陳 宇 張陽陽 涂 靖 齊智善

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司

試論如何加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

陳 宇 張陽陽 涂 靖 齊智善

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司

電力物資主要指進行變、輸、配過程中用到的各種設(shè)備、裝置、器具等，通過實施電力物資集約化管理，可有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其中“集”主要是集中的意思，是指把各生產(chǎn)要素如人力、物力、財力以及管理集合起來，“約”主要指節(jié)儉、節(jié)約。把二者有機結(jié)合，可在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的前提下，促進企業(yè)高產(chǎn)、高效，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

電力物資；管理；企業(yè)經(jīng)濟效益

引言

眾所周知，材料消耗是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成，尤其在生產(chǎn)企業(yè)中，材料消耗成本占生產(chǎn)經(jīng)營總成本的一半以上。想要有效提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，加強責(zé)任成本控制，就必須提高物資管理水平。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作常見的問題進行了分析，并針對性的提出了幾點建議，以優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作，為企業(yè)帶來更大的效益。

1 企業(yè)物資存儲管理中存在的問題

1.1企業(yè)的倉庫布局不均衡

我國多數(shù)企業(yè)在進行倉庫的布局時往往是根據(jù)就近原則來進行設(shè)置的，進而造成許多企業(yè)的物資存儲的分布相對比較松散，甚至?xí)霈F(xiàn)部分部門存儲不足部分存儲過剩的現(xiàn)象。除此之外，多數(shù)企業(yè)的物資存儲技術(shù)以及基礎(chǔ)設(shè)施沒有得到及時的更新和完善，導(dǎo)致在企業(yè)管理過程中往往采用人工方式進行物質(zhì)的存儲管理，使得物資存儲技術(shù)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，嚴重影響了企業(yè)存?zhèn)}儲管理的效率和管理質(zhì)量，進而引導(dǎo)影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1.2物資流程管理監(jiān)督薄弱

近年來，物資管理方式比以前有很大變化，為了加強物資環(huán)節(jié)的有效管理，從制度上增加了流程管理，而這些流程管理涉及本部門各崗位同時還涉及相關(guān)部門。特別是跨部門的工作流程由于操作上沒有時間上的限制，使流程形成死角。由于有的部門落實職責(zé)不到位、制約無效，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)都沒有高質(zhì)量運行。例如目前廢舊物資處置管理到位，但仍然存在著報多少批多少、交多少收多少等問題，應(yīng)該交多少就很少過問。物資管理中涉及的流程很多，比如生產(chǎn)單位儲備定額管理是一項比較嚴謹?shù)闹贫?，但在操作上就有不到位、監(jiān)督管理薄弱的問題。

1.3物資管理不科學(xué)

在進行物資管理過程中由于工作人員無法及時進行產(chǎn)品的處理以及物資管理過程中經(jīng)常存在貨物堆放方式不科學(xué)的現(xiàn)象。一般而言，在進行物資存儲管理過程中經(jīng)常遇到物資超過保質(zhì)期尚未處理以及提前處理的現(xiàn)象。但是，普遍的情況是進行物資管理時會將過期的產(chǎn)品堆放到一邊，等到積累一定數(shù)量之后再進行過期產(chǎn)品的處理。其次，由于不同物資的存儲條件也會有所不同，在進行存儲時應(yīng)根據(jù)不同存儲條件進行物質(zhì)的劃分并進行分類堆放處理，方能保證物資的存儲質(zhì)量。但是在實際工作過程中經(jīng)常會由于存儲不當(dāng)而導(dǎo)致物資破損等現(xiàn)象，而且管理也并沒有嚴格的按照先進先出的順序進行，進而導(dǎo)致物資管理的運作效率明顯降低。

2 加強電力物資管理措施

2.1制定科學(xué)的采購計劃

電力企業(yè)在采購物資之前應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)電腦顯示的庫存信息進行物資需求統(tǒng)計，然后遞交物資管理部門進行核實審查，最終通過分析斟酌確定采購數(shù)量，然后由采購部門進行預(yù)算，并向供應(yīng)商詢價，尋求最終合理的采購方案，上報財務(wù)請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費，使得采購物資能夠有效利用。

2.2運用先進的信息化技術(shù)

近年來，計算機與信息化技術(shù)成為科學(xué)發(fā)展的熱潮，社會發(fā)展的各領(lǐng)域紛紛引入計算機信息化處理技術(shù)。作為電力系統(tǒng)的核心部門，企業(yè)物資管理人員同樣應(yīng)當(dāng)主動認識學(xué)習(xí)計算機與信息化的科學(xué)技術(shù)。要想在物資管理的過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，管理人員應(yīng)當(dāng)充分認識到計算機專業(yè)技能和信息處理能力的重要性，積極構(gòu)建科學(xué)合理的物資管理信息化處理平臺，將信息化管理的理念引入集約化管理的模式中，利用兩種管理的優(yōu)勢，發(fā)揮各自的長處，建立可視化的數(shù)字信息管理系統(tǒng)，運用智能管理模式實現(xiàn)電力企業(yè)高效集約化管理，大幅提高電力企業(yè)的管理水平，保障電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合理有序。

2.3優(yōu)化物資質(zhì)量問題上報及處理流程

(1)確認物資質(zhì)量管理涵蓋部門通過梳理總結(jié)以往質(zhì)量問題上報情況，歸納電力公司各類質(zhì)量問題所屬的業(yè)務(wù)部門，形成最終的質(zhì)量管理對象。質(zhì)量問題上報部門包括：建設(shè)部、運檢部、調(diào)控中心、通信部、營銷(農(nóng)電)部、物資部供應(yīng)質(zhì)量處、物資公司質(zhì)量管理部等部門。

(2)鞏固后續(xù)物資質(zhì)量管理提升措施通過召開部門協(xié)同會議的形式，調(diào)研了解電力公司每個關(guān)聯(lián)部門當(dāng)前質(zhì)量問題的流程，收集現(xiàn)有物資問題管理記錄信息，如電子臺賬、當(dāng)月質(zhì)量報告、季度報告等，為后續(xù)物資質(zhì)量管理優(yōu)化提供基礎(chǔ)支撐。

2.4實施縱深化的監(jiān)造管理

(1)建立健全電力物資監(jiān)造競爭機制。通過此機制的健全，可讓部分系統(tǒng)外的設(shè)備監(jiān)理公司融入到競爭中來，提升設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量，促進未來電力設(shè)備監(jiān)造向縱深發(fā)展，使當(dāng)前電力設(shè)備監(jiān)造公司朝品牌化發(fā)展，這樣才能使未來的設(shè)備監(jiān)造市場，更公正、更公平、更公開。(2)加強設(shè)備監(jiān)造行業(yè)管理。當(dāng)期，各種電力建設(shè)項目總承包在電力行業(yè)盛行，為使電力建設(shè)與電力工程各項生產(chǎn)銜接更緊密，必須綜合結(jié)合電力設(shè)備招標(biāo)、監(jiān)造、驗收、調(diào)試以及培訓(xùn)各環(huán)節(jié)，充分利用各種人力資源，對電力建設(shè)進行全過程控制，實現(xiàn)全過程項目總承包。(3)應(yīng)建設(shè)好監(jiān)理單位內(nèi)部制度。首先各監(jiān)理隊伍應(yīng)具有扎實的基本工，高專業(yè)技能，熟練各項業(yè)務(wù)。其次，應(yīng)聘用專業(yè)與層次不同的監(jiān)理人員，來共同完成監(jiān)理工作。最后，為使各監(jiān)理人員主動工作，積極工作，充分激發(fā)各監(jiān)理人員的工作熱情，應(yīng)建立監(jiān)理崗位責(zé)任制，并進行必要的獎罰。

結(jié)束語

作為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的核心管理工作，物資管理水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)營水平，現(xiàn)代企業(yè)的想要在未來的發(fā)展中更加的扎實穩(wěn)定，就需要建立起綜合素質(zhì)高、專業(yè)性強的物資管理隊伍，通過科學(xué)的物資采購、合理的物資配置管理，不斷強化企業(yè)的成本控制體系，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益的同時，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，這對于企業(yè)的長期發(fā)展意義深遠。

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