郜金魁

青島東方監(jiān)理有限公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

郜金魁

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工程造價(jià)的控制與管理工作貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，與業(yè)主方自身經(jīng)濟(jì)利益有直接關(guān)系，一直受到業(yè)主方的重視。業(yè)主方必須提高自身造價(jià)審核人員的綜合素質(zhì)與能力，確保造價(jià)核算的合理性與準(zhǔn)確性，將造價(jià)控制于合理范圍內(nèi)，以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1 影響工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理的因素

1.1決策階段

工程項(xiàng)目造價(jià)直接關(guān)乎業(yè)主的成本，若業(yè)主方造價(jià)控制管理能力不高，其預(yù)算的精準(zhǔn)度便會(huì)下降，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資成本不足，或是業(yè)主所投資的成本過(guò)高。導(dǎo)致業(yè)主工程造價(jià)控制管理能力較低的主要因素可分為如下兩點(diǎn)：第一，業(yè)主本身缺少工程造價(jià)控制管理工作的人才，或是控制與管理工程造價(jià)的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，使得工程造價(jià)準(zhǔn)確度大幅降低。第二，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，而預(yù)算的波動(dòng)范圍也明顯擴(kuò)大，這也是導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確度不高的主要原因之一。

1.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制管理影響的因素有以下兩點(diǎn)：第一，因?yàn)闃I(yè)主方對(duì)經(jīng)濟(jì)利益過(guò)于追求，大部分工程尚處于早期準(zhǔn)備當(dāng)中，便已經(jīng)開始著手進(jìn)行施工，以便縮減工期。如此一來(lái)，業(yè)主便難以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，造價(jià)人員也無(wú)法對(duì)投資進(jìn)行更為深層次的了解。第二，業(yè)主編訂的工程合同、建筑標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)信息完整度不高，導(dǎo)致施工企業(yè)往往需要在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，工程建設(shè)成本也因此而增加。

1.3竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制與管理工作的影響主要集中于以下兩點(diǎn)：第一，工程造價(jià)審核精準(zhǔn)度。業(yè)主方審核工程造價(jià)的人員在審核時(shí)，往往需要提交大量送審資料，且資料內(nèi)容容易出現(xiàn)變化，使得送審資料本身可靠性并不強(qiáng)，且準(zhǔn)確度也有待提高。第二，業(yè)主方未對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際查驗(yàn)，導(dǎo)致施工方虛設(shè)項(xiàng)目。如今，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為施工企業(yè)提供了大量技術(shù)、材料與工藝，工程項(xiàng)目的數(shù)量也相應(yīng)增加，而這也給了施工企業(yè)也擁有更多虛設(shè)項(xiàng)目的空間，業(yè)主方造價(jià)審核人員需尤為注意這點(diǎn)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系需要進(jìn)一步完善

2.1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理忽視了具體問(wèn)題具體分析

由于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理管理體系是從外國(guó)引進(jìn)的，在國(guó)內(nèi)還不是很完善，以至于經(jīng)常出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象。我國(guó)是一個(gè)風(fēng)土人情都非常復(fù)雜的國(guó)度，照搬過(guò)來(lái)都需要與之相互磨合相互適應(yīng)，這就是為什么我國(guó)要走“中國(guó)特色”的原因。

2.2工程造價(jià)管理人員水平參差不齊

優(yōu)秀人才的選拔和培訓(xùn)，無(wú)論是對(duì)一個(gè)公司，還是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。工程造價(jià)管理質(zhì)量上的原因很大程度上是由管理人員的水平所造成的。同時(shí)，若是這些專業(yè)人員缺乏一定的責(zé)任心和使命感，也是造成管理質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要原因。

2.3技術(shù)上的落后以及機(jī)制上的不完善

在工程造價(jià)管理的過(guò)程中需要利用先進(jìn)的工藝、技術(shù)、材料，才能讓投資成本最小化。全生命周期造價(jià)管理很大程度只適用于評(píng)價(jià)和選擇各種建設(shè)方案，并不能直接用于估算一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資成本和造價(jià)，這就在施工造價(jià)管理中形成了一定的局限性。

3 提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理管理質(zhì)量

3.1充分考慮自身特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析

基于對(duì)我國(guó)國(guó)情的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建中國(guó)特色的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理理論體系，在學(xué)習(xí)和借鑒其他國(guó)家建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理管理的同時(shí)，也應(yīng)該結(jié)合自身的處境，真正做到具體問(wèn)題具體分析。這就要求工程造價(jià)管理者對(duì)自己的施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)出本地施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，并根據(jù)這些特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的施工方案，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行系統(tǒng)的分階段，最后對(duì)各階段施工成本進(jìn)行高效合理的預(yù)算。

3.2全面提高施工造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

基于施工造價(jià)管理的素質(zhì)水平參差不齊這一現(xiàn)象，有關(guān)部門一定要注重管理人才的選拔。施工單位要從高水平的學(xué)校選擇專業(yè)性人才，并對(duì)施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督和定期考核，大力培養(yǎng)他們的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，并設(shè)立一套與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從根本上保證造價(jià)管理工作的順利開展。

3.3全面提高管理能力，優(yōu)化管理設(shè)備

作為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理人員，一定要加強(qiáng)施工管理能力的訓(xùn)練，全面提高自身的綜合素質(zhì)。此外，施工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的勘測(cè)和預(yù)算設(shè)備，這樣更加有利于做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理任務(wù)，從而起到節(jié)約投資成本的目的。

3.4合理劃分生命周期中的各個(gè)階段

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程從施工方案起草到竣工的過(guò)程都是非常復(fù)雜的，其時(shí)間跨度都是非常大的，并且每個(gè)階段都有每個(gè)階段的特點(diǎn)。在設(shè)計(jì)階段，不僅要設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的方案，還要給出未來(lái)的營(yíng)運(yùn)和維護(hù)方案；其核心思想是加強(qiáng)針對(duì)性，提高工作效率。

3.5統(tǒng)籌兼顧，立足全局

雖然說(shuō)生命周期工程造價(jià)管理是“部分”的管理，但是部分離不開整體，全生命周期中的每一個(gè)階段都處在整體工程的設(shè)計(jì)之中。平時(shí)細(xì)心收集工程各個(gè)領(lǐng)域所需要的資料并把這些資料匯總歸檔，方便以后查閱；運(yùn)用與工程量相匹配的成本計(jì)算方法來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

3.6協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系

“豆腐渣”工程的曝光在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)屢見不鮮，這些工程不但給社會(huì)造成了不好的影響，還嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)自身的名譽(yù)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，其歸根結(jié)底就在于相關(guān)管理人員只是一味地追求低成本、低投資。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理管理就要從根本上杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，一定要在工程用料方面遵循寧缺毋濫的原則，即使在工程成本預(yù)算超出的情況下，也絕不能利用劣質(zhì)材料來(lái)代替優(yōu)良材料進(jìn)行施工，減少投資成本。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作落實(shí)來(lái)看，其能夠發(fā)揮出的積極作用和價(jià)值是比較理想的，相應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制模式落實(shí)需要重點(diǎn)從建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)人手進(jìn)行全面規(guī)范，并且還應(yīng)該保障其各個(gè)機(jī)構(gòu)均意識(shí)動(dòng)態(tài)管理的必要性，提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理落實(shí)水平。

[1]張瑞靜，李美華.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016，23(07).

[2]吳學(xué)偉，曹躍進(jìn)，任宏.施工企業(yè)基于Internet的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2000，22(02)

郜金魁（1983年1月1日），男，河南省鄭州市，漢族，助理工程師，大專，工業(yè)與民用建筑工程。