郜金魁
青島東方監(jiān)理有限公司
建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析
郜金魁
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工程造價的控制與管理工作貫穿工程建設全過程,與業(yè)主方自身經(jīng)濟利益有直接關系,一直受到業(yè)主方的重視。業(yè)主方必須提高自身造價審核人員的綜合素質(zhì)與能力,確保造價核算的合理性與準確性,將造價控制于合理范圍內(nèi),以提高工程的經(jīng)濟效益。本文筆者對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了分析探討,希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制
1.1決策階段
工程項目造價直接關乎業(yè)主的成本,若業(yè)主方造價控制管理能力不高,其預算的精準度便會下降,進而導致工程項目投資成本不足,或是業(yè)主所投資的成本過高。導致業(yè)主工程造價控制管理能力較低的主要因素可分為如下兩點:第一,業(yè)主本身缺少工程造價控制管理工作的人才,或是控制與管理工程造價的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高,使得工程造價準確度大幅降低。第二,我國當前經(jīng)濟體制以市場經(jīng)濟為主,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)在市場方面的競爭也愈發(fā)激烈,而預算的波動范圍也明顯擴大,這也是導致預算準確度不高的主要原因之一。
1.2設計階段
設計階段對工程造價控制管理影響的因素有以下兩點:第一,因為業(yè)主方對經(jīng)濟利益過于追求,大部分工程尚處于早期準備當中,便已經(jīng)開始著手進行施工,以便縮減工期。如此一來,業(yè)主便難以對工程造價進行控制與管理,造價人員也無法對投資進行更為深層次的了解。第二,業(yè)主編訂的工程合同、建筑標準等有關信息完整度不高,導致施工企業(yè)往往需要在實際施工過程中對設計方案進行修改,工程建設成本也因此而增加。
1.3竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段對工程造價控制與管理工作的影響主要集中于以下兩點:第一,工程造價審核精準度。業(yè)主方審核工程造價的人員在審核時,往往需要提交大量送審資料,且資料內(nèi)容容易出現(xiàn)變化,使得送審資料本身可靠性并不強,且準確度也有待提高。第二,業(yè)主方未對工程項目進行實際查驗,導致施工方虛設項目。如今,科學技術的不斷發(fā)展,為施工企業(yè)提供了大量技術、材料與工藝,工程項目的數(shù)量也相應增加,而這也給了施工企業(yè)也擁有更多虛設項目的空間,業(yè)主方造價審核人員需尤為注意這點。
2.1建筑工程造價的動態(tài)管理忽視了具體問題具體分析
由于建筑工程造價的動態(tài)管理管理體系是從外國引進的,在國內(nèi)還不是很完善,以至于經(jīng)常出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象。我國是一個風土人情都非常復雜的國度,照搬過來都需要與之相互磨合相互適應,這就是為什么我國要走“中國特色”的原因。
2.2工程造價管理人員水平參差不齊
優(yōu)秀人才的選拔和培訓,無論是對一個公司,還是對一個項目來說都是至關重要的。工程造價管理質(zhì)量上的原因很大程度上是由管理人員的水平所造成的。同時,若是這些專業(yè)人員缺乏一定的責任心和使命感,也是造成管理質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個重要原因。
2.3技術上的落后以及機制上的不完善
在工程造價管理的過程中需要利用先進的工藝、技術、材料,才能讓投資成本最小化。全生命周期造價管理很大程度只適用于評價和選擇各種建設方案,并不能直接用于估算一個建設項目的投資成本和造價,這就在施工造價管理中形成了一定的局限性。
3.1充分考慮自身特點,具體問題具體分析
基于對我國國情的認識,構建中國特色的建筑工程造價的動態(tài)管理理論體系,在學習和借鑒其他國家建筑工程造價的動態(tài)管理管理的同時,也應該結(jié)合自身的處境,真正做到具體問題具體分析。這就要求工程造價管理者對自己的施工項目進行實地考察,總結(jié)出本地施工場地的特點,并根據(jù)這些特點來設計與之相適應的施工方案,對施工進程進行系統(tǒng)的分階段,最后對各階段施工成本進行高效合理的預算。
3.2全面提高施工造價管理人員的綜合素質(zhì)
基于施工造價管理的素質(zhì)水平參差不齊這一現(xiàn)象,有關部門一定要注重管理人才的選拔。施工單位要從高水平的學校選擇專業(yè)性人才,并對施工管理人員進行監(jiān)督和定期考核,大力培養(yǎng)他們的社會責任感和歷史使命感,并設立一套與之相適應的獎懲制度,從根本上保證造價管理工作的順利開展。
3.3全面提高管理能力,優(yōu)化管理設備
作為建筑工程造價的動態(tài)管理人員,一定要加強施工管理能力的訓練,全面提高自身的綜合素質(zhì)。此外,施工企業(yè)應積極引進科學、先進的勘測和預算設備,這樣更加有利于做好建筑工程造價的動態(tài)管理任務,從而起到節(jié)約投資成本的目的。
3.4合理劃分生命周期中的各個階段
一般來說,一個工程從施工方案起草到竣工的過程都是非常復雜的,其時間跨度都是非常大的,并且每個階段都有每個階段的特點。在設計階段,不僅要設計出優(yōu)秀的方案,還要給出未來的營運和維護方案;其核心思想是加強針對性,提高工作效率。
3.5統(tǒng)籌兼顧,立足全局
雖然說生命周期工程造價管理是“部分”的管理,但是部分離不開整體,全生命周期中的每一個階段都處在整體工程的設計之中。平時細心收集工程各個領域所需要的資料并把這些資料匯總歸檔,方便以后查閱;運用與工程量相匹配的成本計算方法來對整個工程項目進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
3.6協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和工程進度的關系
“豆腐渣”工程的曝光在當今社會已經(jīng)屢見不鮮,這些工程不但給社會造成了不好的影響,還嚴重損害了企業(yè)自身的名譽。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生,其歸根結(jié)底就在于相關管理人員只是一味地追求低成本、低投資。建筑工程造價的動態(tài)管理管理就要從根本上杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生,一定要在工程用料方面遵循寧缺毋濫的原則,即使在工程成本預算超出的情況下,也絕不能利用劣質(zhì)材料來代替優(yōu)良材料進行施工,減少投資成本。
對于建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作落實來看,其能夠發(fā)揮出的積極作用和價值是比較理想的,相應的造價動態(tài)管理控制模式落實需要重點從建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)人手進行全面規(guī)范,并且還應該保障其各個機構均意識動態(tài)管理的必要性,提升造價動態(tài)管理落實水平。
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郜金魁(1983年1月1日),男,河南省鄭州市,漢族,助理工程師,大專,工業(yè)與民用建筑工程。