范長麗

大唐長春第二熱電有限責任公司

1 核心理念產(chǎn)生的背景

中國大唐集團公司(以下簡稱中國大唐)組建13年來，資產(chǎn)7000多億元，裝機容量1億多千瓦，發(fā)電產(chǎn)業(yè)得到根本升級、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展取得突破。取得這些成績的同時，在總體盈利能力、結構調整、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面差距依然明顯，凸顯了結構調整不能滿足注重質量和效益發(fā)展的客觀要求、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展不足等制約科學發(fā)展的瓶頸。規(guī)模思維帶來了發(fā)展的兩大矛盾。如何破解這一瓶頸，成為中國大唐生存與發(fā)展的重大課題。

2 “價值思維，效益導向”核心理念產(chǎn)生契機

“價值思維，效益導向”核心價值理念是中國大唐立足發(fā)展的新階段，正視發(fā)展困境、反思發(fā)展問題、致力科學發(fā)展而提出的自我改革、自我修正、自我完善的新型發(fā)展思維，是跳出傳統(tǒng)發(fā)展思維模式，以價值思維替代規(guī)模思維，堅持效益導向，引領轉方式、調結構，加快做強做優(yōu)的高層共識。由此，于2012年10月18日第三季度經(jīng)濟活動分析會議上旗幟鮮明提出了以“價值思維，效益導向”作為企業(yè)的核心價值理念和企業(yè)管理思想。由此，“價值思維，效益導向”作為中國大唐的核心理念開始在全系統(tǒng)上下貫徹開來。

3 “價值思維，效益導向”核心理念釋義

所謂“價值思維”，就是以創(chuàng)造價值作為決策依據(jù)和評價標準的思維方式，以創(chuàng)造價值為核心競爭力，更加注重長期、可持續(xù)地發(fā)展。所謂“效益導向”，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須以經(jīng)濟效益為中心開展各項工作，統(tǒng)籌兼顧，權衡利弊，促進效益最大化。

“價值思維，效益導向”理念的基本特征是創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值和人本價值，強調企業(yè)的一切活動必須堅持以經(jīng)濟效益為中心，以促進和實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)、黨建、人文價值和綜合效益最大化為追求，以創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)，作為謀劃工作的根本出發(fā)點和最終落腳點，作為檢驗改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營成果的首要標準，最終實現(xiàn)中國大唐全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

4 “價值思維，效益導向”核心理念對中國大唐發(fā)展的影響

幾年來，“價值思維，效益導向”核心理念，經(jīng)歷了從提出到宣貫、再到落實的過程，進而實現(xiàn)了從理念到行動成果的飛躍，并固化到制度流程，發(fā)展成為經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化工作，企業(yè)效益持續(xù)提升，紀錄不斷刷新。

4.1 核心理念支撐文化升級

“價值思維，效益導向”是中國大唐在改革發(fā)展的重要歷史時期提出的核心理念，在大唐文化理論體系中居于核心位置。

幾年來，中國大唐把宣貫和踐行核心理念融入到改革發(fā)展的各個領域、各個方面，使踐行核心理念成為全體員工的自覺行動，不斷增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和榮譽感。從總部到二級、三級企業(yè)，大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭得到了激發(fā)，精神面貌煥然一新，系統(tǒng)上下逐漸形成奮發(fā)有為、攻堅克難的良好精神狀態(tài)，形成了齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展的良好局面。核心理念內(nèi)化為促進中國大唐改革發(fā)展的關鍵要素和軟實力，為圓滿完成各項工作任務提供強大的精神動力和文化支撐。

4.2 核心理念促進戰(zhàn)略提升

隨著近年電力行業(yè)發(fā)展方式和競爭態(tài)勢的變化，中國大唐站位科學發(fā)展，著眼做強做優(yōu)，緊盯建設具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)目標，通過實施“一五八”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進了“三個轉變”。一是思想觀念有新轉變。突出強調“價值思維，效益導向”，通過價值創(chuàng)造，提升效益維持和擴大再生產(chǎn)，完成資本的積累和集聚發(fā)展后勁，步入“造血”的良性發(fā)展軌道。二是發(fā)展方式有新轉變。保持合理發(fā)展速度，科學安排要素投入的方向、力度和節(jié)奏、更加依靠科技引領、管理創(chuàng)新、流程再造、提升素質，實現(xiàn)更加有內(nèi)涵、有質量、有效益的發(fā)展。三是增長動力有新轉變。依靠體制機制改革激發(fā)活力和動力，“集團化管控、專業(yè)化經(jīng)營”以及“四全管理”“三個中心”等體系日臻完善，作用持續(xù)加強、資源配置效率顯著提升。

4.3 核心理念保障效益攀高

在深入推進理念成果轉化中，中國大唐全系統(tǒng)以“價值思維，效益導向”作為首要追求，在實現(xiàn)路徑、方法、手段上不斷探索。

1)實現(xiàn)發(fā)展方式轉變和發(fā)展戰(zhàn)略轉型。中國大唐正確處理規(guī)模速度與質量效益關系，把更加注重價值的增長，更加注重發(fā)展的質量，更加注重經(jīng)濟增加值的提升，更加注重歸屬母公司凈利潤作為發(fā)展的主要目標，努力實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益的同步增長。

2)著力“四個圍繞”轉方式、調結構。調整電源結構，突出優(yōu)化發(fā)展煤電，大力開發(fā)水電等清潔能源；調整產(chǎn)業(yè)結構，注重發(fā)展的協(xié)同性和內(nèi)部資源的共享性；調整區(qū)域結構，重點布局資源能源基地，穩(wěn)步布局海外市場；調整股權結構，努力改善存量資產(chǎn)質量。

3)企業(yè)經(jīng)濟價值實現(xiàn)歷史最好水平。2013 至2015 年連續(xù)刷新歷史紀錄，年均復合增長率達到42.15%。2016 年，在電量下降、電價下調，煤價上漲的情況下仍然實現(xiàn)利潤107.13 億元。近四年累計國有資本保值增值率完成121%，實現(xiàn)利潤510 億元，上繳稅881 億元，為國民經(jīng)濟和中央企業(yè)保增長作出了積極貢獻。

4)引領價值鏈管理和價值挖潛增效。圍繞發(fā)電主業(yè)，以控本運營、降本增效和提高效率為重點，把“兩優(yōu)化”活動作為企業(yè)自身價值鏈上的關鍵環(huán)節(jié)，收到良好成效。嘉陵江亭子口水電工程節(jié)約造價數(shù)千萬元，巖灘工程創(chuàng)同類型工程最快速度。

5)企業(yè)黨建思政工作不斷加強、文化軟實力不斷提升。中國大唐將核心價值理念貫穿黨建思政和企業(yè)文化建設，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力，為科學發(fā)展提供精神動力、創(chuàng)建環(huán)境和組織保障。

5 結束語

幾年來，通過“價值思維，效益導向”核心價值理念的宣貫與落地，中國大唐上下堅持科學發(fā)展的自覺性顯著增強，發(fā)展理念由規(guī)模思維轉向價值思維；全員價值創(chuàng)造能力顯著增強，效益導向深入人心，有力推進了扭虧增盈；完成了國資委下達的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，企業(yè)發(fā)展進入快車道，連續(xù)5年獲中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核A 級，連續(xù)8 年進入世界500 強。