楊 榮

浙江華成控股集團有限公司

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的概念及特點

所謂“企業(yè)經(jīng)濟管理”，即指企業(yè)管理者以開展策劃、組織、協(xié)調(diào)等系列指揮社會經(jīng)濟的活動的方式，結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，來達到企業(yè)發(fā)展預期價值與目標的過程。簡而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理過程。企業(yè)經(jīng)濟管理一般具有以下三個特點：

一是多元化特點。主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理活動多樣、形式多元，諸如企業(yè)實行的核算體制、經(jīng)濟責任制等，都是企業(yè)經(jīng)濟管理的具體表現(xiàn)，與此同時，通過多元化的管理形式，還能從側(cè)面突出企業(yè)經(jīng)濟管理帶給企業(yè)發(fā)展的積極作用。二是利益性特征。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)實施經(jīng)營管理的主要目的在于獲取更大的利益，為此，作為經(jīng)營管理的重要構(gòu)成要素之一的經(jīng)濟管理，其本身勢必也具備利益性的特征。企業(yè)經(jīng)濟管理的利益性與消費需求直接相關(guān)，且企業(yè)往往也是通過發(fā)揮經(jīng)濟管理的利益性特點，通過薪資、獎金以及獎懲措施等構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的利益鏈，以此來實現(xiàn)對員工工作積極性的有效調(diào)動和發(fā)揮。三是協(xié)調(diào)性特征。企業(yè)與員工是利益的相關(guān)方，在協(xié)調(diào)兩方利益關(guān)系中，經(jīng)濟管理發(fā)揮著不可或缺的重要作用。一般情況喜愛，企業(yè)通過設置恰當渠道、采取合理措施，以激發(fā)員工的工作積極性和主動性，同時利用績效考核方式來協(xié)調(diào)企業(yè)利益與員工利益，當企業(yè)利益與員工利益達到最佳平衡狀態(tài)，即企業(yè)目標最大限度地得到實現(xiàn)，員工利益訴求最大程度得到滿足，則該企業(yè)的發(fā)展更具潛力，且更能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟管理與企業(yè)內(nèi)在關(guān)系

2.1 經(jīng)濟管理促進企業(yè)利益最大化

企業(yè)的經(jīng)營管理的主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的經(jīng)營管理主要是企業(yè)的經(jīng)營管理者利用一些管理手段對整個經(jīng)濟活動進行調(diào)控，對企業(yè)內(nèi)的資源及人員進行經(jīng)濟核算、合理調(diào)配，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，它涉及知識眾多，包括自然科學知識也包括社會科學知識。例如，經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責任制、核算體制等多種多樣的管理形式，體現(xiàn)了經(jīng)濟管理的多元化，多元化的管理制度將給企業(yè)帶來更大的效益，凸顯出經(jīng)濟管理的效果。利益性是經(jīng)濟管理的本質(zhì)特征，這種利益性不僅表現(xiàn)在企業(yè)獲取利益最大化，還有人們的消費需求及員工的心理資金預期緊密相連。在經(jīng)濟管理中，往往會采取借助薪酬、獎懲和獎金等手段來調(diào)動員工的工作積極性，提高員工業(yè)績水平，以此來為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

2.2 有效的經(jīng)濟管理促進企業(yè)不斷優(yōu)化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營者對經(jīng)濟管理的理解和認識更加深刻，同時對管理重心也會發(fā)展改變。在企業(yè)初期，更加重視人才的培養(yǎng)及業(yè)務的拓展，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理者慢慢發(fā)現(xiàn)了管理中存在的弊端，如果不調(diào)整管理方向?qū)诠竟芾矸矫娉霈F(xiàn)重大問題，甚至導致出現(xiàn)經(jīng)營事故。因此，管理者要在提高經(jīng)濟管理意識及理念下適時調(diào)整管理重心，不斷完善管理制度，以保證經(jīng)濟活動的有序進行。

2.3 企業(yè)發(fā)展反作用于企業(yè)經(jīng)濟管理

當然，企業(yè)要想實現(xiàn)對經(jīng)濟的有效管理，其前提在于企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，累積其相當?shù)慕?jīng)濟基礎(chǔ)與發(fā)展經(jīng)驗。因為當一個企業(yè)自身發(fā)展尚且處于步履維艱的狀態(tài)下，其無精力也無能力實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的管理。因此，對企業(yè)發(fā)展反作用于企業(yè)經(jīng)濟管理方面的論述，是建立在企業(yè)發(fā)展到一定階段的基礎(chǔ)之上。當企業(yè)的發(fā)展達到一定規(guī)模時，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，以及相關(guān)經(jīng)濟活動的不斷增多，經(jīng)濟管理過程中所存在的“通病”便逐漸曝露出來，且隨著企業(yè)的日益發(fā)展將愈發(fā)凸顯。這些弊病將會對企業(yè)形成一種“倒逼”，使其不得不將目光投射到企業(yè)經(jīng)濟管理中去。為解決這些經(jīng)濟管理弊端與不足，企業(yè)必然需要規(guī)劃出專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，來執(zhí)行、分析與解決這些問題。例如在財務管理方面，不斷完善財務人員崗位職責制度，同時引進現(xiàn)代先進的財務自動化管理軟件，加強對財務事前預算、事中管理以及事后分析等工作，進而促進財務管理更加高效。

3.促進企業(yè)經(jīng)濟管理與發(fā)展的措施

盡管經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展占重要地位，但企業(yè)發(fā)展隨市場競爭的上升而上升，企業(yè)需深思如何提高經(jīng)濟管理質(zhì)量。本文簡單的提出如下幾點建議：

經(jīng)濟管理秉持正確理念。企業(yè)經(jīng)營人必須秉持與經(jīng)濟戰(zhàn)略目標相符的管理理念，提升企業(yè)核心競爭層次，加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，既不盲目效仿，也不閉門造車。

經(jīng)濟管理人加強自身素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟管理人是經(jīng)濟活動的具體執(zhí)行者，管理人素養(yǎng)直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟活動的好壞與否，企業(yè)應采取教育、培訓等各種方式加強經(jīng)濟管理人素養(yǎng)，打造本企業(yè)獨樹一幟的管理經(jīng)濟隊伍。

經(jīng)濟管理完善制度。企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)濟管理體制是否健全，所以企業(yè)應在經(jīng)濟制度基礎(chǔ)進一步將經(jīng)濟管理制度補充完整，使企業(yè)經(jīng)濟活動有序運營。同時，企業(yè)應制定崗位、獎懲制度，用于配合經(jīng)濟管理工作，以培養(yǎng)員工積極工作的態(tài)度。

綜上所述，從我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟管理在促進企業(yè)發(fā)展方面占有重要地位。通過企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理的相互協(xié)調(diào)、相互促進，促進企業(yè)經(jīng)濟實力不斷提升，企業(yè)發(fā)展長足進步。

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