馬新俊

中國(guó)石油西北化工銷(xiāo)售公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是以管理人員對(duì)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行管理為主，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了很多新的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的制定，在提升生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，開(kāi)展高效管理工作。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，這是保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要方式。經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)期，企業(yè)處于的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與之前也有所不同，隨著進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化進(jìn)程的不斷加快，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中加入先進(jìn)的信息技術(shù)，這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的有力保證。

2 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理理念的滯后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露出很多問(wèn)題，尤其是在管理人才方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求不斷被擴(kuò)大。我國(guó)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)管理人員個(gè)人素質(zhì)和水平進(jìn)行重視，導(dǎo)致行業(yè)管理水平無(wú)法得到高效提升。在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)管理人員的重視程度有限，造成了管理人員知識(shí)淺薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理日常工作產(chǎn)生了影響。因此，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)意識(shí)到管理人員選拔的重要性，帶動(dòng)管理理念向前發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理制度仍然存在很多的問(wèn)題需要解決。當(dāng)前，企業(yè)雖然都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理體系，但是從很多方面都說(shuō)明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善，尤其是在反映實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和管理方面，仍然存在很多的問(wèn)題。除此之外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相符合，這種不匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)管理制度的落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要方面。

2.3 缺乏行之有效的經(jīng)濟(jì)管理組織

目前我國(guó)的企業(yè)中，大部分都缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和人員，普遍存在兩種情況：一種是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中有經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，但其組織機(jī)構(gòu)過(guò)于單調(diào)，而且運(yùn)作方式比較簡(jiǎn)單，其管理理念和管理模式都比較落后，不利于各部門(mén)的溝通，且普遍存在責(zé)權(quán)不明的情況，在發(fā)生責(zé)任問(wèn)題后，“踢皮球”現(xiàn)象非常普遍；另一種是企業(yè)普遍缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)，無(wú)法在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中很好的檢測(cè)到其執(zhí)行情況，監(jiān)督部門(mén)的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏監(jiān)管，無(wú)法做到企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)、監(jiān)督、支持，這都直接制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1 先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹

先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹，就是以觀念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，讓經(jīng)濟(jì)管理理論得到有效改變和補(bǔ)充，并將這種新理念貫徹到整個(gè)企業(yè)管理工作中。以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，很多經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題都來(lái)自于管理理念的落后。例如，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理中缺乏危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)刻處于危險(xiǎn)之中，核心競(jìng)爭(zhēng)力也有所下降。因此，在企業(yè)中開(kāi)展先進(jìn)理念的貫徹和創(chuàng)新，可以保證企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)管理得到保證，還可以為企業(yè)下一步管理策略的制定提供基礎(chǔ)。理念創(chuàng)新可以改變之前舊理念對(duì)企業(yè)的不利影響，適應(yīng)發(fā)展和時(shí)代潮流，為經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新之路做好鋪墊，利用創(chuàng)新管理思想，讓企業(yè)在發(fā)展道路中走得越來(lái)越扎實(shí)。

3.2 做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化的主要目的是通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)自己的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)接，因地制宜發(fā)展具有中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，既不能完全按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理套路走，也不能脫開(kāi)自己的特點(diǎn)與基礎(chǔ)而盲目效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期往往存在著各種各樣的難題，這都是正常的，也希望我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者要迎難而上，盡快根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吲c經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出合理可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，避免風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)。

3.3 積極進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)的根本，是企業(yè)執(zhí)行管理過(guò)程中的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先決條件，因此要進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。①建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)具有約束性的條款，使企業(yè)成為一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行團(tuán)體，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力；②更具企業(yè)情況建立相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)控制度，以此減少企業(yè)發(fā)展中的束縛和障礙，讓企業(yè)放心大膽做的同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制；③以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要方向，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，使制度充分執(zhí)行起來(lái)，并發(fā)揮原本的作用。

綜上所述，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益，必須在經(jīng)濟(jì)管理工作上下功夫。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新并不是一朝一夕便可以完成，該項(xiàng)工作屬于長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)始終保持以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為主的新鮮與活力，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

[1]宋世松.淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016(12)：1-2.

[2]邵曉樂(lè).關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版 )，2016(15)：46.

[3]周丹.淺談在新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016(18)：86-87.