王 炎 王啟聰

河北金融學(xué)院

中小企業(yè)受到改革開放政策的激勵(lì)，取得了飛速發(fā)展，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非?；钴S的因素。但是，發(fā)展的越深入其存在的問題顯露的更加明顯，尤其是沒有把握好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，做好自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。實(shí)踐證明，那些發(fā)展較好的中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面做的都比較出色，戰(zhàn)略管理成為支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的內(nèi)容之一，是規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和前途命運(yùn)的重要因素。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是指綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理手段、政策、技術(shù)和工具等，客觀真實(shí)的分析企業(yè)內(nèi)外部因素，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、方向、路徑進(jìn)行科學(xué)謀劃的動(dòng)態(tài)過程。

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在著以下幾方面的問題：

1、缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)

很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，只是滿足于眼前的生存和短期利益的獲得。主要是由于中小企業(yè)在發(fā)展中并沒有戰(zhàn)略意識(shí)，認(rèn)為大型企業(yè)才需要戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)發(fā)展變化莫測(cè)，中小企業(yè)只需緊跟市場(chǎng)變化節(jié)奏來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就行了。在這種意識(shí)支配下，中小企業(yè)只會(huì)關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益而不會(huì)關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、戰(zhàn)略管理內(nèi)容簡(jiǎn)單

大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理還停留在比較表面的階段，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容。在實(shí)踐中一般情況都是模仿大型企業(yè)，這種缺乏創(chuàng)新的照搬照抄使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式簡(jiǎn)單，形式化嚴(yán)重。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃的時(shí)候往往是看重是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際利益，臨時(shí)組建專門的戰(zhàn)略管理部門緊急制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃，制定之后缺乏持續(xù)性、有針對(duì)性的和相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)注和改進(jìn)。這種做法本身就與企業(yè)戰(zhàn)略管理的精神相違背，戰(zhàn)略管理的制定必須建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的系統(tǒng)性研究。如果卻缺乏持續(xù)性，經(jīng)常人為的改變，缺乏穩(wěn)定性就會(huì)造成員工人心惶惶，最終受影響的還是企業(yè)自身。

3、忽視實(shí)施效果，缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化作為支撐

很多中小企業(yè)看到別的企業(yè)有戰(zhàn)略管理規(guī)劃，也“跟風(fēng)”制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是僅僅將戰(zhàn)略管理停留在紙面上而不去實(shí)施，這種戰(zhàn)略管理必定沒有意義。在企業(yè)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施過程需要相應(yīng)的企業(yè)文化作為支撐，而眾多中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面大多數(shù)存在不足。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步形成的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神指導(dǎo)思想，中小企業(yè)在發(fā)展中往往是只顧自身短期發(fā)展而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策分析

1、增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)

中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)期發(fā)展必須要有自身獨(dú)特的戰(zhàn)略管理，并且這種管理制度的制定必須要有前瞻性和預(yù)見性，中小企業(yè)必須從思想認(rèn)識(shí)上高度重視戰(zhàn)略管理，特別是中小企業(yè)的管理者。因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理者的思路往往能夠決定企業(yè)戰(zhàn)略管理如何制定，所以，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)勢(shì)在必行。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷接受新鮮事物，敢于否定既有的經(jīng)驗(yàn)，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，不能急功近利，要善于運(yùn)用戰(zhàn)略管理思維來決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。這是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展之初，可以依靠企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)和能力來決定企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)要發(fā)展壯大就必須運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度來進(jìn)行管理。

2、加快戰(zhàn)略管理制度建設(shè)

大多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)隸屬于老板個(gè)人，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)混亂，無法分清導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展要繼續(xù)加大發(fā)展力度成為較大企業(yè)，就必須建立戰(zhàn)略管理制度，通過明確的制度來實(shí)施各項(xiàng)管理。同時(shí)，要吸收和引進(jìn)更加專業(yè)和高素質(zhì)的人才，一是可以從外部引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，二是要注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工熟悉企業(yè)的環(huán)境，能夠更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

3、重視企業(yè)文化建設(shè)

好的企業(yè)文化能夠極大的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使員工保持高度的凝聚力和向心力，也更加能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。好的企業(yè)文化使員工以更加飽滿的熱情投入到實(shí)際工作中去，更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的完成。相反，不好的企業(yè)文化使得企業(yè)發(fā)展缺乏活力，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略管理無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

三、結(jié)語

中小企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略管理，能夠明確自身的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中能偶始終按照既定的戰(zhàn)略部署來發(fā)展，非常有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，中小企業(yè)一定要重視克服自身存在的不足，有針對(duì)性的采用相應(yīng)的措施來建立企業(yè)戰(zhàn)略管理制度來獲取企業(yè)發(fā)展壯大的更大動(dòng)力。

[1]包文杰.論中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，1.

[2]劉琴，周柏林.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2013，5.