卜益凡

身份證號：320721198803215031

論如何加強土木工程質(zhì)量控制和施工管理

卜益凡

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本文對土木工程項目的質(zhì)量控制與施工管理進行了探討。首先分析了現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制，又介紹了土木工程施工質(zhì)量的控制工作，并闡述工程施工管理中質(zhì)量控制的常見問題，最后提出了加強工程施工管理中質(zhì)量控制的措施以供參考。

土木工程；質(zhì)量控制；施工管理

1 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.1 工程質(zhì)量管理其實就是工程管理人員根據(jù)工程合同上的內(nèi)容，對工程建設每一階段的目標及質(zhì)量等進行監(jiān)督管理。工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，不但會嚴重影響承包商的信譽和工程建設投資者的經(jīng)濟利益，更關鍵的是有可能給人們的生命財產(chǎn)安全帶來威脅，造成不良的社會影響。所以，建筑工程質(zhì)量的好與壞直接關系到參與各方的共同利益。

1.2 在質(zhì)量管理過程中，施工單位關鍵任務是編制好施工技術方案和施工作業(yè)指導書，技術方案中明確規(guī)定各個階段的施工任務，各個施工環(huán)節(jié)的施工技術。施工作業(yè)指導書對整個工程進行指導施工，尤其要注重對強制性條文、注意事項和質(zhì)量標準的工程進行監(jiān)督實施；嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃的進行履行；嚴格監(jiān)督整個工程施工中的質(zhì)量和查對是不是按設施工規(guī)范、計圖、驗評的標準進行實施。對于建設單位的關鍵任務，就是要將質(zhì)量控制作為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、設計三者的共同關系，加強對設計、監(jiān)理、施工三方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督強制性標準和合同履行的執(zhí)行情況，確保整個工程達到其所預期的質(zhì)量目標。

1.3 現(xiàn)代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監(jiān)管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據(jù)，因此應當保證數(shù)據(jù)的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。

2 土木工程在施工過程中存在的影響工程質(zhì)量的問題

2.1 土木工程在施工過程中缺乏安全管理理念

土木工程在施工過程中的安全問題是要引起重視的，包括場地行為安全管理和安全技術管理等方面，但現(xiàn)在的土木工程管理現(xiàn)場是這樣的情況：工作人員不戴安全帽進入施工現(xiàn)場、缺乏高處作業(yè)的安全裝置、沒有執(zhí)行安全技術措施等。

2.2 土木工程在施工過程中缺乏保證工程質(zhì)量的理念

土木工程的施工質(zhì)量主要受以下幾個方面的影響，如磚砌體縱橫墻和砌筑沒有同時進行、鋼筋成形綁扎的方式不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些方面的技術都會影響到建筑物的正常使用，嚴重的會影響到人民的生命財產(chǎn)安全，所以希望企業(yè)不要唯利是圖，應當具備保證工程質(zhì)量的理念。

2.3 土木工程在施工過程中缺乏健全的監(jiān)督管理機制

土木工程建設施工中一個重要的部門就是工程監(jiān)理部門，隨著市場機制的不規(guī)范，監(jiān)理人員思想素質(zhì)較低，法律觀念淡薄，缺乏實際的工作經(jīng)驗，造成了監(jiān)理工作的失誤。并且許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價格，嚴重挫傷了監(jiān)理人員的工作積極性，造成了監(jiān)督管理機制不健全不完善的現(xiàn)象。

3 加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

3.1 工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。二是對施工方案、經(jīng)費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。

3.2 加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應其實履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.3 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。二是對機械設備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應盡可能地預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據(jù)。

4 結(jié)語：

在工程施工管理中，完善工程質(zhì)量的管理制度、合理的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與其它管理項目之間的關系、加強工程質(zhì)量的控制力度，能夠有效的提高建筑項目的工程質(zhì)量確保建筑項目的使用安全，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設起到了積極的推動作用。

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。工程質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關鍵和核心，只有做好工程質(zhì)量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

[1]朱思武.土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J].工程建設與設計，2007(02).

[2]任小秋.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2010(34).

[3]朱建章.加強建筑項目工程管理的措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012