高 靜

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司翁牛特旗供電分公司

變電運(yùn)行安全管理初探

高 靜

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司翁牛特旗供電分公司

變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)，是電網(wǎng)安全的最前線，其運(yùn)行狀況的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)大局的安全和穩(wěn)定。因此，變電所的運(yùn)行管理工作必需嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家的各種規(guī)程和各級(jí)崗位責(zé)任制。為此必須結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格制定一系列有效管理制度。

變電運(yùn)行；安全管理

一、變電運(yùn)行中存在的安全問題

1、變電運(yùn)行安全管理中存在的隱患

變電運(yùn)行在我國電網(wǎng)的安全運(yùn)行中占有重要地位，其中，變電運(yùn)行的相關(guān)管理一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行造成威脅，從而導(dǎo)致相關(guān)事故的發(fā)生。在變電安全運(yùn)行管理中，對(duì)變電運(yùn)行的管理混亂，其相關(guān)的管理制度不科學(xué)，以及相關(guān)管理者能力達(dá)不到要求，從而導(dǎo)致的安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決等情況，都會(huì)對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行造成一定的影響，從而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。另外，在對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行管理的過程中，對(duì)國家相關(guān)政策以及規(guī)程的貫徹落實(shí)達(dá)不到相關(guān)要求，對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)力度不夠。而且，在對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行安全管理工作開展的過程中，對(duì)安全的重視度不夠高，在相關(guān)基建、經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)的過程中，沒有安全第一的觀念，從而導(dǎo)致許多安全隱患的產(chǎn)生。

2、操作中存在的失誤以及錯(cuò)誤

在變電運(yùn)行中，其相關(guān)操作人員是直接執(zhí)行者，對(duì)變電運(yùn)行的安全有著直接的影響。在對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行安全管理的過程中，需要維護(hù)的設(shè)備相對(duì)較多，在進(jìn)行檢修維護(hù)的過程中容易出現(xiàn)障礙以及異常，而且其工作也相對(duì)較為乏味繁瑣，相關(guān)技術(shù)人員在工作過程中容易產(chǎn)生思想上的松懈。其中，在變電運(yùn)行中，所有不規(guī)范的行為對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行都會(huì)造成直接的影響，從而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。另外，在變電運(yùn)行安全問題中，由于相關(guān)人員的操作失誤以及錯(cuò)誤是其問題產(chǎn)生的做主要原因之一，這些失誤操作出現(xiàn)的做主要的原因大多是因?yàn)槠湓诓僮鬟^程中精神不夠集中，沒有足夠的安全意識(shí)以及相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平達(dá)不到要求。

3、變電運(yùn)行中設(shè)備問題造成的安全隱患

由于時(shí)間的推移，相關(guān)設(shè)備在使用的過程中受到了一定程度的磨損，在一些運(yùn)行時(shí)間比較長的變電站中，電氣相關(guān)設(shè)備還存在一定的老化問題。所以，在對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，要注意對(duì)相關(guān)設(shè)備的及時(shí)檢修以及更新，從根本上杜絕故障的發(fā)生。但在實(shí)際生活中通過多方面的調(diào)查顯示，變電相關(guān)的設(shè)備大多是處在過期使用的狀態(tài)中，其在使用的過程中對(duì)許多情況下的安全需求都做不到滿足，從而使變電運(yùn)行安全中存在的安全隱患增加。另外，還有許多變電站建設(shè)的時(shí)間雖然不長，但是其相關(guān)電氣設(shè)備在安裝使用之前沒有受到嚴(yán)格的安全審查，甚至有些相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量達(dá)不到國家要求的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致變電運(yùn)行中安全隱患的增加。

二、變電運(yùn)行安全控制相關(guān)措施

1、健全變電運(yùn)行安全管理制度

完善健全的管理制度是做好變電運(yùn)行安全管理的前提條件，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常工作中健全變電運(yùn)行安全管理制度，總結(jié)包括企業(yè)自身在過去一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的變電運(yùn)行安全事故以及同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上制定出與企業(yè)工作實(shí)際相符的管理制度，作為變電運(yùn)行安全管理的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。在管理制度中，應(yīng)當(dāng)明確各工作環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，明確常見故障的預(yù)防措施和處理規(guī)范，制定出科學(xué)有效的應(yīng)急處置方案，以便應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故，使之有據(jù)可循，從而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)應(yīng)當(dāng)明確各關(guān)鍵崗位人員的相關(guān)責(zé)任，按照組織結(jié)構(gòu)對(duì)責(zé)任進(jìn)行層層分解和落實(shí)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、在變電運(yùn)行安全管理工作中具有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于充分發(fā)揮工作人員的工作積極性，而對(duì)責(zé)任心缺失、工作懈怠、安全事故頻發(fā)的責(zé)任人要加大處罰力度，從而對(duì)工作人員進(jìn)行約束和規(guī)范，為變電運(yùn)行安全提供基礎(chǔ)保障。

2、提高工作人員綜合素質(zhì)

近年來，由于工作人員本身問題帶來的變電運(yùn)行安全問題頻發(fā)，因此提高工作人員的綜合素質(zhì)是提高變電運(yùn)行安全性的主要措施，可主要從以下幾個(gè)方面作為突破口：第一，通過開展大型講座、組織觀看相關(guān)影片等方式對(duì)變電運(yùn)行安全進(jìn)行普及和宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)行安全不但是企業(yè)得以正常、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和員工自身經(jīng)濟(jì)利益的重要保障，而且還關(guān)乎每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而增強(qiáng)其責(zé)任感，樹立其正確的工作觀念，提高員工的思想覺悟；第二，通過開展有關(guān)變電運(yùn)行安全的知識(shí)競賽或經(jīng)常性的知識(shí)講座等方式，使員工能夠盡可能多的掌握變電運(yùn)行安全方面的知識(shí)，使之對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行和非正常運(yùn)行狀態(tài)均有充分的了解，從而提高員工的工作技能，為變電運(yùn)行安全工作提供重要的保障；第三，開展實(shí)踐活動(dòng)，比如變電運(yùn)行安全事故應(yīng)急處置演練，使員工在掌握理論知識(shí)的前提下能夠豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提高其應(yīng)對(duì)安全問題的應(yīng)變、觀察、創(chuàng)造等方面的能力，以便在工作中遇到變電運(yùn)行安全事故時(shí)能夠從容不迫地處置。

3、科學(xué)管理變電設(shè)備

由前述可知，變電設(shè)備導(dǎo)致的變電運(yùn)行安全事故主要原因有兩個(gè)方面，因此應(yīng)對(duì)策略也要從這兩個(gè)方面入手，首先是引進(jìn)設(shè)備時(shí)變電設(shè)備本身質(zhì)量問題，應(yīng)在選購設(shè)備之前做好充分的估計(jì)和驗(yàn)算，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)變電運(yùn)行工作的需求而定，并優(yōu)先選用規(guī)模較大、市場(chǎng)信譽(yù)較好的廠家合作，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前要用科學(xué)的方法檢驗(yàn)質(zhì)量，保證設(shè)備在投入使用后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，在對(duì)設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范的要求，防止在安裝過程中由于震蕩、不牢靠等造成設(shè)備的損壞；最后，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止設(shè)備的老化，對(duì)易損零部件要定期更換，對(duì)設(shè)備要定期保養(yǎng)，以降低磨損量，最大限度防止由于設(shè)備原因造成變電運(yùn)行安全故障。

綜上所述，影響變電運(yùn)行安全的因素很多，在實(shí)際工作中一定要綜合考慮，制定合理的對(duì)策，從管理制度、人員、設(shè)備等多個(gè)角度著手，同時(shí)加大監(jiān)督力度，使各樣措施可以順利實(shí)施，做到防患于未然。

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