孫 廣

西山煤電(集團(tuán))山西支護(hù)器材開發(fā)有限責(zé)任公司

當(dāng)前，企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)的工作宗旨是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的感召力以及凝聚力，保障企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定有序，更好的服務(wù)于企業(yè)員工，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基層政工團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)繁雜的市場環(huán)境時(shí)必不可少的中堅(jiān)力量。因此，只有加強(qiáng)基層政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，才可以為企業(yè)打造出良好的工作氛圍，幫助企業(yè)建立良好的精神面貌，提升企業(yè)的競爭力。

1 企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對(duì)政工團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值認(rèn)識(shí)不清

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)思想政治工作的重視程度卻逐漸降低，在進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的過程中，往往會(huì)在選擇“精簡對(duì)象”時(shí)首先考慮政工崗位，這種崗位的不確定性，致使政工崗位的感召力正逐漸下降，而政工干部也正在向“邊緣化”發(fā)展。

1.2 政工崗位的職能正逐漸退化成二線工作人員的過度崗位

企業(yè)對(duì)政工崗位的重視程度下降，導(dǎo)致政工崗位的工作人員多為即將退休的老同志以及那些沒有希望晉升的同志，使得政工人員趨于老齡化。由于企業(yè)對(duì)政工崗位價(jià)值的認(rèn)識(shí)不清，致使工作待遇逐漸變差，所以有素質(zhì)的年輕人選擇從事政工崗位的意愿不高，覺得沒有成就感，久而久之就會(huì)變成惡性循環(huán)。

1.3 政工崗位工作人員發(fā)展前景渺茫

很多的企業(yè)都將政工人員視為“可有可無的”，認(rèn)為政工崗位就是“閑雜人等”的“收容所”。而那些有進(jìn)取心的政工干部想通過自己努力獲取工程師、會(huì)計(jì)師等職業(yè)資格證書，以提升自身的價(jià)值，卻無法得到企業(yè)管理人員的支持幫助，這也在一定程度上阻礙了政工干部的綜合發(fā)展。

1.4 政工崗位工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

伴隨著信息化時(shí)代的來臨，知識(shí)的傳播途徑越來越多，更新速度越來越快，企業(yè)的思想政治水平在政工人員的努力下雖然獲得了一定程度上的提高，但依然有一些客觀因素的存在，致使政工崗位工作人員選擇安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。例如，相關(guān)政工人員的培訓(xùn)渠道較為單一，僅僅限于“職稱教育”方面，這使得一些新知識(shí)、新技能以及新的理論無法傳達(dá)給政工人員，從而使企業(yè)的思想政治工作的開展受到影響。

2 提高企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體措施

伴隨著科技時(shí)代的來臨，手機(jī)、電腦等多媒體的應(yīng)用越來越普遍，人們所接受的信息量也越來越大，從而使企業(yè)員工的政治思想往個(gè)性化、復(fù)雜化、多元化的方向發(fā)展。企業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而新思想、新情況的出現(xiàn)，使企業(yè)基層工作人員的思想工作迎來了危機(jī)和挑戰(zhàn)。為此，盡快加強(qiáng)企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)的環(huán)境建設(shè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，提高團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)水平，加快對(duì)人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支具有感召力、凝聚力的企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為做好企業(yè)員工政治思想工作的大前提。

2.1 提高企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)科技快速發(fā)展的環(huán)境下，人們的價(jià)值觀、人生觀、世界觀都在發(fā)生改變，而對(duì)企業(yè)員工的思想政治工作進(jìn)行開展的條件、內(nèi)容、形式等等也都在發(fā)生快速的改變。對(duì)于企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)而言，其主要的工作內(nèi)容為幫助員工接受新思想改變舊觀念，這就要求企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)工作人員的綜合素質(zhì)水平要更高。為此，加強(qiáng)企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使其成為品德優(yōu)秀、政治立場堅(jiān)定、知識(shí)廣博、架構(gòu)合理、具有較強(qiáng)的感召力、凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。

2.2 從根本上提高對(duì)企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)的重視

優(yōu)秀的政工團(tuán)隊(duì)可以成為推動(dòng)企業(yè)長效發(fā)展的動(dòng)力，而高效的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是無法在思想政治工作水平低下的前提下完成的，這樣員工的基本利益也無法得到保障。因此，企業(yè)員工的思想政治工作必須要作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，這也是新時(shí)代企業(yè)員工政治思想意識(shí)變得復(fù)雜紛繁的體現(xiàn)，從根本上提高對(duì)企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)勢在必行。

2.3 對(duì)企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的選擇要慎重

政工團(tuán)隊(duì)的工作關(guān)系到企業(yè)員工的自身利益，工作內(nèi)容較為繁瑣復(fù)雜，要求領(lǐng)導(dǎo)人能夠做到各方面的平衡協(xié)調(diào)。因此，政工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人必要具有堅(jiān)定的政治立場、優(yōu)秀的品德素質(zhì)、廣博的知識(shí)面、出眾的業(yè)務(wù)能力、號(hào)召力以及擁有奉獻(xiàn)精神，只有這樣才可以應(yīng)對(duì)企業(yè)思想工作的特殊性，應(yīng)對(duì)各種狀況的發(fā)生。俗語有云“育人必先立身”，作為企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要成為員工的榜樣，以身作則，只有這樣才可以提升自己的威望，為企業(yè)員工的思想政治工作的開展提供保障。

2.4 團(tuán)隊(duì)內(nèi)要做到互補(bǔ)互助

現(xiàn)實(shí)中不存在完美的人，但是卻有幾近完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的組成成員都存在著不同的缺點(diǎn)，也有各自的優(yōu)勢，因此想要打造出完美團(tuán)隊(duì)就需要大家互補(bǔ)長短共同協(xié)作。只有這樣，才可以讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)員工政治思想工作盡心盡力，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 與時(shí)俱進(jìn)接收新思想、新理論，建設(shè)先進(jìn)的政工團(tuán)隊(duì)

政工團(tuán)隊(duì)的工作對(duì)象主要是廣大的企業(yè)員工，想要在如此紛繁復(fù)雜的大環(huán)境下取得理想的工作成效，就必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)新理論、新思想，提高團(tuán)隊(duì)的綜合水平，更好的服務(wù)于企業(yè)員工，開展思想政治工作。另外，還要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)黨的政策不斷的對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行調(diào)整，以保障企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，保障企業(yè)政治思想工作的正常開展。

結(jié)束語

綜上所述，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，面對(duì)紛繁復(fù)雜的思想政治工作，企業(yè)急需建設(shè)一個(gè)有感召力、凝聚力的政工團(tuán)隊(duì)，以保障企業(yè)可以健康的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)基層政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有助于提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件、突發(fā)問題的處理能力，有助于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更有助于企業(yè)長效發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[1]馬立強(qiáng).煤礦基層文化建設(shè)創(chuàng)建優(yōu)秀政工團(tuán)隊(duì)的分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，4(22)：102-104.

[2]沈林濤.如何培養(yǎng)企業(yè)基層政工干部的能力素質(zhì)[J].東方企業(yè)文化，2013，(19)：31-31.

[3]劉偉俊.試論如何提高煤礦企業(yè)最基層政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性[J].山西青年，2017，(14)：198，197.