李 波
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工程造價從投資者角度來講是項目建設所需要的成本,項目的全部花費,另一種含義是指承包工程所花費的價錢。工程造價管理服務是結合社會市場經濟的具體形式,利用先進的管理方式,對整個工程的造價給出合理的預算,從而提高投資效益,降低建設成本。通過對工程項目建設全過程進行造價咨詢管理,不僅能有效解決建設巨大花費與有限建設資金之間的矛盾,同時還能減少盲目、重復建設。
目前,我國建筑工程造價全過程咨詢管理工作,存在著以下問題:
建筑工程造價全過程管控過程中,雖然借助了造價咨詢管理單位的力量,但是由于咨詢管理專業(yè)人員缺乏,咨詢管理服務的專業(yè)性較差,造價咨詢單位整體實力不足。而建筑單位不放權,尤其是在招標過程中不重視造價咨詢,使得后期施工過程中的造價管控工作難以正常開展。
建筑工程全過程造價咨詢管理工作,需要做好市場信息收集工作,將其運用到造價管理工作中,同時加強對項目造價咨詢的管理,以及時發(fā)現(xiàn)工程造價管控所存在的問題,但是部分單位并未做好大數(shù)據(jù)的利用以及項目造價信息管理工作。
在建筑行業(yè)中部分造價咨詢單位和政府機構掛鉤,使得機構受到保護,難以確保咨詢管理工作的公平性以及時效性,使得咨詢管理工作難以有效的規(guī)范,進而使得工程造價失控。
工程項目建設前期的造價咨詢內容有:根據(jù)編制的項目建議書、項目可行性研究報告,策劃整個投資工作;根據(jù)項目初步設計及概算、施工圖設計及預算,編制或審核招標控制價。造價咨詢管理人員需要全天參與到整個工程建設的造價管理工作中,想要做好造價咨詢工作,首先要對整個項目有一個詳細的了解,收集各種相關資料,然后分析這些信息對整個工程的影響情況,在宏觀上對整個工程造價有一定的掌握。其次,與業(yè)主等消費者進行詳細的溝通交流,了解他們的具體想法以及設計意圖,以專業(yè)的眼光適當?shù)慕o他們一些建議,避免所建設工程與他們的實際要求不一致,從而引發(fā)矛盾。項目咨詢管理單位必須全過程參與到整個項目施工過程中,及時將施工形象進度以及工程費用完成情況反饋給業(yè)主,方便業(yè)主對整個工程有詳細的了解,業(yè)主也可以將自己對實施過程的一些建議看法通過造價咨詢管理單位傳遞給項目施工單位,進而做出一些合理的調整修改,保證整個項目建設符合預先需求。
(1)加強施工預算和施工圖預算之間的比對,不僅可以讓業(yè)主對預算加強管理,還能找出在施工中收支與預期不一致的原因,為整個造價咨詢管理積累經驗,從而提高整個造價咨詢管理水平。同時可以及時的對下階段工作計劃進行修改調整,方便整個工程的進行。
(2)對于整個項目的材料花費進行詳細的控制,不僅可以有效避免工程出現(xiàn)返工情況,還能通過有效的管理降低材料的不必要花費,節(jié)約整個工程的成本;及時掌握市場的材料價格變化情況,以及在運送儲存過程中的消耗。造價咨詢人員要綜合考慮各方面因素,向業(yè)主提供一個科學合理的價格信息以及比較可行的措施。
對于項目工程建設中的地基處理及結構物地面線以下的基底換填、結構物回填及噴樁、預制管樁、標志牌腳座件、機電通信等管線等主要隱蔽工程,進行重點審核。①對隱蔽工程的進度及時跟蹤,結合相關資料對其進行跟蹤核查,重點著手分項工程的內容、基底標高、回填材料的選用以及基礎的實體尺寸等是否符合合同及設計圖紙的要求。如:公路工程中路堤邊溝的砼預制塊的厚度、砂礫墊層的厚度是否達標;實際施工材料是否為設計圖紙要求的材料,以及片石混凝土中的混凝土含量是否達到設計要求。②對跟蹤審核過程中發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的重大問題,要及時做好工作底稿及相關說明,并提醒和協(xié)助業(yè)主及時辦理相應的簽證洽商,以免結算時產生糾紛。③利用現(xiàn)代化的手段對隱蔽工程及其他工程實際施工進行跟蹤留存,包括現(xiàn)場進行測量,使用相機對現(xiàn)場情況拍攝記錄,使用全站儀、水準儀對相關部位進行復核等。
在大型土建項目中,中期計量子目繁多,進度款的支付金額較大,因此跟蹤審核過程應加強中期支付的審核工作,首先要對實際完成的工程量進行核定確認,實物工程量與圖紙是否相符,施工情況與合同要求是否相符;然后審核工程子目綜合單價是否與合同清單報價一致,有無新增單價,對于新增單價,按合同要求,從組價、取費、材料價格等方面嚴格把控;計量支付比例是否超出合同約定,是否存在超前支付的情況。在中期計量審核后,就相關問題出具審核意見。
綜上所述,造價咨詢管理,首先要全面掌握整個項目建設的具體內容步驟,然后再針對每一步制定詳細的項目計劃。通過以上方面的重點把關,對項目進行全過程咨詢服務,在控制工程項目的投資,保證建設資金的安全、合理和有效使用
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