滕 璐

身份證號(hào)：452623199108120025

芻議建筑工程管理的重要性以創(chuàng)新方法分析

滕 璐

身份證號(hào)：452623199108120025

目前在我國(guó)建筑工程管理中還存在許多問題，這些問題不僅阻礙著建筑工程的發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量也會(huì)存在一定的影響，因此，建筑工程單位要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，并根據(jù)自身情況進(jìn)行創(chuàng)新管理方法的研究。

建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

前言

對(duì)于一個(gè)建筑工程單位的發(fā)展來說，加強(qiáng)管理是提升建筑工程單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有效途徑。建筑工程單位也要實(shí)事求是，從現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行原因分析，利用創(chuàng)新的思維與方法去制定出一套適用于自身工程的管理方法，本文就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出管理的重要性，并提供一些創(chuàng)新方法。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀以及問題分析

在我國(guó)城市化的發(fā)展帶動(dòng)下，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)制定了建筑工程管理的文件條例，目的是為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)際的工程中，建筑工程還存在很多問題，這些問題的具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

1.1建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)的不重視

在建筑工程的管理上存在問題的根本是單位領(lǐng)導(dǎo)的不重視，具體的問題分析有：第一，建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)過度追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)自身的發(fā)展規(guī)劃不清晰。第二，建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真組建管理機(jī)構(gòu)，在管理上任意指派人員進(jìn)行管理。第三，建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作上的資金投入過少，使建筑工程管理的管理?xiàng)l件受限。以上三個(gè)方面是建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)的不重視原因分析，任何一個(gè)單位或者企業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作不重視，再先進(jìn)的管理技術(shù)，再優(yōu)秀的管理人員都無法發(fā)揮出作用。

1.2建筑工程的管理理念落后

在信息與科技時(shí)代中，建筑工程的管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用。目前部分建筑工程的管理理念存在落后現(xiàn)象：第一，建筑工程的管理方法依據(jù)書本上的理論進(jìn)行管理，沒有從實(shí)際出發(fā)，管理的方法與現(xiàn)實(shí)不接軌。第二，管理使用的制度不符合工程項(xiàng)目以及人員的特點(diǎn)，目前建筑工程中的人員傾向于年輕化發(fā)展，使用的管理制度與年輕人的思想理念不符。第三，建筑工程管理使用的激勵(lì)制度不適用于目前建筑工程的發(fā)展，比如使用口頭表?yè)P(yáng)、表?yè)P(yáng)程序只是通過會(huì)議提名等。

1.3管理人員的綜合素質(zhì)偏低

目前的建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象表現(xiàn)為：第一，管理人員都是在建筑行業(yè)中“浴血奮戰(zhàn)”的老員工，表面看起來技術(shù)過硬，但是對(duì)于管理的經(jīng)驗(yàn)卻是嚴(yán)重的缺乏，對(duì)于管理執(zhí)行能力也存在不足。第二，管理人員的文化水平基本上處于初中、高中、技校層次，對(duì)于專業(yè)性管理知識(shí)系統(tǒng)的了解不足。第三，建筑工程的管理人員存在腐敗現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目管理存在睜一只眼閉一只眼的管理心態(tài)，自我約束能力不強(qiáng)。

二、建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程發(fā)展需要

在建筑工程中所有的項(xiàng)目都需要有一定的技術(shù)作為施工保證，隨著科技對(duì)于信息的發(fā)展，目前建筑工程需要利用先進(jìn)的施工設(shè)備和操作技術(shù)，這些技術(shù)的運(yùn)用和設(shè)備的使用，需要有專業(yè)、科學(xué)的管理水平來保障。

2.2建筑工程特殊性要求

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)的工程，在這個(gè)過程中需要進(jìn)行專門的管理，安排日常的管理秩序，在遇到一些相關(guān)問題的時(shí)候，需要有管理部門以及人員來進(jìn)行解決，這樣才能保證施工的正常進(jìn)行。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1進(jìn)行企業(yè)文化管理的創(chuàng)新

首先是需要建筑工程管理單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)自身的工程現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)文化的建立，利用企業(yè)文化來進(jìn)行管理，并把企業(yè)文化滲透到建筑工程的方方面面。具體的創(chuàng)新方法是：第一，對(duì)建筑工程各項(xiàng)項(xiàng)目的員工建議進(jìn)行收集，把每一個(gè)員工的想法都征集起來，尊重民意。第二，根據(jù)建筑工程的發(fā)展確定發(fā)展目標(biāo)，把發(fā)展目標(biāo)通過具體的形式展現(xiàn)到管理人員以及建筑人員工作中。第三，進(jìn)行口號(hào)管理，把自身的工程發(fā)展目標(biāo)、信念，通過口號(hào)進(jìn)行宣傳。企業(yè)文化就是利用工程的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化、具體化來對(duì)項(xiàng)目及員工進(jìn)行管理。

3.2信息技術(shù)管理的創(chuàng)新

建筑工程可以通過引進(jìn)的管理設(shè)備來進(jìn)行管理。這主要指，在管理人員、建設(shè)材料上的管理等等。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使用遠(yuǎn)程語音視頻傳輸，在地面就可以對(duì)高層施工項(xiàng)目及人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，并能夠記錄成檔。還有就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行檔案收集，組建信息資料庫(kù)，制定規(guī)范的員工薪資計(jì)算制度、考勤制度。

3.3人才隊(duì)伍管理創(chuàng)新

第一，使用創(chuàng)新的人才招聘制度。例如在管理人員招聘時(shí)候，注重人員的職業(yè)道德素質(zhì)，采用“有才無德，限制使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才有德，破格重用，無才無德，堅(jiān)決不用”的招聘方法，注重人員的品德。第二，使用年輕化的管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)目前的管理人員現(xiàn)狀，建筑工程要培養(yǎng)年輕化的管理團(tuán)隊(duì)，讓新鮮血液注入到管理工作中，提升管理方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)。一方面從現(xiàn)有的工程人員中選拔，另一方面從高校畢業(yè)生中進(jìn)行聘用。

3.4重視安全管理

重視安全管理的方法有：第一，建立安全管理制度，落實(shí)安全管理執(zhí)行人員，對(duì)安全管理人員的工作進(jìn)行追蹤記錄。第二，加強(qiáng)對(duì)人員的宣傳教育，在施工人員進(jìn)行施工前講解施工中可能會(huì)存在的安全隱患，讓施工人員避免和規(guī)避這些安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，給施工人員配備安全保護(hù)設(shè)備，比如安全帽、安全鎖扣、勞保手套等。第三，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防器材設(shè)置，定期檢查施工項(xiàng)目中的安全消防通道是否通暢，進(jìn)行安全警示牌的設(shè)置。第四，對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行管理，保障施工人員的施工流程和操作標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，比如使用的升降機(jī)操作是否正確，運(yùn)輸?shù)牟牧鲜欠癜凑找?guī)定來進(jìn)行使用。

四、結(jié)束語

綜上所述，從建筑工程的現(xiàn)狀分析提出建筑工程管理的重要性，再到管理方法的創(chuàng)新。在建筑工程管理工作上，建筑工程單位要積極的發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代的科技水平進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，使建筑工程的管理工作與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

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