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        淺析工程機(jī)械管理維護(hù)

        2017-03-09 18:06:57
        環(huán)球市場 2017年31期
        關(guān)鍵詞:工程機(jī)械機(jī)械設(shè)備施工單位

        石 磊

        中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司

        淺析工程機(jī)械管理維護(hù)

        石 磊

        中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司

        在科技水平不斷提高的基礎(chǔ)上,工程施工中引入了更多的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不僅影響著工程施工質(zhì)量,同時(shí)也影響著工程施工進(jìn)度,為此,工程施工單位就需要做好工程機(jī)械維護(hù)與管理工作,然而在實(shí)際工作過程中,發(fā)現(xiàn)上述工作還存在著明顯的不足,影響了工程施工質(zhì)量與工程收益,由此可見加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械維護(hù)與管理工作質(zhì)量的控制十分重要。

        工程機(jī)械;管理;維護(hù)

        引言

        工程機(jī)械是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工的重要硬件設(shè)施,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,具有高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和自動(dòng)化等特點(diǎn)的工程機(jī)械逐漸取代了傳統(tǒng)的單一操作方式的設(shè)施設(shè)備,隨之而來的是大量的設(shè)備成本投入和維護(hù)管理資金投入,但這些工程機(jī)械在使用的過程中,往往由于實(shí)際環(huán)境的條件限制和各種因素的影響,導(dǎo)致這些工程機(jī)械設(shè)備難以完全發(fā)揮其功能,直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和工廠的生產(chǎn)效益,進(jìn)而降低了企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

        1、工程機(jī)械管理維護(hù)問題探析

        1.1 機(jī)械設(shè)備亂運(yùn)用

        許多工人技能很低下,施工工藝和使用該設(shè)備的知識(shí)的缺乏不足,尤其是就業(yè)的人員素質(zhì)低下,有工作條件和具體的施工方法的盲目性,胡亂地趕工期,搶進(jìn)度,機(jī)械設(shè)備已經(jīng)過載,這會(huì)顯著加速損壞工藝設(shè)備,項(xiàng)目工程完結(jié)后,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修不能及時(shí)規(guī)范處理,因此機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率會(huì)增加。

        1.2 機(jī)械設(shè)備不及時(shí)更新

        一些建筑公司老化的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備更替很慢,它并沒有給予足夠的重視。一些管理人員,不想機(jī)械設(shè)備的性能,也不論違反了國家規(guī)定,提高了機(jī)械故障率,他們把重點(diǎn)放在短期的經(jīng)濟(jì)效益,為方便起見,繼續(xù)使用舊機(jī)器,損耗大,對(duì)建筑工人有害,對(duì)施工效率有整體影響,提高成本,最終會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展,得不償失。

        1.3 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不到位

        施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理基本都是經(jīng)常使用,但很少保養(yǎng)修理。機(jī)械施工人員很粗心,忽視掉了一些小問題,也不會(huì)很快地去解決。此外,當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題需要修理的時(shí)候,很多修理人員責(zé)任心不搶,所以造成了機(jī)械設(shè)備的問題加大。機(jī)械故障不僅影響工程建設(shè)進(jìn)度,而且影響施工質(zhì)量,還增添了在機(jī)械修理上的花費(fèi),即使之后修理好,也會(huì)減少機(jī)械的使用壽命。

        1.4 機(jī)械設(shè)備缺乏管理

        施工過程中,大型項(xiàng)目,機(jī)械設(shè)備,頻繁的人事變動(dòng)。機(jī)械管理部門,管理和人力資源亂簡化,其他部門,負(fù)責(zé)該職位的原因,管理和業(yè)務(wù)水平之間的分隔,造成施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理很弱。建筑公司濫竽充數(shù),嚴(yán)重影響了正常的建設(shè)項(xiàng)目,混亂的機(jī)械和設(shè)備的管理,不完善的機(jī)械設(shè)備和管理制度,使機(jī)械設(shè)備不堪入目,缺乏一定的技術(shù)資料的檔案管理,這些很大程度影響了正常的建設(shè)項(xiàng)目。

        2、保證工程機(jī)械維護(hù)與管理質(zhì)量的措施

        2.1 建立完善的維護(hù)與管理制度

        要想使工程機(jī)械維護(hù)與管理質(zhì)量更高,使工程機(jī)械能夠在后期施工中得到更有效的使用,相關(guān)施工單位就需要建立完善的維護(hù)與管理制度。由于不同機(jī)械設(shè)備使用過程中存在的異常情況以及使用年限不同,因此,施工單位中的工程機(jī)械維護(hù)人員就需要與工程機(jī)械經(jīng)銷商建立良好的聯(lián)系,從而結(jié)合大部分該類機(jī)械使用情況,有針對(duì)性的制定出不同機(jī)械的維護(hù)與管理制度。但是在該項(xiàng)制度中需要明確工作人員的工作責(zé)任,使每一位工作人員都能夠準(zhǔn)確區(qū)分出自身的工作任務(wù),從而以端正的工作態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作意識(shí)開展維護(hù)與管理工作。

        2.2 機(jī)械改革創(chuàng)新

        施工機(jī)械好壞,將直接影響施工單位建設(shè)進(jìn)度和市場競爭力。所以長期以來,企業(yè)不能只是關(guān)注眼前的利益,而且對(duì)機(jī)械報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)體系還應(yīng)該進(jìn)行合理的安排與完善,使老舊廢舊機(jī)械設(shè)備更換。在改革過程中,要按照機(jī)械設(shè)備更換原則,經(jīng)過嚴(yán)格的檢查,磨損嚴(yán)重,使用壽命長,設(shè)備技術(shù)過時(shí),耗電高,效率低,沒有達(dá)到項(xiàng)目施工要求和施工機(jī)械的安全要求,逐步淘汰,更換新設(shè)備,保護(hù)工程施工質(zhì)量和施工安全。這將確保施工機(jī)械狀況良好,為使本項(xiàng)目施工單位獲得很多經(jīng)濟(jì)利益,上升在市場的競爭力,為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        2.3 增加工程機(jī)械維護(hù)與管理資金投入

        由于在工程機(jī)械維護(hù)與管理過程中,施工人員還需要使用到相關(guān)的儀器設(shè)備,因此在一定程度上為了使維護(hù)與管理精度更高,施工單位需要增加在工程機(jī)械維護(hù)與管理資金方面的投入。施工單位需要根據(jù)工程機(jī)械維護(hù)設(shè)備更新情況,及時(shí)引入更先進(jìn)的工程機(jī)械維護(hù)設(shè)備,雖然在一定程度上施工單位需要在該方面投入更大的資金,但是施工單位也需要意識(shí)到該用資金投入方式能夠有效降低工程機(jī)械出現(xiàn)故障的概率,與工程機(jī)械購置資金相比,維護(hù)與管理資金更少,因此有利于提高施工單位經(jīng)濟(jì)利益。

        2.4 做好工程機(jī)械維護(hù)與管理人員培訓(xùn)工作

        工程機(jī)械維護(hù)與管理人員工作水平直接決定了其工作質(zhì)量,同時(shí)也決定了工程機(jī)械使用質(zhì)量,因此,要想使工程機(jī)械維護(hù)與管理工作能夠發(fā)揮出更大的作用,使工程機(jī)械設(shè)備能夠有效應(yīng)用于工程施工中,施工單位就需要做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

        一方面,施工單位需要明確每一位工作人員在維護(hù)與管理過程中的責(zé)任,從而結(jié)合其工作崗位以及所負(fù)責(zé)的工程機(jī)械,為其提供更加專業(yè)的講解,保證其維護(hù)專業(yè)性可以得到有效提高。另一方面,施工單位也需要加大工程機(jī)械維護(hù)與管理人員考核力度,通過進(jìn)行實(shí)地考察與測評(píng),全面掌握每一位工作人員的工作水平。對(duì)于考評(píng)不合格的人員,施工單位需要予以辭退處理,并引入專業(yè)性更強(qiáng)的人員,提高工程機(jī)械維護(hù)與管理質(zhì)量。

        結(jié)束語

        總而言之,機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程,我們要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理,相互協(xié)調(diào),以科學(xué)為指導(dǎo),積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法,逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作,走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

        [1]褚小旭,隨同堂,劉生龍.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理及其系統(tǒng)的實(shí)施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016

        [2]張世敏.威海市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].山東大學(xué)

        [3]趙振軍.淺析工程機(jī)械的綠色維修技術(shù)[J].技術(shù)與市場,2016

        [4]姜本生.筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的幾點(diǎn)建議[J].民營科技,2016

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