李 玲

國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司婁底供電分公司

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

李 玲

國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司婁底供電分公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的進(jìn)一步發(fā)展，整體改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程，滿足了我們更多的要求。雖然企業(yè)的管理制度已經(jīng)比較完善和規(guī)范，但在會(huì)計(jì)核算管理方面還存在一些問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)主體不明確，會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)比較獨(dú)立，從而影響企業(yè)的發(fā)展。本文詳細(xì)敘述了企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的作用概述、存在問(wèn)題和解決措施。

會(huì)計(jì)核算管理；作用概述；解決措施

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的作用概述

企業(yè)會(huì)計(jì)的核算管理主要是指基礎(chǔ)業(yè)務(wù)對(duì)使用階段的資金使用情況、固定資產(chǎn)規(guī)模、資金運(yùn)作情況、運(yùn)行過(guò)程中的持續(xù)穩(wěn)定情況的監(jiān)測(cè)，為企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)長(zhǎng)期資本運(yùn)作情況的監(jiān)測(cè)制度，因此從這個(gè)角度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金狀況更為明顯，外界可以從會(huì)計(jì)判斷中把握企業(yè)資金運(yùn)作情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理；從內(nèi)部角度來(lái)看，會(huì)計(jì)核算管理對(duì)企業(yè)決策具有重要意義，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)需要投資，為企業(yè)會(huì)計(jì)決策提供指導(dǎo)，這些資金可以用于投資。因此，會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的存在問(wèn)題

(1)會(huì)計(jì)核算主體不夠明確，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題是會(huì)計(jì)主體不清楚，因?yàn)樵谝恍┢髽I(yè)中，企業(yè)資金和企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金限額的主要責(zé)任人不清楚，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性造成很大的困擾，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模式一般是不透明或不明確，內(nèi)部使用資金依然存在歧義，公司會(huì)計(jì)核算是其重要組成部分。企業(yè)管理理念不能適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想尚未真正滲透到企業(yè)會(huì)計(jì)管理階段，也沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)核算管理原則開(kāi)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有明確的要求。

(2)會(huì)計(jì)核算的主要人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)。從對(duì)會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們的會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)和外界來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)需要依據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)容確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方向。而外界還需要根據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)果確定其適當(dāng)?shù)耐顿Y。由于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠高，導(dǎo)致我們的信息不準(zhǔn)確，有的甚至是虛假的信息，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常大的損害。

(3)會(huì)計(jì)核算的人員配備不完善。從會(huì)計(jì)人員來(lái)看也有明顯的缺陷，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員從自身質(zhì)量來(lái)看還不夠，核算期間甚至?xí)霈F(xiàn)空期，這必須由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)復(fù)雜，但實(shí)際上難以實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的管理，會(huì)計(jì)人員的工作壓力大，需要核算具有準(zhǔn)確性，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理。用近親做會(huì)計(jì)工作顯然不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)負(fù)面影響。

(4)從企業(yè)的角度上來(lái)看，會(huì)計(jì)核算的制度不健全。從商業(yè)角度來(lái)看，我們認(rèn)為如果沒(méi)有建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨機(jī)性更大，和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理習(xí)慣有很大的關(guān)系。還容易出現(xiàn)盜用公款的現(xiàn)象，在會(huì)計(jì)過(guò)程中會(huì)由于隨機(jī)性導(dǎo)致出錯(cuò)，這可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成致命的打擊。我們沒(méi)有實(shí)際運(yùn)行的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)很多逃稅、漏稅現(xiàn)象，這顯然不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的解決措施

3.1 建立相應(yīng)的制度

我們認(rèn)為最重要的是從系統(tǒng)層面考慮，建立兩個(gè)制度，一個(gè)是常規(guī)制度的財(cái)務(wù)管理，另一個(gè)是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。建立常規(guī)制度，幫助企業(yè)形成更好的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)作中的任務(wù)，防止會(huì)計(jì)問(wèn)題的發(fā)生。制定后需要加強(qiáng)兩個(gè)體系，特別是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。從自身發(fā)展的角度來(lái)看，如果不能準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，就難以進(jìn)行下一步的資本運(yùn)作和具體實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，建立健全財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)制度是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身管理的重要途徑。

3.2 引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人才

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，我們認(rèn)為最重要的是引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，這是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最重要途徑，制度成立后的系統(tǒng)將要求特殊的高素質(zhì)人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，這是我們今天企業(yè)管理最重要的一點(diǎn)。人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須要有這些條件，還要牢牢把握高素質(zhì)人才的發(fā)展，使企業(yè)有更大的發(fā)展?jié)摿?，推?dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 改進(jìn)企業(yè)管理方式，明確核算主體

一般認(rèn)為企業(yè)需要兩個(gè)會(huì)計(jì)核算制度制定，一個(gè)是基本制度，另一個(gè)是監(jiān)督制度。避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)行為，規(guī)范制度基本是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制度效果非常明顯，可以推動(dòng)企業(yè)走向進(jìn)一步發(fā)展的方向企業(yè)管理改革是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。因?yàn)閺哪壳皶?huì)計(jì)主要問(wèn)題的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)核算對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的作用是顯而易見(jiàn)的，主要的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)基金管理公司在管理模式上的巧合并不明確，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理受到很大影響，所以要先改變企業(yè)管理的方式，從企業(yè)的角度來(lái)看是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。這個(gè)會(huì)計(jì)核算的主體比較清晰，可以大大降低會(huì)計(jì)差錯(cuò)率。

3.4 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)

從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，不能在短時(shí)間內(nèi)改變現(xiàn)有的所有會(huì)計(jì)人員的想法和觀念。要想提高核算人員的基本技能，就要使企業(yè)提供教育培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)核算人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，基礎(chǔ)知識(shí)和能力的掌握和基礎(chǔ)技能的培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員和培訓(xùn)各部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)，培養(yǎng)綜合能力優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德建設(shè)，防止出現(xiàn)非法經(jīng)營(yíng)行為。這些是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的基本方法。同時(shí)從企業(yè)的角度出發(fā)，要加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人員，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 同時(shí)鼓勵(lì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員獨(dú)立學(xué)習(xí)并加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理面臨很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所有企業(yè)要重視會(huì)計(jì)核算管理工作，不斷加強(qiáng)管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合力。在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核算管理的存在問(wèn)題后，結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決措施，將企業(yè)的管理模式改進(jìn)并加強(qiáng)對(duì)核算人員的培訓(xùn)教育，真正意義上解決這些問(wèn)題。

[1]白嵐.企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)， 2016，(08)：311-313.

[2]劉遠(yuǎn)風(fēng).淺析企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].時(shí)代金融，2014，(21)：123-124.

[3]張麗珍.企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)研究，2012，(10)：105.