趙鐵軍

張家口宏垣電力實(shí)業(yè)有限公司

輸變配電運(yùn)維一體化管理的探究與實(shí)踐

趙鐵軍

張家口宏垣電力實(shí)業(yè)有限公司

統(tǒng)籌供電企業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施輸、變、配電專業(yè)一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化，已成為電網(wǎng)發(fā)展的必由之路。

供電企業(yè)；運(yùn)維一體化；管理

一、供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的做法

1 建立輸、變、配電運(yùn)維一體化管理模型

以高科技為支撐，深入開(kāi)發(fā)和應(yīng)用SG186系統(tǒng)，建立完整、成熟的電網(wǎng)模型，包括輸電、變電、配電設(shè)備，提供對(duì)輸、變、配電一次、二次設(shè)備和相關(guān)設(shè)備附件的統(tǒng)一管理。

2 人盡其才，實(shí)施運(yùn)維一體化管理

著眼于解決當(dāng)前管理困境和提升輸、變、配電運(yùn)維一體化管理質(zhì)量，深入剖析以往管理模式存在的問(wèn)題，充分調(diào)研現(xiàn)有人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和工作承載力，總結(jié)提煉出以提升輸、變、配電運(yùn)維管理質(zhì)量、作業(yè)執(zhí)行能力和隊(duì)伍凝聚力為目標(biāo)的運(yùn)維一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)輸、變、配電運(yùn)維業(yè)務(wù)及人員的優(yōu)化整合，進(jìn)而通過(guò)管理模式嬗變提高專業(yè)管理質(zhì)量和隊(duì)伍凝聚力。

3 加強(qiáng)超前管控，實(shí)現(xiàn)檢修專業(yè)化

全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)、按輸、變、配電設(shè)備類型由各專業(yè)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系，抓好設(shè)備管理，將原來(lái)的時(shí)候搶修處理轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備超前管理。

4 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展輸、變、配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程、全方位管理和控制，加強(qiáng)監(jiān)督考核和培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)集安全管理、技術(shù)參數(shù)、檢修工藝等于一體，起到了工具書(shū)的作用測(cè)。

5 開(kāi)展聯(lián)合巡檢，縮短由“巡”到“檢”的周期

樹(shù)立預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，進(jìn)行聯(lián)合巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷分類，按照缺陷性質(zhì)分類進(jìn)行消缺，最后再組織驗(yàn)收。通過(guò)聯(lián)合巡檢，進(jìn)一步縮減了由 “巡”到“檢”的環(huán)節(jié)和周期，提高了生產(chǎn)效率、效益，實(shí)現(xiàn)了管理環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化，同時(shí)提高了供電可靠性。

6 加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)

加強(qiáng)教育，抓好轉(zhuǎn)崗人員安全、技術(shù)培訓(xùn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，輸、變、配電相關(guān)員工提高安全意識(shí)、樹(shù)立大局觀念。結(jié)合崗位工作，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，組織員工集中精力學(xué)習(xí)掌握安全規(guī)程和管理制度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

二、供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的實(shí)施效果

1 社會(huì)效益

過(guò)實(shí)行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，進(jìn)一步落實(shí)、提高了設(shè)備精益化管理水平，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推行實(shí)行輸、變、配電一體化運(yùn)維管理、聯(lián)合巡檢和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使檢修施工按計(jì)劃完成，確保檢修質(zhì)量，縮短停電時(shí)間，延長(zhǎng)檢修周期，提高了供電可靠性，同時(shí)保持了安全生產(chǎn)的良好局面，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了可靠保障，提高了公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在客戶中樹(shù)立了良好的公司形象。

2 經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)了“1+1+1＞3”即與原輸、變、配電運(yùn)維管理相互分離的管理模式相比，新模式實(shí)現(xiàn)了輸、變、配電設(shè)備運(yùn)維檢修、搶修時(shí)間最短化、效率最高化、成本的最小化，統(tǒng)籌配置了人力和生產(chǎn)資源，提高了工作效率，節(jié)約了運(yùn)維成本，實(shí)現(xiàn)了資源的集約化，解決了公司生產(chǎn)派車?yán)_，原本需要派兩到三次輛車的任務(wù)現(xiàn)在有機(jī)會(huì)一次性完成，節(jié)約了成本，合理利用了資源實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的有效統(tǒng)一，顯著提高了用工效率，杜絕了客戶不必要停電，縮短了停電檢修時(shí)間，每年年大約增供電量300萬(wàn)kWh；每年節(jié)約用車大約380車次，僅此一項(xiàng)每節(jié)約運(yùn)維成本76000元左右。

3 管理效益

推行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，可進(jìn)一步鞏固和提升“大檢修”體系建設(shè)的各項(xiàng)成果，為狀態(tài)檢修提供強(qiáng)有力的支撐，有助于實(shí)現(xiàn)輸、變、配電專業(yè)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。實(shí)施一體化管理進(jìn)一步理順了工作流程，積極做到每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化輸、變、配電檢修各環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)化要求操作實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備、環(huán)境和管理的有機(jī)結(jié)合；

三、運(yùn)維一體化存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1 存在的問(wèn)題

配電系統(tǒng)的運(yùn)維一體化，在實(shí)際的管理之中存在著一定的問(wèn)題，甚至業(yè)務(wù)之間存在著一定的差異性，因?yàn)榫C合性的知識(shí)與實(shí)際的業(yè)務(wù)人員的差異性，使得相關(guān)的實(shí)踐組人員專業(yè)性與技術(shù)性不強(qiáng)，由此運(yùn)行組相關(guān)的人員需要技術(shù)相關(guān)的實(shí)踐綜合知識(shí)，具備相關(guān)的綜合性知識(shí)和專業(yè)化的原理，在實(shí)際配電系統(tǒng)運(yùn)行之中，班組之間的工作的差異性，需要傳統(tǒng)模式的改進(jìn)與技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的傳統(tǒng)工作票的各種流程的確認(rèn)與管理。其中運(yùn)維一體化的監(jiān)督問(wèn)題也是很嚴(yán)肅并且突出的問(wèn)題，在實(shí)際的解決之中需要不斷地進(jìn)行完善與監(jiān)管，運(yùn)維管理的監(jiān)督與管理工作進(jìn)一步提升以及發(fā)展，然后完善相關(guān)的專業(yè)人員的知識(shí)構(gòu)成，最后實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化的終極科學(xué)化以及模式化。在實(shí)際的管控之中，工作人員也需要將自身的職責(zé)與實(shí)際的技術(shù)觀念相確認(rèn)以及進(jìn)行意識(shí)指引。相關(guān)的運(yùn)維管理人員的一體化意識(shí)還不是很明確，總是處于容易混淆與實(shí)際的模糊性。

2 解決問(wèn)題的實(shí)踐途徑

2.1 明確維護(hù)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)，并且進(jìn)行相應(yīng)的分工與管理。將各個(gè)部門(mén)的元素進(jìn)行合理的安排與分配，進(jìn)行設(shè)備的檢修與運(yùn)行的參照性管理，對(duì)于設(shè)備的故障與實(shí)際的工程管理業(yè)務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，使得各方的資源整合維修運(yùn)行與整合。

2.2 完善反饋分析渠道與完善相應(yīng)的工作，在實(shí)際階段之中應(yīng)該將疑難問(wèn)題討論進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，將疑難問(wèn)題的各個(gè)理解與完善，進(jìn)行各方面意見(jiàn)的提出與制度上的優(yōu)化。

2.3 理論與實(shí)踐相結(jié)合。將運(yùn)維系統(tǒng)人員的培訓(xùn)與實(shí)踐有效結(jié)合，使得兩者可以進(jìn)行有機(jī)與有效的統(tǒng)一，能夠在實(shí)際之中構(gòu)建操作人員之間的相互交流溝通機(jī)制。安全風(fēng)險(xiǎn)減少，薪酬管理制度合理化，使得相關(guān)的工作量降低，提升運(yùn)維管理人員的積極性。

[1]張彩友，丁一岷，馮華.關(guān)于開(kāi)展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)與思考[J].浙江電力，2011，(03).

[2]鮑景寬，時(shí)殿軍，王月景.供電企業(yè)檢修作業(yè)卓越化管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(11).