吳 競

福建中煙工業(yè)有限責任公司

一、什么是物流成本？

物流成本是以物流活動的整體為對象的。物流成本是進行物流管理、物流合理化的基礎。如何降低物流成本是物流部門的傳統(tǒng)課題，把物流管理的歷史叫做降低成本的歷史也絕非言過其實。在競爭加劇的市場背景下，如何使企業(yè)效益最大化是所有企業(yè)家們最關心的問題。物流成本包含方面的內(nèi)容：一方面是直接在物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的支付給勞動力的成本，耗費在機器設備上的成本已及支付給外部第三方的成本；另一方面包括在物流環(huán)節(jié)中因持有存貨等所潛在的成本，如占有資金成本、保險費等。

二、積極優(yōu)化工業(yè)企業(yè)物流成本管理的意義

當前，雖然在我國的企業(yè)會計成本計算中，物流的成本問題沒有在其體系中得到獨立的核算地位，但作為企業(yè)正常指出和成本消耗的內(nèi)容之一，工業(yè)企業(yè)物流成本已經(jīng)成為了工業(yè)企業(yè)繼人工、原材料后的又一大成本支出內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，物流成本顯然已經(jīng)得到了進一步的重視，其在整個項目或者財務預算中舉足輕重。如“物流是經(jīng)濟的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了企業(yè)管理層深刻認識物流成本管理的重要意義。

工業(yè)企業(yè)在進行相關產(chǎn)品的物流行為過程中，能在保障物流服務與安全、滿足客戶時間與空間的要求、提高企業(yè)產(chǎn)品的品牌價值和信任度的同時，降低企業(yè)在產(chǎn)品物流過程中付出的成本損耗，是現(xiàn)代企業(yè)物流控制與管理的重要內(nèi)容和發(fā)展方向。物流成本的管理與控制，能夠進一步的增強企業(yè)產(chǎn)品的相對成本，增強工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在整個行業(yè)的競爭力，從而為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的輸出和市場占有率的提升打下堅實的基礎，為工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高埋下伏筆。所以，對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，物流成本的控制與管理工作至關重要，企業(yè)應當積極的認識并且優(yōu)化物流成本管理體系。

三、信息時代下工業(yè)企業(yè)物流成本管理的探究

1、以大數(shù)據(jù)來優(yōu)化企業(yè)物流過程

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)物流成本往往過多的依賴“手工式”的管理模式，其管理的成效和作用往往受制于人的思維和認知。近年來，大數(shù)據(jù)的興起和發(fā)展，為工業(yè)企業(yè)物流成本管理帶來的新的發(fā)展方向。工業(yè)企業(yè)在物流成本管理中，積極的引入大數(shù)據(jù)的思維，定期的將路線、運輸人員、運輸模式、運輸損耗等通過大數(shù)據(jù)的模式進行深入的分析和研判，幫助企業(yè)在物流行為過程中發(fā)現(xiàn)異常的損耗和不必要的指出，合理的優(yōu)化物流內(nèi)容中的組成部分，進一步的降低工業(yè)企業(yè)的物流成本。

2、實施精準的現(xiàn)代供應鏈管理體系

現(xiàn)代供應鏈體系，是傳統(tǒng)物流模式與體系的改革與創(chuàng)新，也是順應當前現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重要實踐?，F(xiàn)代供應鏈體系的發(fā)展，有力的降低了工業(yè)企業(yè)對于原材料的庫存，以及優(yōu)化工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的指導，對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)降低物流成本具有重要的意義。精準供應鏈管理體系的應用，有效的杜絕了企業(yè)的盲目生產(chǎn)和擴大，讓整個物流服務都納入到了系統(tǒng)的監(jiān)控和管理中。此外，精準的現(xiàn)代供應鏈體系管理模式，有效的把企業(yè)的成產(chǎn)、銷售、原材料采購、庫存、品質(zhì)等各個部門緊密的串聯(lián)在一起，無形中強化了企業(yè)各個部門對于物流成本管理的參與，這對于工業(yè)企業(yè)物流成本管理至關重要。

3、形成企業(yè)全員的物流成本意識

企業(yè)物流成本的控制，離不開企業(yè)每一個部門的積極參與，因此在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部形成全員的物流成本意識，對于有效降低企業(yè)物流成本具有重要的推動力和保障力。在實踐過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，物流成本單單靠物流部門自身的管理與控制是無法實現(xiàn)的，只有多方的聯(lián)動和管理，才能真正的把物流成本控制落實到實處。比如，在客戶生產(chǎn)訂單過程中，由于生產(chǎn)部門的計劃與零時變動，導致了預定的物流日期不能把產(chǎn)品裝車運輸，導致了物流部門運輸計劃的耽擱和改變，這無形中也增加了企業(yè)物流運輸?shù)某杀?，因此在企業(yè)內(nèi)容應該樹立和形成多個部門、覆蓋企業(yè)全部崗位的物流成本管控意識。

4、積極建立相關的物流成本核算組織

隨著工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的對外輸出行為也將不斷的提升，過去在企業(yè)中對于物流成本的合算往往是由財務部門的統(tǒng)一行為，其往往在成本的合算過程中，把物流的成本與企業(yè)人工、材料一起，分攤到了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中去，其不能至關的體現(xiàn)和表面多樣化物流成本，因此從企業(yè)開源節(jié)流、成本管控的方向來說，應該積極的建立相關物流成本核算組織，對整個工業(yè)企業(yè)物流管理進行有效的成本核算。在財務部門內(nèi)部，成立一個專門的企業(yè)物流成本核算小組，聯(lián)合企業(yè)多個部門，進行細化的成本核算，依照國家、物流行業(yè)、企業(yè)等相關的物流成本核算體系和標準，積極構建工業(yè)企業(yè)自身的物流成本管理數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)、科學的對物流行為進行細化和分析，幫助企業(yè)選擇合理的物流方式。

四、結語

隨著信息時代的快速發(fā)展，以大數(shù)據(jù)和精準的供應鏈體系必將徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流管理體系，也進一步降低了工業(yè)企業(yè)物流成本消耗。當前企業(yè)之間的競爭相當激烈，工業(yè)企業(yè)必須緊緊抓住信息時代的發(fā)展優(yōu)勢，充分的把信息時代融合到工業(yè)企業(yè)物流成本的管理中去，通過大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代精準供應鏈體系的分析和研判，為工業(yè)企業(yè)物流成本管理的長效管理服務。

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