田 帥

錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司

如何加強(qiáng)暖通施工管理提高暖通工程質(zhì)量

田 帥

錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展也使得暖通工程施工遭遇了許多新的問題，這些問題的產(chǎn)生直接影響了暖通工程質(zhì)量的保證，因此需要我們針對(duì)性地加強(qiáng)質(zhì)量管理。本文總要結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，探討暖通工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)。

暖通空調(diào)；施工管理；有效提高；工程質(zhì)量

當(dāng)前暖通工程在工業(yè)以及公共建筑中以至住宅中得到了非常廣泛的應(yīng)用，在工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證的前提下，施工質(zhì)量對(duì)暖通工程的效果起著決定性的作用，因此對(duì)施工質(zhì)量的管理顯得尤其重要。暖通工程包括采暖、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)，它是一個(gè)較為龐大的系統(tǒng)，安裝起來比較復(fù)雜。要做好暖通工程的施工質(zhì)量管理，不僅要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)施工過程作全面的計(jì)劃和部署，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過程的管理控制。

1 暖通工程質(zhì)量管理控制的要點(diǎn)

1.1施工前的任務(wù)熟悉

暖通工程施工前期，需要熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)師的意圖和目的，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，設(shè)計(jì)風(fēng)管和水管的具體位置，還需要了解在實(shí)際施工過程中使用的建筑材料及施工設(shè)備，結(jié)合實(shí)際的施工需要，準(zhǔn)備相應(yīng)的暖通施工材料及設(shè)備，暖通工程的材料和設(shè)備需要符合建筑的要求，并且要做好相關(guān)的記錄，保證暖通工程的材料質(zhì)量。

1.2核查施工圖紙

建筑施工單位的負(fù)責(zé)人需要核查暖通工程的設(shè)計(jì)是否合理，各個(gè)管道是否滿足施工的要求，暖通工程設(shè)備是否符合建筑高度的要求。核查施工圖紙，對(duì)暖通工程中各個(gè)管道設(shè)置的位置，進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)，需要及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案。

1.3預(yù)留孔洞的設(shè)置是否合理

預(yù)留孔洞問題是民用建筑暖通工程而臨的主要問題。暖通工程的預(yù)留孔道一般會(huì)在施工圖紙中有所標(biāo)注，但卻缺乏坐標(biāo)對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，致使施工過程中忽略預(yù)留孔洞或錯(cuò)誤判斷預(yù)留孔洞位置。因此，應(yīng)該加強(qiáng)暖通工程施工人員和設(shè)計(jì)人員的有效溝通。設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)向施工人員交代預(yù)留孔洞一切相關(guān)事項(xiàng)，施工人員則應(yīng)該認(rèn)真排查施工過程中可能出現(xiàn)的一切問題，并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員。比如：預(yù)留孔洞是否有遺漏或者不合理的情況。

1.4混凝上澆筑規(guī)范

混凝上澆筑是暖通工程的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作者必須仔細(xì)排查所有混凝上準(zhǔn)各工序，防止振搗松動(dòng)和移位的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，必須子以及時(shí)處理，杜絕拖延。只有這樣，才能切實(shí)搞好混凝上澆筑質(zhì)量管理工作，從根本上提高混凝上澆筑效率和質(zhì)量。同時(shí)，在具體施工中還有應(yīng)該協(xié)調(diào)水暖電氣工程和消防工程等同步作業(yè)的工程，減少因管線受損而滋生的質(zhì)量問題。

2 施工質(zhì)量的管理資金配置問題

當(dāng)前，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)發(fā)展的首要問題之一就是資金，而在整個(gè)暖通工程中若是資金不到位，則施工很難順利開展，并且有時(shí)還會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y金，購置一些價(jià)格低廉質(zhì)量較差的施工材料和設(shè)備，這都會(huì)在一定程度上影響整個(gè)工程質(zhì)量。一旦這樣的問題發(fā)生，輕則會(huì)延誤工程施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)給暖通工程整體質(zhì)量埋下極大的隱患。

3 提高暖通質(zhì)量，加強(qiáng)暖通施工管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)暖通空調(diào)設(shè)計(jì)工作

要想解決暖通空調(diào)設(shè)計(jì)工作中存在的問題，首先參與暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的人員要足夠的重視，要具有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不能“閉門造車”，要明確管線的合理化設(shè)計(jì)是暖通空調(diào)施工中的基礎(chǔ)性工程，對(duì)保證整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行具決定性的意義。設(shè)計(jì)時(shí)可以選擇用帶網(wǎng)格線的鋁箔、玻璃棉氈貼面，在連接處用膠帶封接處理，同時(shí)防止使用一段時(shí)間后接口出現(xiàn)裂縫，應(yīng)底飾面材料的底層設(shè)計(jì)掛網(wǎng)等加強(qiáng)措施。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程材料的控制

在前期的時(shí)候埋藏在地下的隱蔽工程，后期的裝修工程。這兩個(gè)部分的材料都是非常將就的，特別是第一個(gè)部分，專業(yè)的施工人員一定要按照施工的要求，對(duì)材料的型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，因?yàn)槿绻鞘褂昧淤|(zhì)的材料，這會(huì)使得工程施工的第二部分也是收尾很多。所以暖通工程的施工材料要及時(shí)的檢驗(yàn)，并且符合現(xiàn)代的環(huán)保理念。在確保工程質(zhì)量的前提下，使用環(huán)保安全的材料，施工單位對(duì)暖通工程的環(huán)保意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)都要有一定的認(rèn)知。

3.3加強(qiáng)資金管理

提高資金的有效利用率。資金管理是暖通空調(diào)工程過程的重要組成部分，直接制約著進(jìn)度的快慢。要加強(qiáng)資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學(xué)的資金施工規(guī)劃，對(duì)資金進(jìn)行按階段投放，并將實(shí)際使用資金與計(jì)劃投放資金進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時(shí)整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除此以外，還要時(shí)刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，從而優(yōu)化資金資源。

4 工程施工后的驗(yàn)收工作

暖通工程大多呈隱蔽性，對(duì)其施工后的檢查與驗(yàn)收是不可忽視的。工程監(jiān)理人員對(duì)暖通工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真檢查與驗(yàn)收，如果出現(xiàn)驗(yàn)收不合格，禁止下一道工序進(jìn)行施工。工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師享有合同賦予監(jiān)理單位的全部權(quán)力，全面負(fù)責(zé)受監(jiān)委托的監(jiān)理工作，暖通分部工程的主要技術(shù)資料和質(zhì)量問題歸技術(shù)部門和質(zhì)量部門掌握，所以要求施工單位的項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收是必須的，目的是督促施工單位的項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量管理。

4.1檢查預(yù)留孔洞的封堵

在暖通管道施工過程中，會(huì)出現(xiàn)一些穿墻或樓板預(yù)留洞，工程竣工后，安裝單位需要對(duì)孔洞進(jìn)行封堵，如果空洞封堵不到位，就會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，引發(fā)漏風(fēng)、新風(fēng)量不夠、廢氣無法排空和換氣無法進(jìn)行等質(zhì)量問題。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)預(yù)留孔洞封堵情況做好檢查工作，及時(shí)處理存在的隱患。

5 結(jié)束語

綜上所述，目前國內(nèi)建筑行業(yè)的暖通工程施工質(zhì)量控制工作中，普遍存在技術(shù)含量較低的弊端，尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。暖通工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制人員要在對(duì)不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納與總結(jié)的基礎(chǔ)上，并多與同行進(jìn)行溝通、交流，大家共同進(jìn)行研究、討論，最終制定出適用于暖通工程施工質(zhì)量控制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并積極推廣到各家建筑施工單位，引導(dǎo)全行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。

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