茍松杰

中電科工程建設(shè)有限公司

關(guān)于建筑工程管理的問題及對策的研究

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隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了人們對商品住宅的需求、國家進(jìn)行大規(guī)模的民生基礎(chǔ)建設(shè)等這些現(xiàn)象，也就導(dǎo)致建筑行業(yè)在各個(gè)地區(qū)相繼出現(xiàn)了較大規(guī)模的發(fā)展。本文主要就建筑工程管理的現(xiàn)狀和如何提高工程質(zhì)量的問題進(jìn)行分析。

建筑工程管理；存在問題；對策；建議

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的工藝、新的材料、新的技術(shù)等被應(yīng)用到不同的建筑當(dāng)中，同時(shí)在施工過程中，可能因?yàn)楣こ痰慕Y(jié)構(gòu)復(fù)雜、材料要求環(huán)保、功能比較特殊等方面的原因，對技術(shù)管理提出更高的要求。技術(shù)管理要求的越高，就必須加強(qiáng)施工管理的各項(xiàng)工作，并給予高度的重視。因此，筆者結(jié)合建筑工程相關(guān)理論以及建筑施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場施工階段存在的質(zhì)量管理問題從以下幾方面進(jìn)行簡單的分析和探討。

一、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的問題

建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到相當(dāng)多的專業(yè)知識加以貫穿其中才能完成。工程施工質(zhì)量的好壞是實(shí)體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，甚至關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)和生命安全。在我國建筑工程項(xiàng)目施工過程中，各企業(yè)雖然根據(jù)自身的建筑性質(zhì)和具體情況建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在實(shí)際操作和執(zhí)行過程中，部分管理人員質(zhì)量管理意識淡薄，導(dǎo)致違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(一)施工準(zhǔn)備階段存在的質(zhì)量管理問題

在施工準(zhǔn)備階段，有的施工單位為了節(jié)省人員開支和縮短施工周期，經(jīng)常遺忘甚至忽略一些環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，這其中存在的問題主要有人員素質(zhì)問題和材料是否適合問題。其中人員方面出現(xiàn)的問題包括：有的項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，只是憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放式管理，與現(xiàn)代的相關(guān)管理理念脫節(jié)，缺少這方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；指派的項(xiàng)目經(jīng)理在社會上有一定的社會關(guān)系，但缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，閱歷不足，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題認(rèn)識不深，不能得到及時(shí)的解決；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的管理人員分工不夠明確，出現(xiàn)問題時(shí)找不到相關(guān)的具體責(zé)任人。材料方面的問題包括：不按照設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)、業(yè)主或工程監(jiān)理的要求進(jìn)貨，和工程施工的要求相違背；材料進(jìn)場時(shí)沒有專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，敷衍了事，導(dǎo)致使用不合格材料進(jìn)行施工和作業(yè)；材料進(jìn)場后對材料疏忽保管，造成部分材料因天氣變化或者環(huán)境影響不能使用，比如，水泥、珍珠巖等材料；材料用量計(jì)劃和使用不當(dāng)，導(dǎo)致材料用量和與之配合使用的材料配比比例不對，延誤工作；材料混合堆放，不進(jìn)行分門別類的進(jìn)行碼放，導(dǎo)致有的材料受壓受損不能使用，影響了材料的實(shí)體強(qiáng)度和剛度。

(二)現(xiàn)場施工階段存在的質(zhì)量管理問題

作為建筑施工項(xiàng)目管理工作中關(guān)鍵的現(xiàn)場施工階段，有時(shí)會出現(xiàn)人員問題、設(shè)備問題和施工操作方法問題。人員問題：有部分人員的文化程度偏低，實(shí)際掌握的知識程度不夠?qū)I(yè)，無法在實(shí)際的工作中靈活運(yùn)用；人員技術(shù)等級較低，精通專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的人才較少，高難度的作業(yè)方面短缺高級技工，難以按時(shí)完成要求技術(shù)含量較高、技術(shù)精準(zhǔn)的施工環(huán)節(jié)。同時(shí)由于對現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備使用率不高，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，工作效率低下；所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備不夠充足，性能比較落后，同時(shí)，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新方面的支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。

二、關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

(一)加強(qiáng)施工管理人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)

在建筑企業(yè)，施工管理人員的整體素質(zhì)高低直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況，針對工程管理人員素質(zhì)水平比較低下的問題，制定并建立健全比較完善的工程管理體系，避免眉毛胡子一起抓，做到有章可循、違章必究。加大對施工管理人員的專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，爭取在第一時(shí)間內(nèi)和社會上出現(xiàn)的建筑方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等這些新事物有所接觸，以便更好的應(yīng)用到施工當(dāng)中。充分重視培訓(xùn)工作，定期或不定期的進(jìn)行管理人員開展理論培活動(dòng)，通過這些，就會加強(qiáng)管理人員的工程管理的意識，能夠讓他們認(rèn)識到工程管理在施工過程中的重要性，并樹立崗位職責(zé)感和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感，避免出現(xiàn)因管理疏忽出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。同時(shí)，也可以采取競爭上崗的機(jī)制，這樣就能調(diào)動(dòng)管理人員最大的積極主動(dòng)性，通過考核，能者上，庸者下，就能夠?qū)⒐芾砣藛T整體素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平，進(jìn)而提高工作效率。

(二)通過改變思想，更新工程管理的觀念

為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)同步同趨的與時(shí)俱進(jìn)，通過改變思想、更新工程管理觀念，緊跟建筑市場的變化和發(fā)展，對現(xiàn)有的制約企業(yè)發(fā)展的管理制度進(jìn)行改革，變革管理機(jī)制的設(shè)置和部門的職能，去糟粕，留精華。在管理機(jī)構(gòu)方面可以根據(jù)新的建筑行業(yè)帶來的信息，建立更加全面的施工部門。比如，工程技術(shù)管理部門、工程施工管理部門、工程施工質(zhì)量管理部門等，各司其職的同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)和管理這兩個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，相輔相成，共同完成施工作業(yè)，使整個(gè)建筑工程的生產(chǎn)活動(dòng)有序穩(wěn)定的展開和完成。

(三)加強(qiáng)施工工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，任何一個(gè)企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展和社會的認(rèn)可，以質(zhì)量求生存是必須踐行的原則之一，同樣的，建筑行業(yè)的企業(yè)亦不例外。工程質(zhì)量的管理是工程管理工作中的重中之重，作為相關(guān)的管理人員必須高度重視，將其貫穿于工程施工的整個(gè)過程。具體來講，工程質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工部門是否對施工前的工作做了充足的準(zhǔn)備；嚴(yán)格檢查施工材料是否合格，是否按照設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備的材料；圖紙當(dāng)中是否有不合格、存在安全隱患的地方，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)和技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行商討，避免錯(cuò)誤的圖紙投入到施工當(dāng)中。

結(jié)束語

建筑工程體系的龐大和復(fù)雜性，直接決定了建筑行業(yè)必須重視管理體制的建立和完善。從人員的素質(zhì)、工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理、施工材料的嚴(yán)格檢驗(yàn)等多個(gè)方面缺一不可。在結(jié)合自身具體情況的同時(shí)，引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理制度為我所用，才能在建筑領(lǐng)域如魚得水，獲得生機(jī)。

[1]王星海 《我國建筑工程管理存在的問題及對策研究》 2015 (03)

[2]張雨欣 《關(guān)于建筑工程管理存在的問題及對策研究》 2014 (05)