林振鋒

國(guó)網(wǎng)泉州供電服務(wù)有限公司安溪分公司

試論配網(wǎng)運(yùn)維一體化專業(yè)管理

林振鋒

國(guó)網(wǎng)泉州供電服務(wù)有限公司安溪分公司

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于電力資源的需求也不斷增加，配電網(wǎng)行業(yè)也在迅速的發(fā)展，在配電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些問題，阻礙了配網(wǎng)工作的正常運(yùn)行，因此配網(wǎng)管理工作也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，如優(yōu)化設(shè)備倒閘作業(yè)工序等，本文根據(jù)配網(wǎng)運(yùn)維一體化專業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了配網(wǎng)運(yùn)維一體化管理優(yōu)化的一些措施。

配網(wǎng)運(yùn)維一體化；專業(yè)管理

前言：

配網(wǎng)運(yùn)維一體化專業(yè)管理的目標(biāo)主要是：通過專題分析、實(shí)踐培訓(xùn)，增強(qiáng)基層工作人員的綜合素養(yǎng)，提升配網(wǎng)維護(hù)管理人員的管理能力；同時(shí)將以往的電網(wǎng)運(yùn)行工作與電網(wǎng)后期維護(hù)作業(yè)進(jìn)行有機(jī)整合，從而提升整體配網(wǎng)運(yùn)維管理的效率；此外為了進(jìn)一步減少電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生故障的概率，可加大電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)管力度，保證電力故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

一、配網(wǎng)運(yùn)維一體化管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段配網(wǎng)運(yùn)維一體化在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，由于我國(guó)在配網(wǎng)運(yùn)維管理工程中投入的資金不夠充足，配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不夠完善，配網(wǎng)施工技術(shù)也不夠先進(jìn)，從而導(dǎo)致了配網(wǎng)用電量過大、配電運(yùn)維管理模式過時(shí)、配網(wǎng)架自動(dòng)化水平不高等一系列問題。首先隨著社會(huì)的發(fā)展，用戶用電量急速增加給配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)帶來了負(fù)擔(dān)，而現(xiàn)階段電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和配網(wǎng)供電能力已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求；其次現(xiàn)階段配網(wǎng)運(yùn)維管理仍然沿用著傳統(tǒng)的配電管理模式，即在電網(wǎng)運(yùn)行出現(xiàn)故障之后再進(jìn)行維護(hù)，而對(duì)于電網(wǎng)故障的發(fā)現(xiàn)、消除過程不夠及時(shí)徹底，也造成了大量的電力資源損耗，從而制約了電網(wǎng)維護(hù)的可持續(xù)發(fā)展；最后由于我國(guó)配網(wǎng)技術(shù)起步較晚，相關(guān)技術(shù)還不夠成熟，而配網(wǎng)工序又比較復(fù)雜，如規(guī)模大、線路多等特點(diǎn)，同時(shí)在電網(wǎng)后期維護(hù)管理過程中，由于對(duì)電網(wǎng)故障檢測(cè)管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致電網(wǎng)故障發(fā)生概率過高，在增加了配網(wǎng)維護(hù)工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也制約了電能供應(yīng)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

二、配網(wǎng)運(yùn)維一體化專業(yè)管理措施

配網(wǎng)運(yùn)維專業(yè)管理目標(biāo)主要是以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司配電安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在調(diào)控中心、安監(jiān)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門的共同協(xié)作下采取相應(yīng)的措施，因此為了促使配網(wǎng)運(yùn)維一體化專業(yè)管理，可采取以下措施：

1、優(yōu)化管理評(píng)估模式

在電網(wǎng)運(yùn)維一體化專業(yè)管理過程中，有效的評(píng)估制度是管理的關(guān)鍵。一方面定期可組織運(yùn)維管理負(fù)責(zé)人員對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如可通過座談會(huì)的方式，通過對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)一分析，逐步增加上層管理人員對(duì)運(yùn)維操作情況的了解，如運(yùn)維一體化操作能力、故障維修效率等，從而提升配網(wǎng)投入成本，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另一方面可定期對(duì)運(yùn)維一體化各部門及其操作人員進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)于考核過程中優(yōu)秀的員工進(jìn)行績(jī)效薪資獎(jiǎng)勵(lì)。增強(qiáng)電網(wǎng)操作人員與電網(wǎng)后期維護(hù)人員的溝通，從而促使雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同進(jìn)步，加強(qiáng)雙方人員的技術(shù)能力，節(jié)省人力成本的同時(shí)也可以便于配網(wǎng)運(yùn)維的集中化管理。同時(shí)增加對(duì)設(shè)備產(chǎn)權(quán)評(píng)定的管理力度，確?？己藱C(jī)制能夠全面覆蓋整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)維過程中，從而確保電網(wǎng)運(yùn)維一體化專業(yè)管理質(zhì)量不斷上升。

2、建立健全配網(wǎng)運(yùn)維管理機(jī)制

配網(wǎng)運(yùn)維管理機(jī)制主要包括配網(wǎng)運(yùn)維一體化操作規(guī)范、員工評(píng)價(jià)機(jī)制及配網(wǎng)運(yùn)維一體化員工培訓(xùn)機(jī)制。[1]配網(wǎng)運(yùn)維一體化專業(yè)管理過程中對(duì)員工有了更高的要求，因此為了培養(yǎng)電網(wǎng)運(yùn)維管理過程中一崗多用的復(fù)合型人才，可以建立固定規(guī)范的班組培訓(xùn)制度，即每月或每星期由固定人員組織開展相應(yīng)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，從而逐步提升操作人員的專業(yè)素質(zhì)，為電網(wǎng)運(yùn)維效率提高人力保障；而配網(wǎng)運(yùn)維一體化規(guī)章制度的建立是配網(wǎng)運(yùn)維管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在電網(wǎng)運(yùn)維一體化管理模式下，以往的班組規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用于運(yùn)維一體化作業(yè)的需求，因此電網(wǎng)運(yùn)維一體化管理人員需要根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及運(yùn)維一體化專業(yè)管理目標(biāo)不斷調(diào)整運(yùn)維作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)維管理規(guī)章制度，同時(shí)需結(jié)合運(yùn)行人員與操作人員業(yè)務(wù)需求，細(xì)化運(yùn)維管理職責(zé)，如倒閘操作、工程業(yè)務(wù)、工作票簽發(fā)、故障搶修業(yè)務(wù)等，[2]從而促使運(yùn)維管理人員在管理過程中可以有章可循，促使運(yùn)維專業(yè)管理規(guī)范、有序進(jìn)行；完善的員工評(píng)價(jià)反饋機(jī)制可以為配網(wǎng)運(yùn)維管理的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障，因此配電運(yùn)維一體化管理人員可根據(jù)不同的管理情況，確立適當(dāng)?shù)呐潆娺\(yùn)維一體化工作會(huì)議時(shí)間，從而可以及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、處理，從而避免問題惡化，造成更大的故障，同時(shí)根據(jù)會(huì)議中反映的問題，配電運(yùn)維一體化管理人員也可以對(duì)配電管理規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整完善，確保管理制度的實(shí)用性及規(guī)范性。

3、增強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度

相較于以往的運(yùn)行檢修方式，配網(wǎng)一體化運(yùn)維管理人員需要在進(jìn)行操作的同時(shí)，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)因素，配網(wǎng)運(yùn)維一體化專業(yè)管理的工作量和工作風(fēng)險(xiǎn)大大增加，因此在對(duì)兩者工作職責(zé)細(xì)化的基礎(chǔ)上，配網(wǎng)一體化運(yùn)維管理人員需要針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，從而系統(tǒng)化制定運(yùn)維工作培訓(xùn)方案。在電網(wǎng)運(yùn)維一體化培訓(xùn)過程中，可根據(jù)不同作用人員的技能掌握程度，將掌握程度不同的員工進(jìn)行整合匯編，開展合作式學(xué)習(xí)，促使雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，技能水平同步上升。此外，由于在配網(wǎng)一體化操作過程中，增加了配網(wǎng)運(yùn)維作業(yè)人員的工作負(fù)擔(dān)和工作風(fēng)險(xiǎn)，降低了員工工作熱情，因此為了提升工作人員的工作積極性，電網(wǎng)運(yùn)維管理人員可建立適當(dāng)?shù)募?lì)制度，如根據(jù)工種的區(qū)別構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考核制度，將員工工作效率直接與薪資待遇掛鉤，從而提升員工工作責(zé)任感；同時(shí)可嚴(yán)格制定員工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工可進(jìn)行表彰或采取適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真的員工可采取警告談話或處理措施等，從而持續(xù)提升電網(wǎng)運(yùn)維管理工作的公正性，為電網(wǎng)運(yùn)維管理的效率提升打下基礎(chǔ)。

總結(jié)：

總而言之，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)電力資源的供應(yīng)及維護(hù)提出了更高的要求，現(xiàn)階段配電運(yùn)維一體化管理過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了電力能源的有效供應(yīng)，因此為了保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)配電運(yùn)維一體化的專業(yè)管理非常重要。配電運(yùn)維一體化管理人員需要明確配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理的目標(biāo)，建立健全配電運(yùn)維一體化管理機(jī)制，優(yōu)化管理模式，增加人才的培訓(xùn)力度，從而在保證電力能源輸送效率的同時(shí)，不斷提升電能供應(yīng)的質(zhì)量。

[1]張鶯.配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015(6)：105-106.