項(xiàng)澤宇
浙江越秀外國語學(xué)院
市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考
項(xiàng)澤宇
浙江越秀外國語學(xué)院
中小企業(yè)自產(chǎn)生以來就以一種“異軍突起”的姿態(tài)迅速發(fā)展壯大并在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及解決就業(yè)等社會問題上“功不可沒”,它已然成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部。然而,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)以及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,目前中小型企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,怎樣在如此殘酷的競爭中生存與發(fā)展成為了亟待解決的重要問題。本文旨在提出一些社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議,并希望對促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展有所裨益。
市場經(jīng)濟(jì);中小企業(yè);經(jīng)營戰(zhàn)略
(一)市場經(jīng)濟(jì)的定義及其特征
(1)什么是市場經(jīng)濟(jì)
市場經(jīng)濟(jì)是一種企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)銷售等經(jīng)營行為完全由自由市場的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系,它是區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家引導(dǎo)作用,這種經(jīng)濟(jì)制度強(qiáng)調(diào)市場在資源配置中起主導(dǎo)作用和基礎(chǔ)作用。
首先,市場經(jīng)濟(jì)是資源配置的一種方式,指按比例地將物質(zhì)資源和人力資源等經(jīng)濟(jì)資源分配在產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)上來滿足市場的需求。其目的有兩個(gè):一是通過資源配置而達(dá)到供需平衡,避免出現(xiàn)“供大于求”或者“供不應(yīng)求”,也就是資源配置的合理性;二是要在資源節(jié)約與發(fā)展經(jīng)濟(jì)上找到一種平衡,既要有所收益又要節(jié)約資源,也就是實(shí)現(xiàn)資源利用的充分性。
其次,市場經(jīng)濟(jì)總是同商品經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系在一起的,是一種發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)模式。商品經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)得以出現(xiàn)和發(fā)展的前提,只有在產(chǎn)品、勞動(dòng)力以及物質(zhì)等生產(chǎn)要素商品化的基礎(chǔ)上才能形成和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì),沒有商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)就難有市場經(jīng)濟(jì)存在的土壤,所以說市場經(jīng)濟(jì)就是發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)。
(2)市場經(jīng)濟(jì)的特征
第一、 市場經(jīng)濟(jì)是一種自主經(jīng)濟(jì)。市場主體不管是自然人還是公司企業(yè),都必須要具有獨(dú)立的產(chǎn)權(quán),獨(dú)立經(jīng)營,在市場競爭中自負(fù)盈虧。
第二、 市場經(jīng)濟(jì)是一種平等的經(jīng)濟(jì)。它遵循價(jià)值規(guī)律,要求商品服務(wù)等價(jià)交換,不允許任何超越市場特權(quán)的存在。
第三、 市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭的經(jīng)濟(jì)。為了各自的利益,各市場主體之間必定會產(chǎn)生激烈的競爭,根據(jù)大自然優(yōu)勝劣汰的法則,能夠存活下來的市場主體將越來越強(qiáng)大。
第四、 市場經(jīng)濟(jì)是一種開放經(jīng)濟(jì)。它強(qiáng)調(diào)市場的開放性,反對封閉以及貿(mào)易壁壘,市場既對國內(nèi)開放又對國外開放。
(二)社會主義市場經(jīng)濟(jì)及其特征
(1)什么是社會主義市場經(jīng)濟(jì)
社會主義市場經(jīng)濟(jì),特指我國社會主義制度與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合而形成的一種經(jīng)濟(jì)制度,它同時(shí)具有社會主義性質(zhì)和一般的市場經(jīng)濟(jì)特征。
市場經(jīng)濟(jì)最早是從資本主義社會里發(fā)展而來,但并不必然只能在資本主義世界才能進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì),社會主義世界里同樣可以發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的提出和發(fā)展是社會主義發(fā)展的歷史趨勢在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的一種特殊表現(xiàn)形式,是必然的。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是在國家宏觀調(diào)控手段下,放開市場打開自由競爭的大門,讓市場去對資源進(jìn)行配置,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率與社會公平的經(jīng)濟(jì)體制。
(2)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本特征:
一是在所有制結(jié)構(gòu)上與資本主義的市場經(jīng)濟(jì)有所不同,社會主義市場經(jīng)濟(jì)依然要堅(jiān)持公有制主體地位,不因?yàn)橐l(fā)展市場經(jīng)濟(jì)就放棄這一基本的社會主義制度的特性,但全面支持多種所有制經(jīng)濟(jì)在社會主義制度和法律范圍內(nèi)共同發(fā)展,一切有利于建設(shè)社會主義提高廣大人民收入的所有制形式都可以成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的組成部分。
二是在分配制度上與一般意義上的市場經(jīng)濟(jì)有所不同,社會主義市場經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持按勞分配制度的主體地位不變,允許并鼓勵(lì)實(shí)施多樣化的分配方式,只要這些分配方式能夠兼顧社會經(jīng)濟(jì)效益和公平正義并能得到廣大人民群眾的認(rèn)可就是符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的分配方式。
三是在宏觀調(diào)控手段上與市場經(jīng)濟(jì)有所差別,社會主義制度的建立和發(fā)展給我國積累了雄厚的國家實(shí)力,在實(shí)施宏觀調(diào)控時(shí)政府的底氣足腰桿硬,在應(yīng)對市場的不正常沖擊時(shí)可以有效地通過政府的調(diào)控手段降低損失,所以我們在進(jìn)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)能夠比較自如地兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益,可以有效地把市場自發(fā)調(diào)節(jié)和國家的宏觀調(diào)控結(jié)合起來。
(一)中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位
當(dāng)前我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中,中小型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了一股不可或缺的力量存在,它們在解決就業(yè)人口促進(jìn)社會穩(wěn)定方面是大型企業(yè)所不能比擬的,同時(shí)中小企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面的比重也逐步上升。社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)至今,我國的中小企業(yè)在某些方面的作用和意義重大:一是中小企業(yè)能夠生產(chǎn)大型企業(yè)難以涉及到的滿足人們?nèi)粘K璧男滦彤a(chǎn)品;二是中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展解決了相當(dāng)大的一部分人的就業(yè)問題,尤其是近年來興起的農(nóng)民工就業(yè)問題;三是中小企業(yè)可以推動(dòng)技術(shù)革新,在其發(fā)展的過程中由于自身并沒有雄厚的后臺基礎(chǔ)就更加注重用技術(shù)革新來占領(lǐng)市場。不可否認(rèn)的是,目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中依然存在著許多需要改進(jìn)和提高的地方。因此,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的時(shí)代,如何從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)來適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢就顯得相當(dāng)重要。
(二)我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題
(1)生產(chǎn)技術(shù)水平低。我國中小企業(yè)發(fā)展起步晚,生產(chǎn)設(shè)備以及上馬的項(xiàng)目相對國有大型企業(yè)來說都是比較落后的,其所能獲得技術(shù)條件自然難有保障。
(2)技術(shù)人才相對稀缺。中小企業(yè)由于其工作的穩(wěn)定性及福利待遇等難與國有大型企業(yè)相匹敵,更多的技術(shù)人才傾向于大型國有企業(yè)而不愿意選擇去中小企業(yè)發(fā)揮所長。
(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。中小企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中利益永遠(yuǎn)是擺在第一位的,其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)往往是什么賺錢就上什么項(xiàng)目,長此以往,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就相當(dāng)混亂,最終效益也沒上去。
(4)資金匱乏。中小企業(yè)資金匱乏問題近年來越來越突出,已經(jīng)成為了制約企業(yè)生死的關(guān)鍵因素,究其原因還是在于中小企業(yè)發(fā)展之初規(guī)模小,實(shí)力弱難以從銀行以及社會籌措到足夠的資金來發(fā)展壯大。
(一)向政策性產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型
中小企業(yè)的發(fā)展離不開大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國家宏觀調(diào)控手段在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還是相當(dāng)重要的,許多政策性產(chǎn)業(yè)的提出和建設(shè)會得到國家在政策法令上的支持,中小企業(yè)向這些方面的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型將會減少許多發(fā)展過程中的阻力,所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益也有所保障。中小企業(yè)的發(fā)展必須要有這樣的政策敏銳性,只有把握住宏觀調(diào)控的大方向才能更好地調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,從而獲得利益。
(二)打造自己的品牌
大型企業(yè)之所以能夠長久的在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位,是因?yàn)槊恳粋€(gè)叫的上名字的大型企業(yè)都有著自己的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。中小企業(yè)實(shí)力弱,市場地位不高,要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中分得一杯羹,就必須要建立起自己的品牌,具體來說要做到以下幾點(diǎn):一是展開市場調(diào)查根據(jù)企業(yè)自身狀況,做屬于自己企業(yè)的品牌;二是要合法地進(jìn)行商標(biāo)注冊以及知識產(chǎn)權(quán)專利的申請等,實(shí)現(xiàn)品牌營銷的合法化;三是做好營銷,企業(yè)的品牌要走出去就必須依托市場營銷,滿足消費(fèi)者的需求。
(三)建立起支柱產(chǎn)業(yè)不斷革新技術(shù)
目前,我國大多數(shù)的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一甚至有些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相當(dāng)混亂,沒有形成自己的具有一定市場競爭力的支柱產(chǎn)業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)競爭中往往很快就會被淘汰。所以,中小企業(yè)要發(fā)展就必須要建立起具有市場競爭力的有著自身特點(diǎn)的支柱產(chǎn)業(yè),優(yōu)化企業(yè)資源不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新,保證自身的競爭優(yōu)勢。社會主義市場經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)“優(yōu)勝劣汰”的競爭體制,不能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展的企業(yè)必將難以生存。
(四)選擇合適的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式
中小企業(yè)發(fā)展品牌,為擴(kuò)大品牌效應(yīng)就必然需要進(jìn)行營銷,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略模式對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。不同的企業(yè)由于其各自不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式,企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱有別就注定了某一種固定的盈利模式不可能存在于我國中小企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來選擇適合本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略模式,不管是進(jìn)行品牌營銷還是注重新技術(shù)服務(wù)等等都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大,沒有一個(gè)合適的經(jīng)營戰(zhàn)略模式不僅不會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展反而會在某種程度上限制企業(yè)前進(jìn)的步伐。
(五)開放眼光與世界其他國家地方的企業(yè)共同競爭和進(jìn)步
經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入,我國開放了眾多的市場,越來越多的國外企業(yè)進(jìn)入到我國,對中小企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。但是,企業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)過市場競爭的洗禮,不能夠在競爭中脫穎而出的企業(yè)就難以獲得企業(yè)所想要得到的經(jīng)濟(jì)效益,所以,我國的中小企業(yè)要以開放的姿態(tài)和眼光去迎接挑戰(zhàn),在吸取別人的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展自己的同時(shí)要把自身的特長和優(yōu)勢展現(xiàn)出來同樣可以去占領(lǐng)國外的市場。
市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭越來越激烈,我國的中小企業(yè)的發(fā)展必然會遭遇到新問題、新挑戰(zhàn),要想在競爭中生存就必須在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等方面根據(jù)自身情況作出改變,從而給自己一個(gè)發(fā)展壯大的機(jī)會。
[1]于鑫、陳芳.《市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考》.商場現(xiàn)代化.2015年15期
[2]黃芳.《新形勢下中小企業(yè)自身管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題》.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2009年10期
[3]范瑞佳.《市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的探析》.品牌.2015年07期
項(xiàng)澤宇,單位:浙江越秀外國語學(xué)院,研究方向:工商管理,經(jīng)管,人力資源