伏淑玲

石嘴山市善道交通建設發(fā)展集團有限公司

公路工程施工質量管理控制

伏淑玲

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公路工程施工質量管理涉及到工程施工的全過程，要求管理人員需從施工規(guī)劃設計開始，直至工程施工結束，都必須加強質量監(jiān)管，重視工程材料管理工作，嚴格遵守相關施工標準，以充分保障公路工程施工質量。通過完善健全的人員組織建設，科學高效的工程管理制度，最終制定出科學合理的施工方案，處理好工程質量、成本控制以及工期進度三者之間的關系，從而保證施工質量。鑒于此，本文主要分析公路工程施工質量管理控制。

公路工程；施工質量；管理

1、公路工程施工質量管理的意義

1.1 可提升企業(yè)效益

在施工質量管理過程中，企業(yè)能夠密切監(jiān)督及控制不同施工環(huán)節(jié)的狀況，并能對施工中所涉及到的設計質量、材料質量、施工質量等進行標準化管控，進而有利于單位在招投標環(huán)節(jié)中給予市場良好印象，從而提升中標成功率，這是其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的前提。

1.2 可提升工程質量

在公路工程施工過程中，施工質量可反應出施工管理水平及生產(chǎn)技術水平，在一定程度上代表了工程施工單位的資質，同時對于施工企業(yè)而言，實施施工質量管理最終目的就是提升工程施工水平，通過對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行準確把控，可更好的保證公路工程質量。

1.3 可提升工程整體管理水平

公路工程施工質量管理作為工程管理中的重要組成部分，不僅可對施工現(xiàn)場情況進行全面了解，有效避免施工過程中出現(xiàn)一些質量問題，還可在較大程度上降低施工企業(yè)在處理質量事故方面所產(chǎn)生的成本，對施工質量管理工作的開展具有促進效果。

2、公路工程施工之中存在的問題

2.1 工程周期限制問題

公路工程在建設的過程中往往涉及到不同方面的因素，為此，在施工建設時必須對施工時間加以考慮，當產(chǎn)生時間誤差后將無法避免對周圍的交通與環(huán)境帶來最為直接的影響。通常情況下，在通過最終的審批后則可對公路的工程周期展開計算，而工程建設單位也是在接到審批結果之后才能實施入場施工準備，這在某種程度上加大了準備工程的整體耗費時間，致使工程建設的總時間得以縮減，并且增加了施工人員的工作負擔。

2.2 管理上的缺失

就當前公路施工情況來看，現(xiàn)場施工的管理工作還存在著一定的難度，與建筑施工的基本環(huán)境對比，公路的施工環(huán)境存在著不固定性因素，這將致使現(xiàn)場管理不能統(tǒng)一且系統(tǒng)性地展開。同時，大多數(shù)施工單位也未真正遵循原本該有的標準以及計劃來展開施工，僅僅從自身的經(jīng)驗以及利益出發(fā)完成公路的工程建設，這種情況下的工程質量可想而知是十分低下的。

2.3 不完善的材料管理

在工程施工中，施工材料是確保工程質量的前提條件，材料質量的采購決定在于采購人員對于材料挑選的能力以及工程資金的運用上，在施工單位中，由于一些采購工作人員道德欠缺，為了滿足一己之私而在選購材料時以次充好，從中賺取利益，這類情況使得施工的質量存在極大的隱患。

3、公路工程施工質量管理控制對策

3.1 制定完善的施工質量管理體系

在公路建設中，制定完善的施工質量管理體系，是施工活動規(guī)范開展的依據(jù)與保障，也是切實提高公路施工質量的有效措施，還可使得公路工程施工監(jiān)理工作順利實施。這就需要在公路工程施工中，充分發(fā)揮好“企業(yè)自檢、施工監(jiān)理及政府監(jiān)督”的“三層次”職能。因此，在構建公路工程施工管理體系的過程中，應將承包單位、監(jiān)理單位及建設單位的關系捋順。

①監(jiān)理人員應結合監(jiān)理合同與方法，對公路工程施工行使公正的、獨立的監(jiān)理職責，讓施工單位與建設單位都具有監(jiān)督權，從而使得雙方的合法權益都能得以有效維護。②公路工程建設單位應成立專門的質量檢驗部門，對施工單位的實際施工情況進行定期的或不定期的抽檢與質檢。③公路工程施工單位應組建質量管理中心，對每一個施工點的具體施工情況進行專檢、互檢及自檢。

3.2 做好公路工程施工技術交底

我們可通過對公路工程施工技術進行交底工作，對嚴格依照施工組織方面的設計及施工技術方案進行操作施工，參與施工的每一個施工人員都需要明確施工工藝，以及施工任務的復雜性和基本的技術要求等方面的基本特點，從而為公路工程施工組織和計劃要求的開閘奠定一定的技術基礎。

3.3 加強施工材料以及器械的管理

施工材料是公路工程施工中的關鍵內容，其質量與性能是否能滿足設計需求，對施工質量管理效果的高低產(chǎn)生重大影響。因此，公路工程施工單位應充分重視材料采購工作，在實際的采購材料的過程中，采購人員應系統(tǒng)分析施工設計標準，并與項目經(jīng)理及技術人員一道對施工材料的種類、性能、規(guī)格、數(shù)量等進行核對與統(tǒng)計，列成清單，作為采購活動的依據(jù)。在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，應嚴格檢查其合格證、出廠證及檢驗證明，以保證施工中用到的各種施工材料的性能沒有發(fā)生改變與降低。

3.4 重視施工質量、進度和成本的管理

(1)要將工程的實際開展情況與工程要求相結合，從實際出發(fā)，通過制定科學合理的施工方案，從而保障各施工方的利益。(2)通過引進先進的施工技術和施工設備，降低工人的勞動強度，提升工程的施工效率。(3)建立起完善健全的質量保證體系，加強工程的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的不足之處，并采取合理的處置方案。(4)將工程的質量要求與工期進度相結合，最終制定出合理的質量標準，將責任制度落實到個人，實現(xiàn)對工程質量、工期進度的實時控制。(5)將QC小組的職能發(fā)揮出來。工程質量提升的關鍵在于工程質量信息的反饋調整，將工程質量貫穿至整個施工始末，重視施工薄弱環(huán)節(jié)，通過建立技術控制小組的方式，提升工程技術水平。

總之，對于公路工程而言，施工質量管理工作尤為關鍵，其不僅能夠確保公路工程現(xiàn)場施工的順利進行，而且還能提高公路工程的整體質量。因此在公路工程施工質量管理過程中，管理人員必須要加強對其管理工作的重視，并為工程施工提供制度依據(jù)，提升公路工程施工水平。

[1]陳桂峰.公路施工中的安全質量管理與控制研究[J/OL].交通世界，2017，(28)：146-147.

[2]王金剛.公路工程施工質量管理與控制[J].交通世界，2017，(08)：31-32.