曲祖輝 訾宏偉

沈陽(yáng)雙興建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言：

加強(qiáng)建筑工程土建施工技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理能力和技術(shù)質(zhì)量，有利于優(yōu)化施工方案和施工資源的合理配置，提高施工效率，縮短施工周期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。

一、建筑工程土建施工中問(wèn)題分析

第一，土建施工管理制度缺失

土建施工管理缺失或是力度不夠是造成建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，施工管理制度性保障缺失，各項(xiàng)工程開(kāi)展缺乏相應(yīng)的規(guī)定與支持；其次，對(duì)于施工材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員缺乏相應(yīng)管理，從而造成施工材料質(zhì)量較低、材料與施工所需不相適應(yīng)；施工設(shè)備的進(jìn)出廠時(shí)間、設(shè)備技術(shù)使用以及設(shè)備維護(hù)等方面缺失，影響了施工設(shè)備的功能發(fā)揮；再次，安全管理不足，“安全第一”雖然是每個(gè)土建工程的必備標(biāo)語(yǔ)，但是在實(shí)際管理中并不給力，由于設(shè)備、材料以及施工環(huán)境的基礎(chǔ)性安全控制沒(méi)有做好，造成一些意外事故的發(fā)生，安全意識(shí)并沒(méi)有成為施工人員的第一理念，意識(shí)性缺失、違規(guī)性操作等引發(fā)越來(lái)越多的安全事故。此外還有一些文件管理、檔案管理、環(huán)境管理等方面性缺失，這就造成施工缺乏強(qiáng)有力的管理措施保證，進(jìn)而影響了建筑質(zhì)量。

第二，機(jī)械材料管理混亂

土建施工是一項(xiàng)綜合性的工程，涉及眾多機(jī)械、材料，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)往往非常繁忙，機(jī)械材料常常得不到有效管理，如施工車(chē)輛停放無(wú)序、施工材料堆放混亂等。由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的不善，常常會(huì)給施工的順利實(shí)施帶來(lái)阻礙，如車(chē)輛停放無(wú)序會(huì)阻礙其他機(jī)械車(chē)輛的順利進(jìn)入；施工材料的亂堆亂放，需要的施工材料無(wú)法及時(shí)調(diào)用，不僅會(huì)給材料施工過(guò)程造成障礙，也會(huì)造成很大的安全隱患。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)由于管理不善，也會(huì)造成機(jī)械的意外損壞和浪費(fèi)材料現(xiàn)象，給工程主體帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

第三，混凝土施工方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題

在土木工程中出現(xiàn)的問(wèn)題是一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，特別是在混凝土結(jié)構(gòu)部分的框架和剪力墻，應(yīng)特別注重在混凝土技術(shù)的幾個(gè)部分的問(wèn)題，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙焦こ痰陌踩褂?。混凝土的質(zhì)量，必須成為項(xiàng)目施工管理控制的主要目標(biāo)。根據(jù)不同的情況，工程管理人員應(yīng)該及時(shí)調(diào)整混合的時(shí)間。除了間距的振動(dòng)控制，振動(dòng)必須嚴(yán)格按照操作，確保出漿的表面能在人口密集的地方應(yīng)該使用人工振動(dòng)模式與葉片振動(dòng)的振動(dòng)工具。時(shí)間不應(yīng)該超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間。

第四，鋼筋使用方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)在在許多建設(shè)項(xiàng)目中將出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是使用可循環(huán)鋼鐵，但因?yàn)殇摰目估瓘?qiáng)度的原因，使用了可循環(huán)鋼鐵會(huì)造成不能達(dá)到要求的工程技術(shù)的問(wèn)題，再加上現(xiàn)在許多鋼鐵制造商不標(biāo)準(zhǔn)，就更影響工程質(zhì)量了。例如鋼筋捆扎搭接長(zhǎng)度和焊接的長(zhǎng)度不夠，或者是焊接鋼筋不充分，其高度不符合技術(shù)規(guī)范等等。有很多的梁板鋼筋搭接的位置是非常不恰當(dāng)?shù)?。許多柱縱向鋼筋的搭接位置沒(méi)有按照規(guī)定的位置交錯(cuò)，包括地震馬鐙都不符合是要求的技術(shù)程度的。有許多鋼板底的現(xiàn)象出現(xiàn)了不足的墊塊、板鋼筋頂?shù)鸟R鐙因?yàn)橹С植蛔愕葐?wèn)題。

二、提高土筑施工技術(shù)水平的建議

一是嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

建筑工程及相關(guān)施工技術(shù)管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和建設(shè)施工過(guò)程中的控制系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行有效的管理，每個(gè)過(guò)程都要嚴(yán)格要求。相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析總體結(jié)構(gòu)，按照有關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，才會(huì)使得工程質(zhì)量得到最大的保證。對(duì)于那些重點(diǎn)建設(shè)，要采取實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任。此外，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理人員的責(zé)任感，建立相應(yīng)的管理制度，建筑材料嚴(yán)禁使用劣質(zhì)的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這是一個(gè)重要的方面來(lái)保證工程質(zhì)量和工期的措施。

二是利用先進(jìn)施工設(shè)備來(lái)提升施工技術(shù)

對(duì)于建筑工程施工施工技術(shù)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如果僅僅使用人工建筑的模式，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的質(zhì)量不會(huì)有很好保證?；炷恋恼駝?dòng)現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)，往往因?yàn)槲覀兊膶捤晒芾砗秃鲆?，?jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，但如果振搗采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，振動(dòng)與人工方式可使振動(dòng)效應(yīng)達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，唯一合理的使用先進(jìn)的施工設(shè)備加上現(xiàn)場(chǎng)施工和合理的施工技術(shù)，并結(jié)合人工方法，不僅可以有效地加快施工速度，并能推動(dòng)工程建設(shè)的質(zhì)量和降低施工的成本。

三是大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，特別是在重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目里土木工程事故的原因所致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)將變得越來(lái)越嚴(yán)重，為了提高工程的安全性需要在投資整個(gè)項(xiàng)目(特別是建筑工程)的時(shí)候容易出現(xiàn)紕漏，有些事故是可以避免的。在建筑工程的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)的潮流中，在未來(lái)必須有一個(gè)高水平和安全的建筑工程土建施工技術(shù)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中難以被承認(rèn)的，即使在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全水平也要與發(fā)達(dá)國(guó)家相靠齊，由于我們的整體施工質(zhì)量較差，結(jié)構(gòu)的安全仍有差距。

四是加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是基本的管理措施，這樣能確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的要求，質(zhì)量必須注意的是要提高施工管理的力度，施工管理系統(tǒng)的建立也是這個(gè)目的，管理人員的自身素質(zhì)和管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。應(yīng)該定期組織培訓(xùn)管理人員的基本理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升，組織培訓(xùn)的操作人員的安全技術(shù)要提升，積極引進(jìn)人才和進(jìn)行人才儲(chǔ)備和發(fā)展，以保證施工的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

由于技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展使得對(duì)建筑工程土建施工技術(shù)的要求也越來(lái)越高，這就要求我們的施工單位要提高工作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)管理者的素質(zhì)的提高，如此進(jìn)一步提高整個(gè)土建工程的施工技術(shù)水平。

[1]武育秦、趙彬.建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理.高等專(zhuān)科學(xué)校房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)教材(第二版).武漢理工大學(xué)出版社.2015-07.

[2]吳孝勇.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案[J].工程建設(shè)與檔案，2015，4.