肖鑫棋

身份證號(hào)：411322198810102462

影響建筑工程管理質(zhì)量的因素及解決途徑研究

肖鑫棋

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對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)建設(shè)水平在一定程度上體現(xiàn)在建筑工程管理中，但建筑工程管理一般又受到一系列因素的影響，從而嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)效益的增加及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

建筑工程管理；影響因素；解決途徑

1 前言

建筑工程施工中極易受到各方面因素的影響，造成其工程管理難度極大。工程施工單位應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，制定相應(yīng)的工程管理規(guī)章制度，并確保在實(shí)際中得到落實(shí)。只有這樣，才能保證建筑施工單位在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理存在的一些問(wèn)題

2.1建筑工程管理體系以及管理制度的不健全

管理體系以及管理制度的不健全是首當(dāng)其沖需要考慮的問(wèn)題。一個(gè)健全的建筑工程管理機(jī)構(gòu)需要具備功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)，同時(shí)相關(guān)部門(mén)下還需要配備一定數(shù)量的工作人員，以此來(lái)滿(mǎn)足建筑工程管理工作正常開(kāi)展的需要。然而現(xiàn)下，部分機(jī)構(gòu)為了節(jié)省開(kāi)支，削減了大批所需的工作人員，這使得管理機(jī)構(gòu)的工作無(wú)法正常地開(kāi)展。

2.2成本核算工作沒(méi)有得到重視

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，通常需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目成本核算。但是在部分建筑項(xiàng)目中存在只重視項(xiàng)目成本核算速度而忽視了必要的質(zhì)量保證，這不僅是項(xiàng)目管理工作的缺失，同時(shí)也將對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展帶來(lái)巨大的不利影響。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑項(xiàng)目管理工作的重要組成部分之一。然而在現(xiàn)下的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)往往存在著現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位的現(xiàn)象。其次，部分監(jiān)督工作只停留在表面，部分監(jiān)督企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題提出意見(jiàn)并給出文件說(shuō)明，而施工方也在文件上表示贊同，然而施工方并沒(méi)有做出實(shí)際的改正行動(dòng)。

3 對(duì)施工建筑管理產(chǎn)生不利影響的因素

3.1主觀因素

目前部分建筑施工管理人員存在管理觀念滯后，偏向于按部就班地開(kāi)展管理工作，不接受先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，同時(shí)也不愿意接受由于管理變革附加的成本。這就使得我國(guó)的建筑工程管理從源頭上難以取得巨大的發(fā)展與進(jìn)步。

3.2客觀因素

首先建筑工程主管部門(mén)存在著監(jiān)管不力的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了施工建筑工程存在諸多漏洞。監(jiān)理單位作為第三方是監(jiān)督建筑施工工程的重要組成部分。然而在我國(guó)，由于監(jiān)理單位以及監(jiān)理制度起步較晚發(fā)展不完善，這使得監(jiān)理單位的工作也存在著諸多需要改進(jìn)的地方，對(duì)于施工工程的監(jiān)管有待提升。

4 建筑工程管理問(wèn)題解決途徑

4.1完善建筑工程管理的相關(guān)制度建設(shè)

完善建筑工程管理的各項(xiàng)制度是促進(jìn)建筑工程管理有效開(kāi)展的前提。一個(gè)行業(yè)內(nèi)部只有擁有了科學(xué)合理的規(guī)章制度，這個(gè)行業(yè)才能夠更井然有序地運(yùn)作下去。對(duì)于建筑工程管理而言同樣如此。由于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理起步較晚，存在較多漏洞，因而需要多借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理技術(shù)，以此來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)管理部門(mén)的發(fā)展。

4.2加強(qiáng)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

首先我們需要認(rèn)識(shí)到相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完備，而這對(duì)于建筑工程管理工作的有效開(kāi)展是極為不利的。因而，首先需要構(gòu)建完備的建筑工程管理機(jī)構(gòu)以及下屬部門(mén)，避免出現(xiàn)人員不足的狀況同時(shí)也防止出現(xiàn)人員冗雜的現(xiàn)象。其次就是對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，核心團(tuán)隊(duì)人員的選拔應(yīng)當(dāng)充分重視人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)掌握較為先進(jìn)、科學(xué)的管理，同時(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)觀念，不斷學(xué)習(xí)新興的技術(shù)與理念。同時(shí)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)盡力保持人員組成的穩(wěn)定性，這對(duì)于工作的有序、高效進(jìn)行起著重要的影響作用。

4.3加強(qiáng)施工成本的管控

成本核算與管控是建筑工程管理工作中需要完善的重要內(nèi)容。針對(duì)建筑企業(yè)，在招標(biāo)之時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)做出有效合理的成本預(yù)算以及成本管控計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目往往施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，分段外包合作措施的采用更是加劇了整體成本管控的復(fù)雜性。首先，建筑企業(yè)需要做好對(duì)施工單位資質(zhì)、施工水平等的嚴(yán)格審核，對(duì)比以后選擇其中較為合適的施工單位，以此來(lái)降低成本管理的難度。其次，建筑企業(yè)需要管控項(xiàng)目工程的造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員施工的安全意識(shí)。

4.4強(qiáng)化工程管理過(guò)程控制

首先管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)細(xì)化進(jìn)度控制，具體的進(jìn)度設(shè)置不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在大范圍的時(shí)間，而是應(yīng)當(dāng)具體細(xì)化到每個(gè)月，每一周，盡量保證設(shè)置的計(jì)劃與實(shí)際的施工水平相切合。同時(shí)管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的施工需求做出必要的調(diào)整，從而保證工程能夠在工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成。管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量上的管控。質(zhì)量管控同時(shí)也是建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

4.5注重施工過(guò)程的安全管理

在施工的過(guò)程中，管理部門(mén)需要強(qiáng)化“安全第一，質(zhì)量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門(mén)以及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)派出專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)工程的安全管理，密切關(guān)注工程的施工狀況，關(guān)注相關(guān)工作人員的施工安全問(wèn)題。管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質(zhì)量。其次，工程中的材料使用也應(yīng)當(dāng)在檢測(cè)的范圍內(nèi)，材料是否是工程所必需的內(nèi)容，材料的質(zhì)量是否達(dá)到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)防偽劣的材料流入施工材料內(nèi)部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

4.6強(qiáng)化政府以及監(jiān)理單位的監(jiān)督工作

相對(duì)于建筑企業(yè)以及施工單位，政府和監(jiān)理單位以第三方的身份出現(xiàn)在建筑施工的過(guò)程中，扮演著監(jiān)督者的角色。盡管政府和監(jiān)督單位沒(méi)有直接參與工程的建設(shè)，然而其對(duì)于建筑施工的有效開(kāi)展起到了十分重要的影響作用。建筑工程通常對(duì)于本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，因而政府需要時(shí)時(shí)關(guān)注工程的建設(shè)狀況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑工程提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)意見(jiàn)。監(jiān)理單位需要依靠具有較強(qiáng)的責(zé)任性的監(jiān)督人員來(lái)進(jìn)行全面監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，建筑工程管理的重要性無(wú)可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程當(dāng)中的對(duì)工程質(zhì)量起著決定性，同時(shí)，如果提高了建筑工程管理水平，那么我國(guó)的建筑工程質(zhì)量保證也將向前跨出一大步。

[1]楊勁.建筑工程管理的影響因素及策略探討[J].四川水泥.2016(12).

[2]桂榕.淺談如何加強(qiáng)建筑工程管理[J].商業(yè)故事.2016(28).