1]鄧琳；建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理以及成本優(yōu)化控制；《城市建設(shè)理論研究 (電子版 )》 ；2017(5)

[2]劉明群；動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制在建筑工程造價(jià)中的分析[J]；建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)；2016(2)