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        試析市政管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策

        2017-03-09 19:29:50葛薇薇
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年16期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理建筑工程工程

        葛薇薇

        身份證號(hào):330501198211289462

        試析市政管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策

        葛薇薇

        身份證號(hào):330501198211289462

        在市政道橋工程施工過(guò)程中,為了提高施工的安全性,保證工程施工質(zhì)量,降低施工成本,需要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。本文筆者對(duì)市政管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行了分析探討,希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

        市政管理;問(wèn)題;對(duì)策

        1 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理存在的阻礙因素分析

        1.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

        建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要施工現(xiàn)場(chǎng)各方面人員配合工作,現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作地點(diǎn)較為分散,基本貫穿建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程與全部施工環(huán)節(jié)。因此建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全方位進(jìn)行十分困難。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全方面實(shí)施困難,施工人員的日常施工缺乏規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理,部分工人可能會(huì)不按施工要求施工,導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題甚至是施工安全問(wèn)題。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升,土建施工單位有必要制定完善科學(xué)的全方面現(xiàn)場(chǎng)管理制度,以全過(guò)程、全方位的對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,從而避免土建施工問(wèn)題出現(xiàn)。

        1.2市政工程建設(shè)管理意識(shí)不足

        市政工程建設(shè)管理意識(shí)不足,具體體現(xiàn)為市政工程建設(shè)相關(guān)部門(mén),對(duì)于管理的重視程度不足,認(rèn)為市政工程建設(shè)管理無(wú)法發(fā)揮較大的作用以及促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,因而市政工程建設(shè)管理發(fā)展以及研究無(wú)法得到有效的進(jìn)展,導(dǎo)致這一意識(shí)以及這一觀點(diǎn)形成的主要原因就是由于管理人員的管理效果不佳,管理的水平參差不齊,管理的質(zhì)量低下,導(dǎo)致市政工程建設(shè)管理不僅不能夠促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,還掣肘市政工程建設(shè)的發(fā)展。另一個(gè)導(dǎo)致市政工程建設(shè)管理意識(shí)不足的主要原因就是相關(guān)的單位以及部門(mén)目光較為短淺,無(wú)法認(rèn)識(shí)到市政工程建設(shè)管理的重要性,針對(duì)該方面投入的資金較為有限,導(dǎo)致市政工程建設(shè)管理不僅人才無(wú)法補(bǔ)充,同時(shí)相關(guān)的設(shè)備也無(wú)法完整化。

        2 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施分析

        2.1提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

        ①施工人員是工程的直接執(zhí)行者,他們的專業(yè)技能水平對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響。所以,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的次數(shù)與力度,并使施工人員能夠在施工工作中對(duì)學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐,提升其專業(yè)技能、溝通能力以及協(xié)調(diào)組織能力。②企業(yè)要健全人才培育和應(yīng)急機(jī)制。企業(yè)的成功最終是企業(yè)用人的成功,所以施工企業(yè)要不斷地向企業(yè)中引入高素質(zhì)高水平的專業(yè)人才,提升企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng),促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的增長(zhǎng)。

        2.2必須做好投資管理方面的工作

        我國(guó)在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候,其投資方往往是政府,政府需要合理的控制市政工程的工程效益以及投資規(guī)模來(lái)全面提高工程項(xiàng)目的實(shí)際投資效益。所以,在市政工程施工的時(shí)候,工程主管部門(mén)不但需要在施工合同中約束投資的規(guī)模,還應(yīng)該通過(guò)合同來(lái)控制施工單位進(jìn)行工程施工過(guò)程中的工程變更,在保證整個(gè)工程質(zhì)量的情況下,嚴(yán)格控制工程資金方面的支出,只有這樣才能夠提高市政工程項(xiàng)目的實(shí)際效益。而想要做好這一點(diǎn),在進(jìn)行工程投資的時(shí)候,業(yè)主方必須認(rèn)真的聽(tīng)取監(jiān)理單位提出的一些意見(jiàn)和建議,肯定那些工程施工過(guò)程中,監(jiān)理人員采取的對(duì)成本控制以及工程質(zhì)量比較有利的措施。在進(jìn)行工程監(jiān)理的時(shí)候,應(yīng)該選擇那些水平比較高的監(jiān)理人員,落實(shí)監(jiān)理工作。在工程施工建設(shè)的時(shí)候,還應(yīng)該要求設(shè)計(jì)方派素質(zhì)比較高的設(shè)計(jì)代表做好全程監(jiān)督工作,這樣能夠通過(guò)技術(shù)措施來(lái)更好的控制工程整體的投入,合理控制工程成本,提高市政工程投資管理工作的效率,確保市政工程建設(shè)能夠更加順利的進(jìn)行。

        2.3必須做好合同管理方面的工作

        在市政工程施工階段的各項(xiàng)管理中,合同管理是非常重要和關(guān)鍵的內(nèi)容,合同管理的情況能夠決定合同雙方在工程建設(shè)的時(shí)候,能不能履行各自的義務(wù)和責(zé)任。在進(jìn)行合同管理的時(shí)候,首先必須保證合同管理真正的合法,要求各個(gè)參建方必須嚴(yán)格根據(jù)工程合同的相關(guān)內(nèi)容來(lái)做好工程建設(shè),并且還應(yīng)該做好監(jiān)督工作,確保施工的時(shí)候不存在那些和合同相違背的行為。其次,施工工程施工的時(shí)候,合同管理的依據(jù)應(yīng)該是合同相關(guān)的制度,這便要求業(yè)主方在制定制度的時(shí)候,必須考慮到市政工程本身的復(fù)雜性和特點(diǎn),確保制定的合同管理制度真正的完善和科學(xué),并且,還應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的人員和機(jī)構(gòu),讓其利用合同管理來(lái)做好工程質(zhì)量、成本以及施工方面的管理工作。

        2.4將建筑工程施工設(shè)備管理工作

        做好通過(guò)對(duì)建筑工程施工問(wèn)題的分析,在我國(guó)建筑工程施工當(dāng)中,并且未有效規(guī)劃和掌控工程施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間,這是因?yàn)闄n案不夠完善。對(duì)于建筑工程內(nèi)的施工設(shè)備而言,需要?dú)w檔的方面包含了工程機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)使用時(shí)間、機(jī)械設(shè)備在平時(shí)養(yǎng)護(hù)與工作操控是否符合標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備在工作中的運(yùn)用強(qiáng)度、機(jī)械設(shè)備的級(jí)別乃至機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與拆裝是否符合維修標(biāo)準(zhǔn)等方面。以上均會(huì)對(duì)建筑工程內(nèi)的施工設(shè)備使用安全產(chǎn)生直接的影響,而當(dāng)前建筑工程施工忽視了這些數(shù)據(jù)的采集工作。對(duì)于以上問(wèn)題,需要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理的有效性與合理性,可以通過(guò)選購(gòu)一臺(tái)全新的機(jī)械設(shè)備,建立安全管理人員的檔案,檔案中需要包含以下方面:首先,購(gòu)銷(xiāo)合同、制造許可證以及產(chǎn)品合格證;其次,定期檢查設(shè)備的使用情況、做好養(yǎng)護(hù)記錄、改造運(yùn)行問(wèn)題乃至做好定期維修記錄;再次,生產(chǎn)安全問(wèn)題的記錄與隱患排查問(wèn)題;最后,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)以及使用方法。

        2.5提升企業(yè)的整體技術(shù)水平

        ①企業(yè)要樹(shù)立技術(shù)先行與預(yù)防為主、防控結(jié)合的質(zhì)量管理理念,把工程中碰到的一些技術(shù)難點(diǎn)集中起來(lái)進(jìn)行攻關(guān),確保工程實(shí)施中技術(shù)的應(yīng)用順暢,另外還要對(duì)一些常見(jiàn)的問(wèn)題事先好相應(yīng)的預(yù)案。②企業(yè)要提升對(duì)新技術(shù)、新材料與新工藝的研發(fā)與應(yīng)用,用新型科學(xué)技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        在當(dāng)前市政工程施工過(guò)程中,保證施工質(zhì)量是十分重要的。然而在實(shí)際施工過(guò)程中很多因素均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,因此,建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方以及相關(guān)工作人員,應(yīng)當(dāng)充分全面掌握當(dāng)前相關(guān)影響因素,并且應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ),通過(guò)采取有效措施實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制,從而使市政工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠得到保證,為城市建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        [1]張偉春.關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(21):2048.

        [2]李曉峰,應(yīng)永.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(11):3192.

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