賈新朋

中原工程有限公司鉆井二公司培訓(xùn)考核站

引言：

201 2年金融危機給世界經(jīng)濟帶來了9年多的痛苦，雖然各國都采取了經(jīng)濟政策來應(yīng)對危機，世界經(jīng)濟也慢慢復(fù)蘇，但嚴(yán)格意義上講世界經(jīng)濟仍未走出危機，而在現(xiàn)在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)與市場相輔相成，企業(yè)作為市場的主體，應(yīng)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢，誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象，這一系列措施都對企業(yè)培訓(xùn)管理具有一定的指向性。本文從四個方面淺析當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)加強培訓(xùn)管理的必要性，敬陳管見，如有益于工作指導(dǎo)，不勝榮幸。

一.我國當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，我們應(yīng)用辯證的眼光來看待當(dāng)前我國的經(jīng)濟形勢。我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式隨著時代背景的改變和現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整，從各種經(jīng)濟指標(biāo)分析得出，我國經(jīng)濟發(fā)展仍處于合理區(qū)間，經(jīng)濟發(fā)展的面總體向好，我國經(jīng)濟發(fā)展由原先的高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，我國正不斷朝著建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的目標(biāo)前進，供給側(cè)改革如火如荼開展，國家當(dāng)前向好的經(jīng)濟形勢的背后，需要企業(yè)不斷進行自我管理與培訓(xùn)，繼而提升公司企業(yè)的競爭實力，為實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的目標(biāo)助力。

二.當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)培訓(xùn)管理存在的問題

1.對企業(yè)培訓(xùn)管理的重視程度較低

目前我國大部分企業(yè)都存在著一個共同的問題，就是對企業(yè)培訓(xùn)管理工作沒有引起足夠的重視。一般企業(yè)的培訓(xùn)管理工作沒有固定的日程安排，具有較大的隨意性的盲目性，甚至一些企業(yè)的培訓(xùn)管理工作的選擇權(quán)與決定權(quán)只掌握在某些高層管理者手中，不利于企業(yè)整體的發(fā)展。主管企業(yè)管理工作的人事部門對企業(yè)培訓(xùn)管理工作的需求不明確，對于員工申請的培訓(xùn)管理需求的處理也很粗陋，沒有經(jīng)過討論研究，對企業(yè)培訓(xùn)管理的重視程度不夠。不利于企業(yè)進一步提高和發(fā)展，也不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

2.企業(yè)的培訓(xùn)管理與實際工作沒有實現(xiàn)有效對接

即使企業(yè)順利的開展了企業(yè)培訓(xùn)管理工作，也不能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，原因在于部分企業(yè)沒有將培訓(xùn)管理的理論內(nèi)容應(yīng)用于實踐活動。企業(yè)的培訓(xùn)管理工作與實際工作沒有實現(xiàn)有效對接是當(dāng)前經(jīng)濟形勢下我國企業(yè)培訓(xùn)管理工作中存在的主要問題之一。我國企業(yè)的培訓(xùn)管理工作做的尚未成熟，在很多方面做的不夠完善，也是出于“摸著石頭過河”的階段，一些培訓(xùn)方法和理論知識如果只停留在書本知識，沒有付諸實踐的話，實際情況會變得不容樂觀。實踐是認(rèn)識的基礎(chǔ)，企業(yè)只有將培訓(xùn)管理工作的內(nèi)容應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展過程中的實際操作才能把理論知識化作寶貴的公司經(jīng)驗，久而久之，企業(yè)的實際工作操作也會向好發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

3.企業(yè)的培訓(xùn)管理缺乏系統(tǒng)的評價管理

目前很多企業(yè)的培訓(xùn)管理工作沒有一定的評定標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)隨意而行，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)管理工作進行的比較混亂。另一方面目前我國企業(yè)的培訓(xùn)管理的方法較為傳統(tǒng)，也就是上面提到的員工授課的較為保守和傳統(tǒng)的方法。一般的企業(yè)培訓(xùn)管理工作都是以員工的知識和技能為培養(yǎng)重點，而常常忽略了員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)應(yīng)該具備的最活躍的因素。完善系統(tǒng)的企業(yè)的培訓(xùn)管理的評價系統(tǒng)是企業(yè)培訓(xùn)管理工作一個亟待解決的問題。

三.當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容及相應(yīng)措施

1.企業(yè)培訓(xùn)管理的相關(guān)內(nèi)容概述

當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)的培訓(xùn)管理工作主要集中在人力資源管理和企業(yè)文化的發(fā)展上。人力資源管理方面主要是企業(yè)加強對不同層次員工的分組分階段分類型的培養(yǎng)，員工各司其職，掌握的知識技能也各不相同，只有“因材施教”，才能為企業(yè)發(fā)展提供更加豐富全面的人才。企業(yè)的人力資源培養(yǎng)管理工作必須做到與時俱進，貫徹“以人為本”的培訓(xùn)管理發(fā)展理念，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體系。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理培訓(xùn)的重點之一是企業(yè)文化的培養(yǎng)，我國很多企業(yè)也漸漸開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，主要注重在經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識等方面的培養(yǎng)。

2.企業(yè)培訓(xùn)管理的有效措施概述

綜合國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)管理的實踐經(jīng)驗，加上對我國當(dāng)前經(jīng)濟形勢的分析，接下來就對我國企業(yè)培訓(xùn)管理可采取的可行性措施進行概述。首先，重視對企業(yè)建設(shè)性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供多層次多樣化多類型的人才；其次，重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神，宣傳企業(yè)道德，培養(yǎng)員工的合作意識和團體意識，使全體員工為了企業(yè)未來發(fā)展這一目標(biāo)獻力；最后，企業(yè)培訓(xùn)管理要與時俱進，緊跟時代的步伐與潮流，不斷更新企業(yè)培訓(xùn)管理的觀念，努力打造現(xiàn)代企業(yè)。

結(jié)束語：

在激烈的國際競爭、紛繁復(fù)雜的國際形勢的經(jīng)濟背景下，我國采取了正確的經(jīng)濟政策。對企業(yè)的培訓(xùn)管理工作仍要采取嚴(yán)格對待的態(tài)度，重視企業(yè)的培訓(xùn)管理工作的開展，加強對人力資源的管建設(shè)和有效利用，重視科學(xué)技術(shù)手段在企業(yè)培訓(xùn)管理工作中的應(yīng)用。本文淺析當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)培訓(xùn)管理的必要性，對當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)培訓(xùn)管理中所遇到的幾個問題進行概述，同時對企業(yè)培訓(xùn)管理的相關(guān)內(nèi)容及有效措施進行了簡略概述，從多方面闡述了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)培訓(xùn)管理的必要性，希望會對從事相關(guān)數(shù)據(jù)研究分析的研究者提供幫助。

[1]蘇娜.國有企業(yè)人力資源招聘和培訓(xùn)管理體系研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2016.