郜金魁

青島東方監(jiān)理有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

郜金魁

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工程造價的控制與管理工作貫穿工程建設全過程，與業(yè)主方自身經(jīng)濟利益有直接關系，一直受到業(yè)主方的重視。業(yè)主方必須提高自身造價審核人員的綜合素質(zhì)與能力，確保造價核算的合理性與準確性，將造價控制于合理范圍內(nèi)，以提高工程的經(jīng)濟效益。本文筆者對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

1 影響工程項目全過程工程造價控制與管理的因素

1.1決策階段

工程項目造價直接關乎業(yè)主的成本，若業(yè)主方造價控制管理能力不高，其預算的精準度便會下降，進而導致工程項目投資成本不足，或是業(yè)主所投資的成本過高。導致業(yè)主工程造價控制管理能力較低的主要因素可分為如下兩點：第一，業(yè)主本身缺少工程造價控制管理工作的人才，或是控制與管理工程造價的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，使得工程造價準確度大幅降低。第二，我國當前經(jīng)濟體制以市場經(jīng)濟為主，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在市場方面的競爭也愈發(fā)激烈，而預算的波動范圍也明顯擴大，這也是導致預算準確度不高的主要原因之一。

1.2設計階段

設計階段對工程造價控制管理影響的因素有以下兩點：第一，因為業(yè)主方對經(jīng)濟利益過于追求，大部分工程尚處于早期準備當中，便已經(jīng)開始著手進行施工，以便縮減工期。如此一來，業(yè)主便難以對工程造價進行控制與管理，造價人員也無法對投資進行更為深層次的了解。第二，業(yè)主編訂的工程合同、建筑標準等有關信息完整度不高，導致施工企業(yè)往往需要在實際施工過程中對設計方案進行修改，工程建設成本也因此而增加。

1.3竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段對工程造價控制與管理工作的影響主要集中于以下兩點：第一，工程造價審核精準度。業(yè)主方審核工程造價的人員在審核時，往往需要提交大量送審資料，且資料內(nèi)容容易出現(xiàn)變化，使得送審資料本身可靠性并不強，且準確度也有待提高。第二，業(yè)主方未對工程項目進行實際查驗，導致施工方虛設項目。如今，科學技術的不斷發(fā)展，為施工企業(yè)提供了大量技術、材料與工藝，工程項目的數(shù)量也相應增加，而這也給了施工企業(yè)也擁有更多虛設項目的空間，業(yè)主方造價審核人員需尤為注意這點。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理體系需要進一步完善

2.1建筑工程造價的動態(tài)管理忽視了具體問題具體分析

由于建筑工程造價的動態(tài)管理管理體系是從外國引進的，在國內(nèi)還不是很完善，以至于經(jīng)常出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象。我國是一個風土人情都非常復雜的國度，照搬過來都需要與之相互磨合相互適應，這就是為什么我國要走“中國特色”的原因。

2.2工程造價管理人員水平參差不齊

優(yōu)秀人才的選拔和培訓，無論是對一個公司，還是對一個項目來說都是至關重要的。工程造價管理質(zhì)量上的原因很大程度上是由管理人員的水平所造成的。同時，若是這些專業(yè)人員缺乏一定的責任心和使命感，也是造成管理質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個重要原因。

2.3技術上的落后以及機制上的不完善

在工程造價管理的過程中需要利用先進的工藝、技術、材料，才能讓投資成本最小化。全生命周期造價管理很大程度只適用于評價和選擇各種建設方案，并不能直接用于估算一個建設項目的投資成本和造價，這就在施工造價管理中形成了一定的局限性。

3 提高建筑工程造價的動態(tài)管理管理質(zhì)量

3.1充分考慮自身特點，具體問題具體分析

基于對我國國情的認識，構建中國特色的建筑工程造價的動態(tài)管理理論體系，在學習和借鑒其他國家建筑工程造價的動態(tài)管理管理的同時，也應該結(jié)合自身的處境，真正做到具體問題具體分析。這就要求工程造價管理者對自己的施工項目進行實地考察，總結(jié)出本地施工場地的特點，并根據(jù)這些特點來設計與之相適應的施工方案，對施工進程進行系統(tǒng)的分階段，最后對各階段施工成本進行高效合理的預算。

3.2全面提高施工造價管理人員的綜合素質(zhì)

基于施工造價管理的素質(zhì)水平參差不齊這一現(xiàn)象，有關部門一定要注重管理人才的選拔。施工單位要從高水平的學校選擇專業(yè)性人才，并對施工管理人員進行監(jiān)督和定期考核，大力培養(yǎng)他們的社會責任感和歷史使命感，并設立一套與之相適應的獎懲制度，從根本上保證造價管理工作的順利開展。

3.3全面提高管理能力，優(yōu)化管理設備

作為建筑工程造價的動態(tài)管理人員，一定要加強施工管理能力的訓練，全面提高自身的綜合素質(zhì)。此外，施工企業(yè)應積極引進科學、先進的勘測和預算設備，這樣更加有利于做好建筑工程造價的動態(tài)管理任務，從而起到節(jié)約投資成本的目的。

3.4合理劃分生命周期中的各個階段

一般來說，一個工程從施工方案起草到竣工的過程都是非常復雜的，其時間跨度都是非常大的，并且每個階段都有每個階段的特點。在設計階段，不僅要設計出優(yōu)秀的方案，還要給出未來的營運和維護方案；其核心思想是加強針對性，提高工作效率。

3.5統(tǒng)籌兼顧，立足全局

雖然說生命周期工程造價管理是“部分”的管理，但是部分離不開整體，全生命周期中的每一個階段都處在整體工程的設計之中。平時細心收集工程各個領域所需要的資料并把這些資料匯總歸檔，方便以后查閱；運用與工程量相匹配的成本計算方法來對整個工程項目進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

3.6協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和工程進度的關系

“豆腐渣”工程的曝光在當今社會已經(jīng)屢見不鮮，這些工程不但給社會造成了不好的影響，還嚴重損害了企業(yè)自身的名譽。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，其歸根結(jié)底就在于相關管理人員只是一味地追求低成本、低投資。建筑工程造價的動態(tài)管理管理就要從根本上杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，一定要在工程用料方面遵循寧缺毋濫的原則，即使在工程成本預算超出的情況下，也絕不能利用劣質(zhì)材料來代替優(yōu)良材料進行施工，減少投資成本。

4 結(jié)語

對于建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作落實來看，其能夠發(fā)揮出的積極作用和價值是比較理想的，相應的造價動態(tài)管理控制模式落實需要重點從建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)人手進行全面規(guī)范，并且還應該保障其各個機構均意識動態(tài)管理的必要性，提升造價動態(tài)管理落實水平。

[1]張瑞靜，李美華.工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀及對策[J].技術與市場，2016，23(07).

[2]吳學偉，曹躍進，任宏.施工企業(yè)基于Internet的工程造價動態(tài)管理[J].重慶建筑大學學報，2000，22(02)

郜金魁（1983年1月1日），男，河南省鄭州市，漢族，助理工程師，大專，工業(yè)與民用建筑工程。