崔 勇

華能吉林發(fā)電有限公司

引言：

青年員工是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力之源和重要保障，所以必須因人制宜、與時(shí)俱進(jìn)地開展基層團(tuán)建工作，從而為國有企業(yè)培養(yǎng)出思想品質(zhì)、政治素養(yǎng)、工作能力、價(jià)值取向等素質(zhì)皆優(yōu)的人才資源。但從當(dāng)前來看，國有企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)管理工作存在著許多問題，難以與現(xiàn)代社會進(jìn)步發(fā)展的步伐相協(xié)調(diào)，在很大程度上阻礙了國有企業(yè)青年員工的能力提升。據(jù)此，我們有必要對國有企業(yè)共青團(tuán)的工作管理進(jìn)行分析研究，力求通過分析青年員工的思想特點(diǎn)、實(shí)際需求，制定出科學(xué)合理的國有企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)策略。

一、當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)工作管理的現(xiàn)狀特點(diǎn)

第一，團(tuán)組織結(jié)構(gòu)簡單化。隨著我國國有企業(yè)改革工作的不斷推進(jìn)，“減員增效”成為了當(dāng)前一些國有企業(yè)所推崇的結(jié)構(gòu)調(diào)整辦法，使得國有企業(yè)共青團(tuán)組織被成為了“被精簡”的對象之一，進(jìn)而造成了團(tuán)組織干部數(shù)量的大幅減少，出現(xiàn)一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的情況。這樣的現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了團(tuán)組織成員工作壓力的迅速擴(kuò)張，嚴(yán)重阻礙了團(tuán)建工作的高效進(jìn)行[1]。

第二，思政教育工作形式化。當(dāng)前一些團(tuán)組織成員在對青年員工進(jìn)行教育管理活動(dòng)時(shí)，過于重視“事”的元素，而輕視了“人”的需求。久而久之，傳統(tǒng)教育方式的枯燥化、抽象化弊病便表現(xiàn)了出來，大大降低了青年員工對思政知識、團(tuán)建信息的接受效果。

第三，青年員工思想多樣化。受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展、社會文化交融等多方面影響，當(dāng)前的青年員工群體呈現(xiàn)出了多元化、差異化的思想精神狀態(tài)，其中不乏有敬業(yè)精神弱化、物質(zhì)欲望強(qiáng)烈、團(tuán)隊(duì)意識差、缺乏理想等負(fù)面價(jià)值觀念、工作觀念存在，使得青年員工參與企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)的積極程度極低，并很難提起興趣跟隨企業(yè)團(tuán)建的發(fā)展進(jìn)度，造成了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的薄弱問題。

二、當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)工作管理問題的產(chǎn)生原因

(一)共青團(tuán)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合能力不強(qiáng)

從我國國有企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)來看，國有企業(yè)不僅要切實(shí)發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力，同時(shí)還要對我國社會經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步成長發(fā)揮促進(jìn)作用，對我國政治建設(shè)工作落實(shí)發(fā)揮支持作用。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)共青團(tuán)最值作為我國政治建設(shè)的基層環(huán)節(jié)，與國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有極強(qiáng)的聯(lián)系性和相互性。但是在當(dāng)前實(shí)際的工作管理過程中，共青團(tuán)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合能力不夠強(qiáng)，這兩者并未實(shí)現(xiàn)高等級的有效融合，進(jìn)而使得基層團(tuán)建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及時(shí)代背景存在分離，這在很大程度上影響了共青團(tuán)建設(shè)管理的效果[2]。

(二)團(tuán)建機(jī)制尚未完善

國有企業(yè)共青團(tuán)工作管理的實(shí)施還是很依賴于團(tuán)建機(jī)制的，只有構(gòu)建出完善合理的團(tuán)建工作機(jī)制，才能有效提升團(tuán)建工作的效能。目前，我國國有企業(yè)基層團(tuán)建的機(jī)制還不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，目前國有企業(yè)仍舊采用任命法來進(jìn)行干部的選撥，這種選撥方式在很大程度上忽視了干部的實(shí)際工作能力以及干部的作風(fēng)品質(zhì)；第二，基層團(tuán)建工作的經(jīng)費(fèi)保障不足，使得團(tuán)建活動(dòng)無法順利開展。

(三)對基層團(tuán)建工作的認(rèn)識不夠

目前國有企業(yè)中的許多管理人員對基層團(tuán)建工作的認(rèn)識程度不夠，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為工作重點(diǎn)，而忽視了基層團(tuán)建工作的必要性，使國有企業(yè)無法充分發(fā)揮出其政治、教育的作用；第二，國企團(tuán)建活動(dòng)的開展方式普遍為較古板僵化，缺乏時(shí)代性；第三，青年員工在思想上不知進(jìn)取，在工作中對自己要求不嚴(yán)格，在學(xué)習(xí)中缺乏積極性，無法滿足國有企業(yè)共青團(tuán)工作管理的人才資源要求。

(四)管理模式缺乏科學(xué)性

從我國國有企業(yè)基層團(tuán)建工作的管理模式來看，一些國有企業(yè)仍然采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的團(tuán)建管理方法，使得團(tuán)建工作從整體上缺乏新意，與新時(shí)代的文化特點(diǎn)嚴(yán)重背離，造成了國有企業(yè)共青團(tuán)工作管理問題的出現(xiàn)。同時(shí)，在這種管理模式下，國有企業(yè)的基層團(tuán)組織在管理時(shí)，將重點(diǎn)放在了自身權(quán)利的獲取上，并未將管理工作的重點(diǎn)落實(shí)到青年員工政治覺悟、思想素質(zhì)的提升方面。團(tuán)組織應(yīng)該作為國有企業(yè)政治工作的重要組成部分，卻只關(guān)注于眼前的“蠅頭小利”，并沒有起到很好的模范榜樣作用。此外，在傳統(tǒng)的管理模式下，國有企業(yè)的團(tuán)組織缺乏科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，沒有規(guī)范化的工作、學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，也在很大程度上降低了青年員工的政治參與積極性。

三、國有企業(yè)共青團(tuán)工作管理的發(fā)展策略

(一)加強(qiáng)對青年員工的思想政治教育

現(xiàn)階段，“以人為本”已經(jīng)成為了我國社會各個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持奉行的科學(xué)管理原則，所以國有企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行青年員工的思政教育活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，也應(yīng)充分考慮到青年員工這一特殊群體的實(shí)際需求和情感特點(diǎn)，制定出針對性、靈活化的知識傳播手段，從而做到國有企業(yè)思政教育工作與青年員工成長間的相互協(xié)調(diào)。具體來講：

首先，思想政治教育工作應(yīng)做到長效性與短期性的相互統(tǒng)一。一方面，思政教育工作者要牢牢把握青年員工群體當(dāng)前存在的價(jià)值觀存在偏誤、政治責(zé)任感不強(qiáng)等問題，及時(shí)通過理論知識教學(xué)、案例分析等手段幫助青年員工意識到自己的欠缺之處，從而在短期內(nèi)輔助青年員工養(yǎng)成積極的文化精神，并將有機(jī)應(yīng)用到自己的工作實(shí)踐當(dāng)中，以個(gè)人價(jià)值的發(fā)展推動(dòng)國有企業(yè)整體的進(jìn)步；另一方面，思政教育工作者還應(yīng)保有前瞻性、發(fā)展性的眼光，將青年員工的思政教育工作與社會變化趨勢、企業(yè)未來發(fā)展聯(lián)系起來，著重培養(yǎng)青年員工的家國思想、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新能力，從而為其未來的工作發(fā)展打下人生觀、價(jià)值觀、世界觀方面的充足基礎(chǔ)。

其次，思想政治教育工作應(yīng)做到形式化與內(nèi)容化的相互統(tǒng)一。在傳統(tǒng)的國企思政教育工作當(dāng)中，相關(guān)人員往往將眼光片面放置在“內(nèi)容”的設(shè)計(jì)和補(bǔ)充上，而并未對“形式”采取足夠的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致“單向灌輸性”教育活動(dòng)的長期實(shí)施，使青年員工長期處在機(jī)械性學(xué)習(xí)知識的被動(dòng)地位當(dāng)中，不但不利于青年員工的思想素質(zhì)發(fā)展，甚至可能適得其反，造成青年員工對教育工作產(chǎn)生抵觸情緒。所以，在提倡“以人為本”的時(shí)代背景下，國企教育工作者要在完善內(nèi)容體系的同時(shí)，深入了解、制作青年員工群體喜聞樂見的信息交流方式，構(gòu)建出演講比賽、多媒體會議、讀書交流會、小組探討會等互動(dòng)性、趣味性的教育方式，從而充分調(diào)動(dòng)起青年員工的思維活躍性和自主探究欲望，實(shí)現(xiàn)思政教育效果的最大化發(fā)展。

(二)建立起科學(xué)系統(tǒng)的共青團(tuán)管理制度

第一，要建立起合理化的共青團(tuán)干部任用制度。常言道：“要想跑得快，全憑車頭帶”，要想提高國有企業(yè)共青團(tuán)工作管理的整體質(zhì)量，就必須重視到團(tuán)組織干部對青年員工群體的指導(dǎo)和帶頭作用。所以，國企相關(guān)工作人員在任用團(tuán)組織干部時(shí)，要從工作表現(xiàn)、政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、威信能力等多個(gè)方面入手進(jìn)行綜合考量，選擇出有能力、有人脈、有思想、有發(fā)展的管理人才，為共青團(tuán)工作融入高質(zhì)量的“新鮮血液”。同時(shí)，對于現(xiàn)有的團(tuán)組織成員，國企工作人員還應(yīng)積極與業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀單位進(jìn)行交流合作，實(shí)施“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方法，通過邀請外來工作者講授經(jīng)驗(yàn)、組織內(nèi)部成員進(jìn)修深造等方式，提升團(tuán)組織管理團(tuán)隊(duì)的整體思想先進(jìn)性和專業(yè)工作能力[3]。

第二，要建立起青年員工的成長幫扶制度。坦白地講，由于青年員工缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會經(jīng)歷，且并未過多接觸本職工作以外的知識信息，使得其對企業(yè)黨建、團(tuán)建等工作的認(rèn)知水平較低。據(jù)此，一方面為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)青年員工的快速進(jìn)步，同時(shí)也為了緩解現(xiàn)階段企業(yè)員工的老齡化趨勢，國有企業(yè)應(yīng)建立起“導(dǎo)師帶徒”、“以老帶新”的員工成長幫扶制度，從而充分利用現(xiàn)有的可用人力資源，為青年員工提供出實(shí)際性、針對性的引導(dǎo)教學(xué)策略，促使青年員工快速度過適應(yīng)期、過渡期，蛻變?yōu)榭伞蔼?dú)當(dāng)一面”的優(yōu)秀工作人才。

(三)創(chuàng)新構(gòu)建信息化的共青團(tuán)工作管理方式

隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入到了社會的各行各業(yè)當(dāng)中，為當(dāng)前人們的工作生活帶來了新的便利手段和發(fā)展方向。據(jù)此，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)共青團(tuán)工作管理的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)加快投入到企業(yè)共青團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建當(dāng)中。具體來講：

國有企業(yè)共青團(tuán)成員要切忌在工作中出現(xiàn)“形式主義”，以實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待信息化建設(shè)，以免使青年員工產(chǎn)生“應(yīng)付”之感，進(jìn)而逐漸削弱對網(wǎng)絡(luò)平臺乃至團(tuán)組織工作的關(guān)注興趣。所以，應(yīng)從以下五個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理發(fā)展：

第一，應(yīng)將信息化建設(shè)結(jié)果與相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效考核、年終評比相掛鉤，并制定出一定的獎(jiǎng)懲辦法，從而以硬性手段保障網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)按期、保質(zhì)完成；

第二，由于網(wǎng)絡(luò)平臺的維護(hù)工作需要涉及到較大的信息量，所以要選取出業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)水平高的共青團(tuán)干部作為網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)人；

第三，網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)容要與國有企業(yè)青年員工的生活實(shí)際相適應(yīng)，將工作思想、團(tuán)建知識與健身、養(yǎng)生、娛樂等青年員工喜聞樂見的生活角度有機(jī)結(jié)合起來，從而有效地激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)先進(jìn)思想、配合共青團(tuán)管理的積極性，在最大程度發(fā)揮出信息化載體的精神帶動(dòng)作用；

第四，要積極挖掘團(tuán)組織干部乃至青年員工群體中的人才資源，選拔出在文案策劃、視頻制作、網(wǎng)絡(luò)平臺后臺管理等方面有特殊才能的青年人才，加入到信息化建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)共青團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)；

第五，要發(fā)揮好團(tuán)組織內(nèi)部成員的相互監(jiān)督作用，及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)平臺中有偏誤、有欠缺的地方進(jìn)行糾錯(cuò)修改，以提高信息化建設(shè)的執(zhí)行力度，在青年員工群體中樹立起認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)形象[4]。

(四)重視青年員工的思想管理

首先，可構(gòu)建出適當(dāng)?shù)募?lì)管理方式，以此調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性，促使其保持飽滿的團(tuán)建知識學(xué)習(xí)熱情。據(jù)此，為了強(qiáng)化青年員工對共青團(tuán)管理工作的配合度和接受度，團(tuán)組織人員可將青年員工的工作質(zhì)量與其薪水、榮譽(yù)、福利相掛鉤。通過這樣的激勵(lì)方式，一方面可以使青年員工感受到共青團(tuán)建設(shè)對自我價(jià)值發(fā)展的正向作用，另一方面也可在很大程度上提升青年員工的發(fā)展欲望和工作認(rèn)同感。此外，除了以獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容為主的“正向激勵(lì)”方式以外，團(tuán)組織人員還可結(jié)合人力資源、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員，建立起適當(dāng)?shù)摹柏?fù)向激勵(lì)”制度，對于一些黨政思想不端正、團(tuán)建活動(dòng)不積極的青年員工，采取輕重適宜的懲罰手段，使其深刻認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，進(jìn)而快速調(diào)整自己的工作狀態(tài)、轉(zhuǎn)變自己的精神觀念，重新成為企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的參與者和擁護(hù)者。

其次，情緒波動(dòng)性強(qiáng)是青年員工的一大心理特點(diǎn)，因此國有企業(yè)的共青團(tuán)管理工作一定要具有前瞻性和日常性，以便更加準(zhǔn)確、靈活地把握員工的心理變化情況，避免不求上進(jìn)、應(yīng)付工作等消極情緒、危險(xiǎn)思想的產(chǎn)生。據(jù)此，團(tuán)組織工作者可結(jié)合青年員工在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的言論信息，以及其在工作中的反常行為等進(jìn)行分析，了解到青年員工出現(xiàn)消極心理的失戀、家庭變故、工資未到預(yù)期等原因，進(jìn)而實(shí)施出針對性的交流、幫助和疏導(dǎo)，使員工快速走出心理困境，勇敢面對當(dāng)下的工作和生活。

總結(jié)：

總而言之，在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的新時(shí)代背景下，國有企業(yè)必須要重視共青團(tuán)組織建設(shè)的重要性，切實(shí)推進(jìn)團(tuán)建工作管理的創(chuàng)新發(fā)展。分析可知，通過貫徹“以人為本”的現(xiàn)代思想，結(jié)合信息技術(shù)、激勵(lì)制度、教育培訓(xùn)等手段創(chuàng)新共青團(tuán)工作管理方式，有效地拉近了青年員工與團(tuán)建活動(dòng)的距離，推動(dòng)著國有企業(yè)基層團(tuán)建工作的實(shí)踐向更高水平發(fā)展。最后，希望本文對日后國有企業(yè)的團(tuán)建工作有所幫助。

[1]門栩卉.企業(yè)共青團(tuán)工作開展方式問題研究[J].赤子(上中旬)，2015(07)：28.

[2]吉莉.企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)做到“三有一靠”[N].山西黨校報(bào)，2012-06-05(D02).

[3]張翔.抓好企業(yè)共青團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè) 提升團(tuán)員青年綜合素質(zhì)——以煤礦企業(yè)組織建設(shè)為例[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬)，2011(07)：6.

[4]張芳，許惠龍，趙洪軍，蘇昕.基于管理現(xiàn)代化的央企共青團(tuán)工作研究[J].中國青年研究，2010(03)：12-16.