張奇跡

江西省送變電工程有限公司

1 加強電力工程施工技術(shù)與管理的必要性

加強電力工程施工技術(shù)與管理體系能夠有效提高建筑電力工程施工的質(zhì)量，具體表現(xiàn)為如下幾方面優(yōu)勢：第一，使得工程項目更為合規(guī)，降低返工比例，切實保障電力工程系統(tǒng)有效性與使用壽命；第二，提供更高的系統(tǒng)穩(wěn)定性，為后續(xù)建筑功能的實現(xiàn)與商業(yè)化運行提供必要基礎(chǔ)；第三，通過管理技術(shù)與體系的落實切實保障施工周期的合規(guī)，規(guī)避合同風險；第四，采用適度的技術(shù)交底能夠達成不同工種的高效配合，并形成顯著的集約化效應(yīng)，在共享平臺的建設(shè)背景下形成良好的工段交接與環(huán)節(jié)過渡；第五，有助于培育完善的施工流程管理，培養(yǎng)合格的施工、監(jiān)理、檢驗、驗收人員，為施工方提供大量的人才儲備，提升企業(yè)的核心競爭力。

2 我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

通過上文的分析，我們對加強電力工程中施工技術(shù)與管理的必要性及其重要意義進行了分析與總結(jié)。然而，基于項目執(zhí)行過程的分析我們發(fā)現(xiàn)其在具體實現(xiàn)的過程中存在如下幾個方面的問題。

2.1 缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

有效的技術(shù)交底工作對電力工程來講非常重要，能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量的控制。施工人員在進行電力工程操作時，必須按照對應(yīng)章程下的工作要求，進行合理的施工調(diào)配。缺乏技術(shù)交底的電力工程不能夠完成任務(wù)。但就目前來講，電力工程施工企業(yè)不能夠按照施工標準進行調(diào)試，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)嚴重問題，給技術(shù)交底工作帶來很大影響。

2.2 電力工程臨時項目整體管控不強

在電力工程施工中，由于施工人員沒有對應(yīng)的施工觀念，在進行有效的施工管理時，不能夠展現(xiàn)出臨時項目的管控，整體調(diào)試工作不強。此外在進行項目合同的簽署時，沒有按照標準來詳細確認，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。

2.3 電力工程管理流程存在的問題

在進行對應(yīng)的電力工程管理時，供電技術(shù)在電力工程中非常重要，需要結(jié)合電力工程的施工操作進行有效控制。為提高電力工程施工的管理辦法，必須結(jié)合施工部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同的施工操作進行協(xié)調(diào)。但是很多施工團隊沒有按照規(guī)定的標準進行施工核算，這就導(dǎo)致了對應(yīng)施工款項的混亂。

2.4 工程監(jiān)督體制不健全

電力工程項目管理有效性的一個重要保證是進行工程的監(jiān)督，但是相關(guān)的政府部門并沒有制定強制性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致在重大工程項目執(zhí)行的過程中，容易出現(xiàn)職責的缺失，以及質(zhì)量問題難以落實責任。另外，因為監(jiān)督體制的不完善，電力工程項目管理的過程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對工程管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。

3 完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施

從上述的間題分析中我們發(fā)現(xiàn)，在供配電工程項目技術(shù)與管理過程中依舊存在一定的問題，結(jié)合相關(guān)的理論以及實際施工中存在的問題，本文認為從如下幾個方面加以注意能夠起到一定的優(yōu)化效果：

3.1 推進管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實現(xiàn)各個工程子項目的管理目標、管理業(yè)務(wù)標準化、格式化。格式化管理的最大特點是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了工程技術(shù)管理的難度和風險。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標準。程序化管理的主體實施工程項目的建設(shè)、監(jiān)理機構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化。

3.2 提升電力工程信息化水平

電力工程項目的管理應(yīng)該及時的注入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，建立信息處理軟件與項目管理信息平臺，將項目管理的復(fù)雜性過程智能化，提升項目管理水平，加強項目執(zhí)行控制力度。及時的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結(jié)合項目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實效性。

3.3 優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程招標結(jié)束后，需要對施工招標的細節(jié)進行詳細匯報，審核施工圖紙的完整性，檢測施工項目檔案是否完整齊全。同時，電力工程施工企業(yè)在施工之前需要對相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等進行會議審核，保證電力施工順利進行。

3.4 提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)

首先，制定管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)計劃，注重培訓(xùn)實施、績效考核、溝通反饋等，每一項內(nèi)容的缺失都是影響施工實踐功能的完整性，以及管理人員培訓(xùn)的有效性。所以電力企業(yè)應(yīng)該樹立一個系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理的計劃、客觀地進行培訓(xùn)成果的評估，對管理人員技能培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題進行及時的修整。其次，結(jié)合電力工程項目施工的實際情況，制定生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理制度，明確各職能部門、基層單位的職責分工，明確規(guī)定對各類管理人員的培訓(xùn)項目、內(nèi)容、方式等，把培訓(xùn)結(jié)果與人員的職務(wù)聘任、崗位轉(zhuǎn)換等結(jié)合起來，增強管理人員培訓(xùn)積極性，提高管理人員的素質(zhì)和技術(shù)技能。

總的來講，在社會經(jīng)濟生產(chǎn)的進行中，電力工程建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。人們物質(zhì)生活水平的提升，也給電力工程施工技術(shù)帶來了更高的標準。所以在進行有效的施工管理工作時，必須結(jié)合優(yōu)化的施工管理體系，采用合理方式進行施工的調(diào)控，促進電力工程施工管理工作的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運行。

[1]柯洋.優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].低碳世界，2016(11)：61-62.

[2]曹達明.強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].科技與企業(yè)，2012(23)：73-74.