雷小龍
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建筑企業(yè)的存在,與眾多其他行業(yè)一樣,其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少,關(guān)鍵就在于企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)所具有的核心技術(shù)如何以及對(duì)于技術(shù)實(shí)施時(shí)管理是否嚴(yán)格。當(dāng)然,在盈利之前,企業(yè)必須首先要保證的就是工程的質(zhì)量不會(huì)存在任何安全性問(wèn)題,其次,再考慮如何將項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)收益最大化。其實(shí),不論是工程質(zhì)量還是利益收取,工程技術(shù)管理都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。譬如說(shuō),好的技術(shù),必然會(huì)使工程在進(jìn)度上提前,在結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定,再者,它在圖紙的審核等方面也能做到一次通過(guò),這樣,就能大大的縮減項(xiàng)目完成的時(shí)間,從而保證了收益。而管理,即避免了人員在施工時(shí)的各種誤差,而且還有效的保證了施工質(zhì)量。總而言之,只有技術(shù)與管理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,合二為一,才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要達(dá)到的目的,這是技術(shù)管理存在的意義,也是其具有重要性的原因所在。
在進(jìn)行高層建筑施工的過(guò)程中,保證高層建筑材料使用質(zhì)量的是否達(dá)到相關(guān)的高層建筑使用標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的,有效的掌控管理高層建筑工程設(shè)計(jì)中所需材料的材質(zhì)、規(guī)格等相關(guān)的材料管理要求,完善材料的選工作,在進(jìn)行材料的購(gòu)買過(guò)程中必須按照施工要求選擇質(zhì)檢合格、品牌過(guò)硬、產(chǎn)地出自具有良好名譽(yù)的的地方,并且必須對(duì)相關(guān)材料的相關(guān)尺寸以及使用的規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)的了解,絕對(duì)要避免材料購(gòu)買失誤影響整個(gè)施工進(jìn)度的問(wèn)題出現(xiàn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)的材料安置以及運(yùn)輸必須要按照嚴(yán)格的施工管理規(guī)章制度進(jìn)行,有效的對(duì)使用過(guò)程中材料的出處以及功用進(jìn)行記載,避免材料的不必要損耗。對(duì)于多余的材料需要相關(guān)的人員在材料保存的技術(shù)方式之上進(jìn)行正確的防潮、防火處理,對(duì)其采取正確的材保措施。
安全問(wèn)題一直是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要格外注意的重要問(wèn)題,對(duì)建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著決定性的影響。通常而言,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要有腳手架搭設(shè)、施工人員安全帽的佩戴情況、接電線有無(wú)亂搭問(wèn)題、火災(zāi)問(wèn)題等。針對(duì)施工可能發(fā)生的各種安全問(wèn)題應(yīng)該提前做好預(yù)案,并在施工之前和施工過(guò)程中對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),從施工的各個(gè)階段來(lái)預(yù)防安全事故的產(chǎn)生,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序和穩(wěn)定。
建筑工程施工一個(gè)涉及諸多技術(shù)的系統(tǒng)工程,所以在施工中必須對(duì)技術(shù)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理。具體需要從建筑項(xiàng)目管理的控制性階段進(jìn)度管理、審查施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工項(xiàng)目進(jìn)度等方面進(jìn)行。同時(shí),還需要會(huì)同施工單位、各個(gè)施工小組進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)溝通,力求在施工之前對(duì)施工項(xiàng)目中各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)的判斷和分析,力求保證在施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)度的管理能夠有序和穩(wěn)定的推進(jìn)。
不管任何工程,質(zhì)量工作都是生命之線,不容有任何的疏忽。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量的管理當(dāng)中,必須嚴(yán)格把控質(zhì)量管理。在施工之前設(shè)計(jì)單位和施工單位應(yīng)針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的討論和分析,并作出相應(yīng)的預(yù)案。
制定合理的施工規(guī)劃是保證施工正常進(jìn)行的前提,在實(shí)際情況中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下內(nèi)容來(lái)做好施工規(guī)劃:①在施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和分析,確定施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境和地質(zhì)情況,并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行綜合考慮,為施工流程的展開提供參考依據(jù)。②在建筑工程開始之前,設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑項(xiàng)目的整體進(jìn)行詳細(xì)的了解,包括工程的大小、工作量、施工難度等,并以此為基礎(chǔ)對(duì)施工進(jìn)度、材料、預(yù)算、人員等進(jìn)行合理的規(guī)劃,保證規(guī)劃的的科學(xué)性,使建筑工程能夠有序展開。
加強(qiáng)監(jiān)管力度是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,因此,必須要在施工管理過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管力度:①加強(qiáng)材料的監(jiān)管力度。建筑工程的材料質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著直接關(guān)系,因此,必須要加強(qiáng)材料的監(jiān)管,一方面要對(duì)市場(chǎng)材料的性價(jià)比進(jìn)行綜合考慮,保證在節(jié)省成本的同時(shí)能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),另一方面要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行有效監(jiān)管,一些材料的放置的過(guò)程中會(huì)受到自然環(huán)境和人為因素的影響,導(dǎo)致變質(zhì)或是失竊的情況發(fā)生,對(duì)材料自身的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響了,因此,必須要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,可以派遣專員對(duì)材料進(jìn)行管理,避免失竊或是變質(zhì)的現(xiàn)象對(duì)工程造成影響。②加強(qiáng)相關(guān)工作人員的監(jiān)管力度。一方面,可以指定施工安全規(guī)范,保證每個(gè)施工人員能夠有章可依;另一方面,建立崗位責(zé)任制度,將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)施工人員身上,使其能夠清楚地了解到自身的職責(zé)范圍,并在制度的強(qiáng)制要求下積極完成自己的職責(zé)和任務(wù),保證施工質(zhì)量。
總而言之,進(jìn)入21世紀(jì)以后,全國(guó)上下都對(duì)建筑行業(yè)加大了投入,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模達(dá)到了空前的規(guī)模。隨著發(fā)展速度的提升,各種各樣的問(wèn)題也伴隨產(chǎn)生,工程質(zhì)量得不到保障,工作效率得不到提高。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,對(duì)建筑施工管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,提高建筑企業(yè)的施工效率,降低生產(chǎn)成本,提高工程質(zhì)量,意義重大,這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。
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