張貝貝

身份證號(hào)：210221198808086010

建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

張貝貝

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。這也給工程管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。如何改變當(dāng)前工程管理的現(xiàn)狀，提高工程管理的工作效率，節(jié)約成本是當(dāng)前急需解決的問題。本文對(duì)此展開了研究，首先分析了當(dāng)前工程管理所面臨的現(xiàn)狀，其次闡述了當(dāng)前工程管理的重要性，最后，分析了工程管理的重要?jiǎng)?chuàng)新方法。

建筑；工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

1 建筑工程管理中所面臨的現(xiàn)狀分析

為了促使建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)部頒布了一些條例和通知，這就促使建筑工程企業(yè)快速發(fā)展起來。從全國(guó)來看，當(dāng)前由建設(shè)部審批的建筑企業(yè)單位數(shù)百家，由各省或者自治區(qū)以及直轄市審批的乙級(jí)和丙級(jí)單位有千余家。這些單位是建筑企業(yè)發(fā)展的主心骨，他們是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，直接與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配和接軌國(guó)際，走向市場(chǎng)化的重要環(huán)節(jié)。工程建筑企業(yè)將是確保建筑工程質(zhì)量，降低成本的重要力量。但是從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，我國(guó)的工程管理行業(yè)的發(fā)展情況并不樂觀。

1.1管理人員不重視管理

當(dāng)前，由于管理人員不重視管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。盡管在建筑工程管理的過程中，一些管理人員比較用心，但他們的重心只放在工程承包上，未能對(duì)工作進(jìn)行合理地安排，致使管理工作存在不到位等現(xiàn)象。更加嚴(yán)重的是，一些建筑企業(yè)為了降低工程建設(shè)成本開支，在施工過程中，購(gòu)買一些材質(zhì)惡劣的建筑材料，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量未能得到確保。

1.2造價(jià)咨詢出現(xiàn)系列問題

1.2.1較多的工程造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容僅僅是預(yù)結(jié)算和標(biāo)底的報(bào)價(jià)和審核。造價(jià)咨詢單位的職能并未完全發(fā)揮出來。另外，從營(yíng)銷學(xué)上來講，我國(guó)的造價(jià)咨詢公司在市場(chǎng)營(yíng)銷能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力上有所欠缺。

1.2.2我國(guó)的工程造價(jià)咨詢業(yè)起步相對(duì)較晚，而政府部門經(jīng)常主抓資質(zhì)審核這一項(xiàng)工作，在規(guī)范市場(chǎng)的管理上還有所欠缺。另外，當(dāng)前的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還沒形成，出現(xiàn)了地方保護(hù)和行業(yè)壟斷、一些人員交叉執(zhí)業(yè)以及沒有資質(zhì)的咨詢類單位還在承擔(dān)業(yè)務(wù)等現(xiàn)象。

1.2.3當(dāng)前的工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T大都欠缺工程經(jīng)濟(jì)、法律以及金融與貿(mào)易等方面知識(shí)，精通計(jì)算機(jī)和外語的人才更少。

1.3信息化管理水平較低

從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用率不高，信息化管理程度不夠，進(jìn)而影響建筑工程管理效率。

1.4建筑能源消耗量增大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑能源消耗量的持續(xù)增加成為當(dāng)前急需解決的問題。從當(dāng)前情況來看，我們應(yīng)該在建筑施工的過程中，采用節(jié)能和環(huán)保型的施工材料，進(jìn)而創(chuàng)建出綠色建筑，節(jié)約能源。

2 建筑工程管理的重要性

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化速度的加快，建筑企業(yè)也獲得較好的發(fā)展機(jī)遇。全國(guó)各地如火如荼地開展了建筑項(xiàng)目的建設(shè)。一般來說，建筑數(shù)量與建筑業(yè)前景呈正相關(guān)關(guān)系，建筑數(shù)量越多，建筑業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。只有這樣才能確保建筑施工效率的提高和施工建筑質(zhì)量的保障。

3 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1招聘觀念創(chuàng)新

眾所周知，招聘工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。故應(yīng)重視招聘管理工作。應(yīng)規(guī)范招聘流程，企業(yè)在招聘前做好相應(yīng)的需求分析，對(duì)本單位所缺的人才素質(zhì)明確出來，將其作為招聘依據(jù)。同時(shí)，招聘人員在招聘的過程中追求相互的認(rèn)同和共同的價(jià)值觀，改變以往的憑經(jīng)驗(yàn)和重學(xué)歷的招聘觀念，而更應(yīng)注重應(yīng)聘者的道德素質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度等等。

3.2企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。

3.3人才隊(duì)伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

人才隊(duì)伍的培養(yǎng)應(yīng)從兩方面把關(guān)，一方面，應(yīng)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，著重培養(yǎng)出一批水平較高的人才隊(duì)伍，且這批隊(duì)伍精業(yè)務(wù)、懂管理；另一方面應(yīng)定期地進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)鞏固從業(yè)人員的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.4技術(shù)創(chuàng)新

工程管理類企業(yè)應(yīng)注重品牌效應(yīng)，進(jìn)而使工程服務(wù)的價(jià)值得到較好發(fā)揮。好的服務(wù)才能夠使用戶有所放心。在服務(wù)的過程中，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者BIM等軟件，使服務(wù)更加貼近實(shí)際，給業(yè)主一個(gè)直觀形象的展示。

3.5科學(xué)化的信息管理方式

在建筑施工的過程中，應(yīng)借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來全面的開展建筑工程管理工作，及時(shí)地獲取各方面的數(shù)據(jù)和信息，并利用該平臺(tái)將信息有效地發(fā)送出去。通過這種方式，不僅確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。

3.6組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意如下的問題。首先，在簽完相應(yīng)的項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強(qiáng)材料與人員的管理。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

3.7管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理的過程中，應(yīng)引進(jìn)一些高素質(zhì)管理人才，且應(yīng)加大管理工作的投資力度，不斷加強(qiáng)管理人員對(duì)工作創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。此外，還應(yīng)采取一種全新的工作管理方式去落實(shí)管理工作。

結(jié)束語：

總而言之，在面臨競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑環(huán)境下，建筑企業(yè)要想獲取立足之地，提高自己的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，應(yīng)從人才管理模式、技術(shù)以及組織結(jié)構(gòu)等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，從而為企業(yè)在發(fā)展的過程中作出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合筆者的親身體會(huì)，首先從管理人員不重視管理、造價(jià)咨詢出現(xiàn)系列問題、信息化管理水平較低以及建筑能源消耗量增大四方面闡述了建筑工程管理所面臨的現(xiàn)狀；其次，探討了建筑工程管理的重要性；最后，從招聘觀念創(chuàng)新、企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及管理理念的創(chuàng)新七方面提出了建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法。本文的研究只是結(jié)合了筆者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了建筑工程管理重要性和創(chuàng)新方法的研究，希望本文的研究不僅能夠給研究該領(lǐng)域的學(xué)者們提供理論上的支撐，還能夠給實(shí)踐在建筑工程行業(yè)的工作人員提供幫助。

[1]陳黎文.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2015(46)：142-143.

[2]劉立新，米延華.建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展和應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016(5)：108.