1.楊 旭 2.唐曉宇

1.鐵嶺建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 2.錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司

對于建筑施工現(xiàn)場的安全管理要點解析

1.楊 旭 2.唐曉宇

1.鐵嶺建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 2.錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司

我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也逐年的穩(wěn)步發(fā)展。建設(shè)項目的管理，包括施工現(xiàn)場管理，是建筑施工單位根據(jù)科學(xué)原則的指導(dǎo)，有計劃的安排建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和時間等內(nèi)容。保證建筑施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化，可以有效的提高建筑工程的管理水平，保證施工質(zhì)量，縮短施工時間，降低建筑成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。本文根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，提出解決問題的措施。

建筑施工；現(xiàn)場管理；安全管理；要點解析

建筑施工安全性評價把施工現(xiàn)場看作是一個由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個要素的變化若存在異常和危險都會引發(fā)事故，進(jìn)而危及整個系統(tǒng)的安全；每個要素存在的異常和危險得到調(diào)整和控制，又都會使系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)得以鞏固。從整體上評價施工現(xiàn)場的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。

1 建筑工程安全管理的原則

1.1科學(xué)合理化的原則。建筑工程中，所有的工作其最終的目的是為了保證工程的施工質(zhì)量良好。從這一層面來講，對于施工現(xiàn)場的各項工作開展都要按照實際的施工狀況，科學(xué)合理的進(jìn)行，做到管理的科學(xué)化，在操作方式和具體的流程管理上，要盡可能的實現(xiàn)資源的合理的配置，提高使用效率和水平，同時在現(xiàn)場設(shè)備的安置上也要科學(xué)合理。

1.2經(jīng)濟(jì)效益的原則。對于施工單位來說，經(jīng)濟(jì)效益是其最終的施工活動出發(fā)點，在最小的資金投入下獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益是施工單位最理想的施工方案。因此，在進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場管理工作時，就要把施工的進(jìn)度和質(zhì)量與成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，盡可能的實現(xiàn)協(xié)調(diào)化，在對施工生產(chǎn)中的各種構(gòu)成要素的考慮上要細(xì)致化分析，把可能的浪費現(xiàn)象減到最小。

2 建筑施工現(xiàn)場管理工作中的問題

2.1管理人員的能力不足。建筑設(shè)計的規(guī)劃過程比較復(fù)雜，建筑施工的操作步驟比較繁瑣，這些都會加大建筑管理人員的工作難度。如果管理人員缺乏了較強(qiáng)的能力，將會導(dǎo)致建筑施工過程中產(chǎn)生一系列的問題。現(xiàn)階段，許多建筑施工工作人員的文化水平偏低、綜合素質(zhì)低下、在實際的工作過程中容易發(fā)生口角與不服從管理的情況。這將會拖延建筑施工進(jìn)度，也會降低建筑施工效率。

2.2技術(shù)管理的不嚴(yán)謹(jǐn)。建筑施工范圍比較大，工程復(fù)雜、繁瑣，在實際的施工過程中需要考慮到的問題比較多。所以，建筑企業(yè)必須要利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)控制系統(tǒng)來培訓(xùn)與輔導(dǎo)建筑施工的工作人員。

2.3物資管理力度不足。建筑施工過程中所需的物資各不相同，物資的特征、適用情況、規(guī)格、大小與性能等都存在著一定的差異。如果不采取依靠科學(xué)的物資管理措施，將會造成物資擺放與排列順序的混亂、區(qū)分類型的不準(zhǔn)確、擺放地點的不合理、使用方法不符合相關(guān)規(guī)范要求等。這些都會造物資的嚴(yán)重浪費，使物資功能得不到發(fā)揮。此外，一些建筑企業(yè)并沒有配置專門的物資管理部門，物質(zhì)得不到科學(xué)的管理，延長了施工進(jìn)度，從而對建筑施工效率帶來嚴(yán)重的影響。

2.4項目施工中的安全管理不到位。在進(jìn)行建筑施工的時候，不僅僅需要對建筑施工現(xiàn)象的安全性進(jìn)行全面分析，還應(yīng)該對建筑施工的作業(yè)場所中存在的缺陷有一個全面的了解，這樣對于減少在建筑施工中出現(xiàn)的問題起到不可忽視的作用。在目前進(jìn)行建筑施工的時候，由于對作業(yè)場所的檢驗程度還有很大的不足，這就導(dǎo)致建筑施工作業(yè)場所自身防護(hù)和其他方面不符合相應(yīng)要求，這對建筑施工也會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，對建筑施工人員的安全性也不能合理保證。

3明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實安全技經(jīng)費。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全竣生產(chǎn)管理目標(biāo)必須根據(jù)實際情況細(xì)化成指標(biāo)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)需要安技經(jīng)費的保障，否則安全生產(chǎn)工作無法落實，無從實施。安技經(jīng)費必須足額提取，根據(jù)工程進(jìn)度制定使用計劃，按進(jìn)度審批使用資金。

4 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的策略

4.1優(yōu)化安全管理組織體系，建立完善安全管理制度。建筑工程施工單位的安全管理組織體系是極其重要的，所以單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該構(gòu)建以工程項目經(jīng)理為主、工程管理人員為輔的安全管理組織，并結(jié)合實際施工情況，建立完善的故那里管理制度，同時以崗位責(zé)任制、薪酬激勵制、績效考評制等約束并激勵工程管理人員提高安全管理認(rèn)識，創(chuàng)新安全管理手段，提高安全管理效率。

4.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理力度，提高施工人員安全施工技術(shù)。施工人員素質(zhì)關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全。因此，工程管理人員必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理力度，并在安全管理過程中，向施工人員宣傳安全施工、技術(shù)施工的重要性，使其能夠提高認(rèn)識，并在不斷施工實踐中，提升自身的安全施工技術(shù)，以便更好地應(yīng)用到建筑工程安全施工中，降低施工現(xiàn)場安全管理的難度。

4.3完善建筑安全法規(guī)制度，加大安全管理監(jiān)督，使安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，盡管近年來我國陸陸續(xù)續(xù)地出臺了一些關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范制度，但由于安全監(jiān)督管理機(jī)制沒有落到實處，仍然無法解決安全管理的缺陷，因此，首先，國家要不斷完善建筑行業(yè)安全法規(guī)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，實行一定獎懲制度督促安全法規(guī)的有效執(zhí)行。

例如：施工單位須根據(jù)《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員管理規(guī)定》對不同工程規(guī)模配備規(guī)定數(shù)量的有能力的專職安全管理人員，項目負(fù)責(zé)人要對施工的安全管理負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場帶班作業(yè)并根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)進(jìn)行每周的例行安全檢查，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全規(guī)范操作并記錄相關(guān)的安全生產(chǎn)管理資料，對可能出現(xiàn)的安全隱患及時清除，防患于未然；再者，施工單位必須通過政府主管部門對安全生產(chǎn)條件的審核方可進(jìn)行施工活動。

5 結(jié)論

建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項艱巨而重要的工作，在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理時，要具備積極認(rèn)真的態(tài)度，對建筑施工現(xiàn)場的重點問題，重點管理，才能使建筑的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

[1]周啟.探究建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理初探.[J].建筑施工.2013.04.69

[2]馮立欣.簡析建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病及其管理途徑.[J].黑龍江科技信息――建筑工程.2015.06.376.