呂 巍

國網(wǎng)河北省電力有限公司保定市清苑區(qū)供電分公司

人們的工作和生活都離不開電力資源，因此我們要保證社會的正常運行，就必須充分發(fā)揮電力工程的作用。在發(fā)展電力工程的同時，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，并通過探索、發(fā)展新技術(shù)管理模式的方式，不斷改善電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，為我國的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動力。

1.電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1 電力工程初始階段的技術(shù)管理

電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計要點科學制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。

1.2 電力工程施工前的技術(shù)管理

應(yīng)該根據(jù)投標文件和施工合同對施工單位進行技術(shù)考察，檢驗施工單位技術(shù)、能力和資質(zhì)是否符合電力工程建設(shè)的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點定制電力工程施工組織和設(shè)計方案，一般對施工單位進行實時、有效的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。

1.3 電力工程施工中的技術(shù)管理

電力工程施工過程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時期，要針對電力工程建設(shè)的實際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強對電力工程的技術(shù)管理工作，通過電力工程作業(yè)指導意見書、技術(shù)應(yīng)用建議書、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對技術(shù)應(yīng)用的科學、全面管理，進而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

2、電力工程技術(shù)管理存在的主要難題

2.1 綜合管理水平不足

企業(yè)綜合管理水平?jīng)Q定了技術(shù)管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)要將提高綜合管理水平作為一項重要工作來抓。電力工程技術(shù)管理工作內(nèi)容貫穿工程設(shè)計、施工規(guī)劃、工程施工等階段，但是電力工程技術(shù)管理人員卻缺少足夠的管理意識。此外，我國電力企業(yè)中技術(shù)管理人員從未真正理解綜合管理的核心內(nèi)容，以致于影響了工程技術(shù)管理工作。

2.2 缺少必要的監(jiān)管

從工程開工前的圖紙會審到過程中的施工測量，再到技術(shù)交底等內(nèi)容都屬于電力工程技術(shù)管理的范圍，但是在實際的技術(shù)管理過程中，由于人員數(shù)量以及技術(shù)水平的限制，技術(shù)管理人員很難對所屬工作內(nèi)容全面進行管理。甚至有時出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，卻無法有效采取措施予以解決的情況，嚴重影響了工程施工質(zhì)量與工程施工進度。

2.3 技術(shù)管理人員水平不足

由于大量電力工程的開工建設(shè)，造成了有經(jīng)驗技術(shù)管理人員的嚴重不足，大量不具備足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴重影響了電力工程技術(shù)管理工作的開展。此外，由于技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平直接影響到工程是否能夠順利開展，因此說技術(shù)管理人員水平不足也對電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。

2.4 技術(shù)管理工作難以徹底落實

要想充分發(fā)揮技術(shù)管理功能，我們就必須徹底落實技術(shù)管理工作，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。但是現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)由于缺少中長期發(fā)展目標，導致不斷縮減電力工程支出，繼而出現(xiàn)了技術(shù)管理工作難以徹底落實的情況，技術(shù)管理工作最終名存實亡。

3、電力工程技術(shù)管理問題的解決對策

3.1 提高工程技術(shù)管理的綜合水平

不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標準化與規(guī)范化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。

3.2 優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理流程對于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對工程的總體技術(shù)效率進行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術(shù)風險與成本的方式，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

3.3 提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當成一個長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時，就要注意其個人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗，并在招募之后對其進行有效復核。此外，我們還要注意設(shè)計、施工過程中對技術(shù)管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。

3.4 將電力工程技術(shù)管理落實到實處

想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實處就應(yīng)當從實現(xiàn)技術(shù)管理目標著手，通過發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實處。電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的實踐，對電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實處的同時，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

4、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工作離不開技術(shù)，電力工程建設(shè)離不開技術(shù)的科學、綜合、有效、全面地管理，電力建設(shè)的過程中要突出技術(shù)管理的內(nèi)涵和重點，為電力工程建設(shè)做好管理和技術(shù)方面的準備。在實際的電力工程技術(shù)管理過程中，要認清實際的內(nèi)容，以電力工程技術(shù)管理的難點突破為切入點，通過對管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術(shù)的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術(shù)管理的水平，真正達到為電力工程建設(shè)起到支撐和保障作用。

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