唐小強++杜仁昌

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 如何做好高速公路新進員工的思想政治工作，是新時期高速公路企業(yè)必須面對和解決的重要課題。本文對高速公路新進員工特點進行分析，并對如何做好高速公路新進員工的思想政治工作提出幾點建議。

關(guān)鍵詞 高速公路 新進員工 思想政治

“要致富，先修路”，高速公路在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演的重要的角色。新進員工管理作為企業(yè)人力資源管理的重要入口關(guān)，如何開展其思想政治工作，關(guān)系到新進員工企業(yè)忠誠度、凝聚力以及個人價值觀的塑造和提升，也關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高，加強新進員工思想政治工作，是現(xiàn)在高速公路企業(yè)重點工作之一。

一、高速公路企業(yè)新進員工主要特點

（一）文件水平相對較高，但缺乏社會經(jīng)驗

目前高速公路企業(yè)招聘，主要通過面向社會公開招聘或者企校合作的方式進行招聘，新錄用員工整體學(xué)歷較高，一線員工以中專、大專為主，但是新進人員社會閱歷普遍不高，社會經(jīng)驗缺乏，其個人的世界觀、人生觀、價值觀等“三觀”還未成熟，有待于企業(yè)深入培養(yǎng)和挖掘。

（二）抗壓能力相對較弱

新進員工以“95”后為主，生活條件較為優(yōu)越，面臨的挫折和困難相對較少，抗壓能力相對70、80年代的員工相對較弱。新進員工從學(xué)校初次步入高速企業(yè)，面臨倒班、異地工作、壓力大等高速企業(yè)特殊工作性質(zhì)，往往不能快速轉(zhuǎn)換自身角色，個人情緒往往不能很好地加以控制，處理實際問題的能力較差。

（三）工作中容易眼高手低

新進員工工作積極，喜歡挑戰(zhàn)，但往往心態(tài)擺不正，急于表現(xiàn)自己，新進員工往往希望自己能夠盡快一展所長，做出成績，但現(xiàn)實往往不如預(yù)期，所以容易焦慮、著急、浮躁，因此，容易眼高手低，好高騖遠。

二、做好新進員工思想政治工作的建議

根據(jù)新進員工的特點，結(jié)合高速公路企業(yè)的實際，筆者認為應(yīng)該從5個方面做好其思想政治工作：

（一）崗前培訓(xùn)，奠定基礎(chǔ)

新進員工一般在工作初期一方面對企業(yè)工作不熟悉，另一方面會有不同程度的焦慮和緊張感，并最終影響到工作的績效和表現(xiàn)。所以，新進員工能否安心和較快適應(yīng)環(huán)境，很大程度上也取決于企業(yè)能否幫助和引導(dǎo)他們解決困惑和問題。高速公路企業(yè)通過崗前培訓(xùn)，把好人員入口關(guān)，一方面通過培訓(xùn)提高新進員工工作技能，提高崗位勝任力；另一方面通過對新進員工思想政治培訓(xùn)，提高他們企業(yè)忠誠度；通過對新進員工思想政治等方面的積極教育引導(dǎo)，為他們今后面對工作以及生活上的難題、煩惱，如何調(diào)整心態(tài)，打好基礎(chǔ)，指明方向。

（二）適崗適人，強化激勵

所謂“適崗適人”，簡單理解就是把合適的人放到合適的崗位上。適崗適人，使企業(yè)用人真正做到人盡其才，進而充分發(fā)揮員工的主動性、積極性，提高對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。因此，對新進員工的調(diào)配，應(yīng)首先對新進員工進行充分溝通了解，并根據(jù)員工特點安排工作崗位；激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵，企業(yè)應(yīng)從兩方面對新進員工進行激勵強化，做好精神激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合。一方面通過科學(xué)獎懲建立科學(xué)有效的物質(zhì)激勵機制，引導(dǎo)新進員工正確的工作態(tài)度；另一方面建立科學(xué)的評優(yōu)評先精神激勵機制，激發(fā)新進員工工作熱情，進一步強化新進員工對組織的認同感。

（三）宣傳教育，積極引導(dǎo)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)可通過多種渠道對思想意識、道德意識和法律法規(guī)等方面開展形式有效的宣傳教育活動，同時，信息化時代各種正面、負面信息橫飛，高速企業(yè)也不但要注意對負面信息的正面引導(dǎo)，培養(yǎng)新進員工對各種信息自我過濾的能力；新進員工中一線員工由于高速公路特殊的工作性質(zhì)，經(jīng)常倒班、工作內(nèi)容單一、離家較遠、工作壓力大等，企業(yè)要注重新進一線員工心理健康的及時教育疏導(dǎo)，引導(dǎo)新進員工及時調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)定思想情緒，提高新進員工企業(yè)歸屬感。

（四）以人為本，營造氛圍

企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，尊重員工的個人需求，一方面保障新進員工合法收益，建立合適的薪酬、晉升通道以及社會保障等制度，充分尊重個人合法勞動所得；另一方面通過企業(yè)文化、教育培訓(xùn)等方面積極引導(dǎo)新進員工樹立正確的利益觀，正確處理個人利益與集體利益的關(guān)系，進而促進新進員工工作積極性的提高。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，企業(yè)要建立和諧積極的企業(yè)文化，建立符合自身實際與思想道德體系的文化，通過多方面與新進員工進行溝通、教育、宣傳，讓新進員工真正了解企業(yè)，建立企業(yè)與個人的互信關(guān)系，營造和諧健康上進的企業(yè)氛圍，不斷鼓勵新進員工積極工作，奉獻自我，這樣才能促進企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 曹升.淺談對國企新錄用員工加強思想政治工作的意義[J].改革與開放，2011（5）.

[2] 李緯緯.高速公路運營企業(yè)“90”后思想政治工作研究[J].經(jīng)營管理者，2016（4）.