胡海欣

身份證號：440102199012261023

試析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

胡海欣

身份證號：440102199012261023

隨著中國改革開放步伐的不斷深入，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了巨大的進(jìn)步，高層建筑物已經(jīng)成為我國城市一個(gè)重要名片，建筑行業(yè)進(jìn)入到高速發(fā)展的新時(shí)期，建筑工程管理是建筑工程施工工作中的重中之重，如何對工程建筑進(jìn)行管理，提高建筑質(zhì)量，便于建筑日后的正常運(yùn)行是當(dāng)前人們思考的重要問題。就目前現(xiàn)實(shí)情況來講，我國建筑工程管理中仍然存在許多的問題，需要進(jìn)一步對其進(jìn)行分析，以便做出最佳的措施。

工程；問題；措施

前言：

伴隨世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日漸緊密，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加迅猛，當(dāng)前我國建筑工程的數(shù)量猛增，規(guī)模不斷擴(kuò)大，政府和相關(guān)企業(yè)加大了對于建筑工程的投入。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們對于建筑物的質(zhì)量和數(shù)量要求也越來越多，但是在當(dāng)下仍有部分建筑商為了追求經(jīng)濟(jì)利益，對工程建筑建造過程中監(jiān)管力度不夠，不利于整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，因此當(dāng)下加大對建筑工程施工過程管控，妥善解決建筑工程施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，不斷對管理方法進(jìn)行改良，是推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)更好更快發(fā)展的必要手段。

一.進(jìn)行建筑工程管理的意義

改革開放后，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，世界各國經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)一片繁榮景象，各行各業(yè)都獲得了巨大的發(fā)展，建筑行業(yè)更成為我國重要產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的一舉一動(dòng)對我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深刻的影響，隨著世界各國經(jīng)濟(jì)文化交流愈加頻繁，各種新型技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)。但是在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了諸多問題，阻礙著我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，如何提升建筑工程管理水平，是重中之重的問題。

建筑工程管理是對工程建造過程進(jìn)行系統(tǒng)全面的管控。工程管理工作涉及建筑施工的全過程，內(nèi)容涉及較多，包括對工程建筑質(zhì)量的管控、施工行為管理、工程投入資金的控制等。工程管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它主要是通過對建筑全工程進(jìn)行階段性分析，充分把握建筑施工各個(gè)階段的內(nèi)容，對建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確分析，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，監(jiān)督施工過程及工程結(jié)束后竣工核算工作，確保工程質(zhì)量，便于人們?nèi)蘸蟮恼Ｊ褂谩?/p>

近些年，建筑業(yè)發(fā)展速度加快，有一些建筑商為了節(jié)約成本，最大限度的獲取利益，不惜采用不法手段，這嚴(yán)重破壞了整個(gè)建筑行業(yè)的行業(yè)風(fēng)氣，不利于和諧社會(huì)的建設(shè)。為了更好地滿足人們的需求，建筑行業(yè)的良性發(fā)展，需針對建筑管理中的相關(guān)問題進(jìn)行專門的分析，及時(shí)作出應(yīng)對措施，加大工程管理工作，規(guī)范建筑商的行為。

二.當(dāng)前我國建筑工程管理出現(xiàn)的各種問題

面對激烈的國際國內(nèi)競爭，建筑商為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益以期在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳步，采用多種方式節(jié)約建筑成本，忽略建筑施工中的管理問題，像施工單位為了節(jié)省建筑成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益選擇價(jià)格低廉的不合格建材；建筑商一味的趕工期忽略對工程建造過程的管理，致使質(zhì)量把關(guān)流于形式，更有甚者一些建筑商為了節(jié)省成本，找不專業(yè)的施工人員進(jìn)行建筑施工，施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)，個(gè)人素質(zhì)不高，這都在一定程度上無法保證建筑物的質(zhì)量；建筑單位沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，缺乏對工人的管控。這都在一定程度上埋下安全隱患，無法保證建筑物的整體質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)的良性健康發(fā)展。

健全的工程施工管理體系是建筑工程正常施工的基礎(chǔ)，建筑質(zhì)量的有效保證。近年來隨著人們對于建筑物的需求不斷增多，相伴而生的問題也不斷增多，歸根究底主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)缺乏工程管理體制，相關(guān)規(guī)章制度不完善，管理部門流于形式。如，由于缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)制度體系，導(dǎo)致整個(gè)管理過程混亂。隨著生活水平的提高，人們對于工程質(zhì)量要求越來越高，建筑施工越加復(fù)雜，難度系數(shù)在日益增高，但是與之相應(yīng)的管理工作卻無法到位，這就嚴(yán)重的影響了工程施工的正常進(jìn)行，影響建筑施工的質(zhì)量。

三.建筑工程管理中問題的有效應(yīng)對策略

建筑工程管理中的關(guān)鍵工作就是保證工程質(zhì)量，確保其日后安全穩(wěn)定運(yùn)行，對工程建筑施工全過程進(jìn)行整體管理控制，定期對建筑施工人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)能力和個(gè)人素養(yǎng)，將建筑安全作為建筑工作的核心，將安全最為建筑工程的一條主線。選擇一支高素質(zhì)技術(shù)硬的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建筑施工，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，定期對建筑施工進(jìn)行技術(shù)檢查，規(guī)范工作人員的操作，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，對于工作中不良現(xiàn)象及時(shí)制止，定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的工作能力，及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，這些方法都能更好地保證工程建筑的質(zhì)量。對工程建筑施工中所需的鋼筋水泥材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從源頭做好把關(guān)工作，對市場中的原材料進(jìn)行多項(xiàng)對比，選擇最佳原料，施工中進(jìn)行抽樣檢查，保證工程用材符合建筑施工要求，對施工中的取材進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)前期工程建材浪費(fèi)嚴(yán)重，后期建材缺失情況的出現(xiàn)。

其次，在建筑施工單位內(nèi)部建立健全的工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)，緊隨時(shí)代的發(fā)展不斷完善相關(guān)制度規(guī)定，以便能更好地解決新時(shí)期工程建造時(shí)出現(xiàn)的新問題，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展。建立建筑單位督查機(jī)構(gòu)，加大對于工程施工過程的管控，便于對建筑施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題提出解決辦法，減少工程施工中的失誤。定期組織建筑施工人員和工程設(shè)計(jì)人員對工程施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行討論研究，加強(qiáng)建筑團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，對于工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，做好事先預(yù)防工作，以免在工程施工過程中出現(xiàn)問題，影響工程的整體質(zhì)量。

最后，對工程建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格地把控，很多時(shí)候工程建筑質(zhì)量問題與工程建筑成本有著直接的關(guān)系，對建筑工程的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格地造價(jià)管理，制定詳細(xì)的造價(jià)方案，并對其進(jìn)行嚴(yán)格審核，在保證其科學(xué)可行的情況下，嚴(yán)格按照方案開展工作，如工程建造過程中的建材采購方案、機(jī)械設(shè)備的租用規(guī)劃，在充分了解市場行情進(jìn)行周密的市場調(diào)查后選擇最佳的建材，從源頭保證建筑的質(zhì)量。

四.結(jié)語

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，為了更好的應(yīng)對時(shí)代的挑戰(zhàn)，做好建筑工程中的工程管理工作已經(jīng)是當(dāng)前必須解決的關(guān)鍵問題，加大工程施工監(jiān)管力度，保證建筑施工順利進(jìn)行。

[1]李祝江.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].科技風(fēng)， 2011(19)： 164-164.

[2]曹淼.淺談建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與控制措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2012(7).

[3]朱坤麗.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材與裝飾，2015(27).