吳宗田

亞太森博(山東)漿紙有限公司

在造紙行業(yè)生產(chǎn)過程中，會(huì)應(yīng)用到許多的機(jī)械，難免會(huì)出現(xiàn)機(jī)械故障，這時(shí)應(yīng)及時(shí)的采取措施，選擇正確的方法進(jìn)行維修，以保障造紙機(jī)械能夠正常、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 造紙?jiān)O(shè)備日常維護(hù)與管理中常出現(xiàn)的問題

1.1 備品備件的采購不夠準(zhǔn)確、及時(shí)

“巧婦難為無米之炊”，備品備件在整個(gè)維修工作中起著非常關(guān)鍵的作用。沒有備件，一切的檢修工作都將化為空談。造紙?jiān)O(shè)備多為進(jìn)口的設(shè)備，備品備件統(tǒng)計(jì)的難度較大，采購周期長，一旦備件采購錯(cuò)誤或者供應(yīng)不及時(shí)就有可能造成長時(shí)間的停機(jī)，損失巨大。

1.2 故障維修時(shí)間長

在紙機(jī)的運(yùn)行過程中，每月都將有1-2次的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，針對(duì)日常點(diǎn)檢巡檢中發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行處理。但在日常運(yùn)行中平均每個(gè)月總會(huì)發(fā)生2-3個(gè)小時(shí)的故障停機(jī)。其主要原因是因?yàn)槿粘｜c(diǎn)檢巡檢不到位、設(shè)備潤滑不良、設(shè)備的一些缺陷未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以至于在計(jì)劃停機(jī)時(shí)未能及時(shí)的處理。從而造成而外的產(chǎn)量損失。

1.3 管理制度不健全、不合理

專設(shè)管理部門只是做好機(jī)械設(shè)備維修和管理工作的第一步。要深入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行大量的調(diào)研工作，制定切合實(shí)際的管理制度和運(yùn)維方案，這是做好管理體制建設(shè)的關(guān)鍵所在。制度本身的設(shè)計(jì)要注重效率優(yōu)先原則，應(yīng)保證運(yùn)維方案各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施，運(yùn)維方案的制定應(yīng)注重可操作性，要簡潔、高效。

1.4 高水平運(yùn)維人員缺失

近年來，機(jī)械裝備水平取飛速發(fā)展，造紙機(jī)械的科技水平和自動(dòng)化水平得到了顯著提升，大量新器件、新技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備中。這對(duì)維修人員的水平提出了更高的要求，如何快速培養(yǎng)出一批同時(shí)具備先進(jìn)理論知識(shí)和過硬實(shí)際維修經(jīng)驗(yàn)的維修隊(duì)伍成為一個(gè)亟待解決的問題。

2 加強(qiáng)造紙機(jī)械設(shè)備的維修與管理

2.1 SAP系統(tǒng)的應(yīng)用

2.1.1 在SAP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建完整的設(shè)備清單，每一臺(tái)設(shè)備都具有其專門的設(shè)備編碼。這就如同每一臺(tái)設(shè)備都具有其各自的身份證一樣。

2.1.2 BOM完善，每一臺(tái)設(shè)備都有其專有的BOM，一個(gè)完善的BOM可幫助備件員快速的查找備件并進(jìn)行準(zhǔn)確的備件提報(bào)。同時(shí)結(jié)合設(shè)備備件的理論壽命、使用記錄、采購記錄及采購周期。及時(shí)的制作備件提報(bào)計(jì)劃。有效的解決備品備件的采購不夠準(zhǔn)確、及時(shí)的問題。

2.1.3 SPM2的執(zhí)行，按照每臺(tái)設(shè)備的特性(溫度，振動(dòng)值，油位)，來制定設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工單，按照工單的內(nèi)容認(rèn)真的進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)保養(yǎng)。做好每臺(tái)設(shè)備的特性數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)的變化來分析和判斷設(shè)備的狀態(tài)。以為制定維修計(jì)劃提供一個(gè)良好的依據(jù)。

2.2 預(yù)防性檢測(cè)技術(shù)的使用

常用的檢測(cè)方式有：油液分析技術(shù)、溫度監(jiān)測(cè)技術(shù)、無損檢測(cè)技術(shù)、振動(dòng)檢測(cè)技術(shù)?，F(xiàn)在比較先進(jìn)和推崇的是振動(dòng)檢測(cè)技術(shù)。振動(dòng)分析具有理論基礎(chǔ)雄厚、分析測(cè)試設(shè)備完善、診斷結(jié)果準(zhǔn)確可靠、便于實(shí)時(shí)診斷等諸多優(yōu)點(diǎn)而在機(jī)械故障診斷的整個(gè)體系中居主導(dǎo)地位。常用的檢測(cè)工具：油液分析儀、測(cè)溫槍、無損探傷、振動(dòng)檢測(cè)儀、熱成像儀等。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化的制定(六個(gè)表格)

a)維修計(jì)劃管理表

b)設(shè)備缺陷管理表

c)設(shè)備備件管理表

d)預(yù)防性維修計(jì)劃表

e)設(shè)備故障歷史管理表

f)維修質(zhì)量控制措施表

2.4 造紙機(jī)的維修

同步、實(shí)時(shí)維修。運(yùn)行過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少維修性停機(jī)時(shí)間的損耗，提高企業(yè)的利益；當(dāng)企業(yè)多個(gè)機(jī)器出現(xiàn)了相互干擾的生產(chǎn)型停機(jī)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證有足夠的人力和物力進(jìn)行同時(shí)維修，提高效率。

有步驟地進(jìn)行維修。在停機(jī)狀況產(chǎn)生，且不符合前文所述時(shí)，應(yīng)當(dāng)有步驟地對(duì)機(jī)器或配件進(jìn)行維修，由表及里，由淺入深地進(jìn)行?？梢越Y(jié)合上個(gè)方法，選擇滿足上述維修條件的內(nèi)容進(jìn)行化整為零的整修。

聯(lián)系維修。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器，應(yīng)當(dāng)使用在線聯(lián)系維修，可以使得機(jī)器有機(jī)地、科學(xué)地運(yùn)轉(zhuǎn)，也能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)器情況。

2.5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的性能

造紙?jiān)O(shè)備的性能及運(yùn)轉(zhuǎn)周期等，會(huì)極大影響企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。紙機(jī)的工作特性決定了其管理和維修的復(fù)雜性，每個(gè)設(shè)備都有其獨(dú)有的特點(diǎn)及其屬性，利用其特點(diǎn)及屬性，在充分掌握相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行維修，始終堅(jiān)持人才與創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本的原則。

2.6 健全并完善造紙機(jī)械管理體制

成立全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)維管理工作的綜合部門，整體布局，明確分工。設(shè)置專業(yè)管理和群眾管理兩級(jí)管理體制，在制度設(shè)計(jì)上，二者分工配合，調(diào)動(dòng)全員管理。以設(shè)備為中心，落實(shí)“三定”制度，保證每臺(tái)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)?！叭ā敝贫仁窃O(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)工作開展的基礎(chǔ)。

2.7 在使用中按照一定的規(guī)則加強(qiáng)管理

設(shè)備采辦，僅是設(shè)備管理的第一步，為使設(shè)備有利于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，還需以下步驟：第一，要提高技術(shù)人員的意識(shí)，使其意識(shí)到正確處理設(shè)備。第二，對(duì)技術(shù)人員開展專門過硬的培訓(xùn)，使其了解機(jī)器的正確操作流程，第三，做到利益最大化，安排進(jìn)績效考評(píng)中，只允許技術(shù)過關(guān)技術(shù)人員操作機(jī)器。第四，制定規(guī)章流程，及時(shí)檢查機(jī)器，嚴(yán)禁機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排機(jī)器的運(yùn)行。

總之，造紙機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，不是技術(shù)維護(hù)和設(shè)備管理工作的簡單疊加，而應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此要做好全壽命周期規(guī)劃工作，做到采購、使用、維修各環(huán)節(jié)的銜接工作，提高設(shè)備的使用效率和維護(hù)水平，延長設(shè)備的使用壽命。

[1]任陸軍，呼衛(wèi)星，成朋朋.淺談造紙機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34(02)：97+99.

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[3]張宏，王印.造紙?jiān)O(shè)備故障診斷與監(jiān)測(cè)的研究[J].紙和造紙，2016，35(05)：15-17.