陸嫻君

蘇州市蘇網(wǎng)建設工程有限公司

引言

在工程單位中，工程造價控制是較為重要的環(huán)節(jié)，其中工程造價超預算是工程單位所要竭盡全力控制的主要對象之一。應對工程造價產(chǎn)生的超預算原因進行全面的研究，應注重工程造價預算的環(huán)節(jié)，掌握各個環(huán)節(jié)的預算，將其控制在合理的范圍內(nèi)，運用行之有效的控制措施，才能夠最大化地實現(xiàn)工程單位的經(jīng)濟效益，保證工程的有序開展。

1、建筑工程造價預算控制的重要性

造價預算管理工作是整個建筑工程管理過程中非常重要的一項內(nèi)容，只有做好了對造價的預算的把控才能有效推動整個工程的順利推進，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，確保施工建設順利開展。對建筑工程造價預算實施有效的控制，才能更好地促進整個工程項目的有效推進，否則很容易引發(fā)設計變更或者是返工等相關問題，增加了施工的難度，同樣施工成本的投入也會明顯提高，另外也會給整個企業(yè)的經(jīng)濟效益到來一定的影響；第二，在具體的施工過程中，對項目造價的預算控制和造價控制重點主要是對工程施工成本的控制，只有實現(xiàn)了對施工成本的控制，才能有效促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因而工程項目造價控制工作十分重要，特別是在行業(yè)市場發(fā)展背景下，嚴格控制工程項目造價可以有效增加項目綜合效益，保證行業(yè)競爭實力不斷增強。

2、建筑工程造價超預算的原因

2.1 概預算編制不合理

在工程造價預算管理的過程之中，概預算編制工作不容忽視，其直接性的影響到造價管理目標還不是與預期的目標中一致。在編制概預算的過程之中，因為預算編制人員沒有擺正工作態(tài)度或者是專業(yè)能力不高，均會使得概預算編制不夠科學、合理化。尤其是針對工作人員自身的原因，使得在編制概預算的時候發(fā)生漏項或是缺項的現(xiàn)象，均會影響到工程造價管理。

2.2 預算人員自身專業(yè)能力低

由于工程預算工作是一項涉及面廣，且專業(yè)性非常強的工作，因此對預算人員的專業(yè)能力要求很高。但是在我國建筑行業(yè)里缺乏業(yè)務能力高的預算人員，現(xiàn)有的部分預算人員自身專業(yè)能力低，專業(yè)知識掌握的不夠牢固，同時他們自身缺乏強烈的責任感，使得在進行預算工作時考慮影響因素不夠卻面，造成數(shù)據(jù)偏差。同時預算工作需要預算人員對施工現(xiàn)場及影響因素進行全面的掌握，而在實際操作中很多預算人員甚至根本沒有去過施工現(xiàn)場，這在很大程度上影響數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

2.3 工程變更導致造價管理失控

因為建筑工程建設的施工的時間相對較長，在建設施工的環(huán)節(jié)之中勢必會受到來自外界及內(nèi)部各類因素的影響，進而就會導致工程建設方案頻繁發(fā)生變更。假使發(fā)生了大范圍的工程變更情況，就會直接性的使得成本出現(xiàn)浪費以及造價失控的情況。所以在設計的環(huán)節(jié)之中，要站在工程建設全過程的角度來進行分析，及時的預測工程建設過程之中可能會出現(xiàn)的各類因素，并制定行之有效的措施來防護。一旦出現(xiàn)變更，要依照相應的審批流程來實施，預防由于施工人員擅自改變施工程序，而引發(fā)造價管理失控情況的出現(xiàn)。

3、加強建筑工程造價超預算控制的措施

3.1 合理進行預算編制、加強審核管理

工程項目應合理地進行預算編制，可采取預算編制方法，確保后續(xù)審核工作的有序進行。工程單位需清楚預算編制方法，以便于為后續(xù)的審核工作做好參考工作。明確施工的內(nèi)容、編制方法以及預算的范圍等。除了掌握工程造價預算編制方法以外，根據(jù)工程的實際情況，對審核的結果進行統(tǒng)計分析，檢查工程造價的合理性，分析預算與審核結果的差別，從而確保工程的有序進行。做好預算編制與審核工作，防止出現(xiàn)存在偏差現(xiàn)象，這樣就可以進一步掌握工程造價的范圍與具體情況，如果出現(xiàn)超預算可以及時地對其加強控制。

3.2 提高預算人員的素質(zhì)

影響預算編制科學、合理性的另外一個因素是預算編制人員的素質(zhì)水平、業(yè)務能力、以及個人情感等等，預算編制人員在工作的過程之中，針對施工圖紙、工程量與定額單價來透徹。深入到施工現(xiàn)場之中進行實地勘察也十分關鍵，預算人員不僅僅要全方位的了解設計圖紙，要充分的設計和施工現(xiàn)場的實際情況充分的融合在一起。建筑企業(yè)在選擇預算人員的時候，預算具備專業(yè)化的知識技能，另外還具備一定的工作經(jīng)驗，還得要定期的進行培訓，來加大自身的專業(yè)素養(yǎng)、操作水平以及業(yè)務能力。

3.3 實效有效的控制項目變更問題

工程項目變更問題也是造成項目超預算的主要原因。因此這就需要施工單位要加大對項目變更問題的有效控制。在工程施工前，做好施工前的準備，包括做好招標階段對項目涉及到的各種影響因素進行綜合分析，同時總結出可能影響工程項目設計變更的因素，對設計圖紙進行嚴格的審查，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并且進行合理的解決。這樣才能更好的降低在施工過程中出現(xiàn)項目變更的概率。如果在實際操作中出現(xiàn)項目設計變更的問題，施工單位要將技術與經(jīng)濟相結合為基礎，對設計變更的必要性進行論證，這樣可以更好的控制工程成本。

結束語

工程預算造價超預算在建筑施工中，是較為常見的一種現(xiàn)象，預算控制作為造價管理中重要的組成部分，需要意識到其中的積極作用。隨著社會市場的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸變得更為復雜，根據(jù)目前建筑工程項目管理，應該制定科學、合理的超預算制度。這樣才能有效的控制工程造價、提高工程效率，同時根據(jù)實際情況的發(fā)展與市場變化，嚴格的調(diào)整與審批，才能為建筑企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效率。

[1]徐華.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].建材與裝飾，2016(18)：176-177.

[2]劉文成.建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2016(12)：95.